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5、拓宽自身融资渠道
企业可以通过保理融资、.票据融资、金融租赁、应收账款贷款、买方贷款、质押贷款、集合委托贷款、异地联合协作贷款、国际融资转贷款、出口退税账户货款等方式来取得部分急需的资金。4.加强企业自身制度建设。中小企业应充分利用负债的财务杠杆作用,由于负债的破产机制可以约束企业经理的行为,其还本付息的压力促使企业经理提高资金的使用效率并做出能提高企业盈利能力的最佳决策,从而有利于缓解内部人控制问题,降低道德风险,减少代理成本,促进企业的发展,提高利润率和自身积累能力。同时,中小企业应完善各项管理制度,健全自己的治理结构,提高外界对自身的信用度,以消除融资障碍,达到资本结构的合理化。
（四）建立健全的现代企业制度
中小企业的发展离不开建立现代企业制度。目前，我国的中小企业多以承包制、私有制、国有制和集体所有制的形式存在，没有建立现代企业制度。企业的管理是家长式的，决策信息不透明，缺乏经营管理的监督和制约，使企业的领导者缺乏责任感，造成企业管理的弱化，甚至容易滋生企业管理中的腐败，给企业带来重大经济损失，这对于企业的长期发展十分有害。无论是国际、国内的经验都验证了企业发展的一个真理，只有建立现代企业制度，企业才能得到健康快速发展。
现代企业组织制度有两个相互联系的原则，即企业所有权和经营权相分离的原则，以及由此派生出来的公司决策权、执行权和监督权三权分立的原则。在此原则基础上形成股东大会、董事会、监事会和经理层并存的组织机构框架。公司的组织机构通常包括股东大会、董事会、监事会和经理人员四大部分。按其职能，分别形成权力机构，执行机构、监督机构和管理机构。股东大会作为权力机构，它由国家授权投资的机构或部门以及其他出资者选派代表组成。股东实际上就是公司的所有者，股东大会所形成的决议是最终决议，具有法律效力。董事会作为公司的常设机构，是股东大会的执行机构，也是公司的经营决策机构，其主要职责是执行股东大会的决议，制定公司的大政方针、战略决策、投资方向、收益分配。监事会作为公司的又一常设机构，其主要职能是对董事会和经理人员行使职权的活动进行监督，审核公司的财务和资产状况，提请召开临时股东会等。经理人员是
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企业的管理阶层，包括公司的总经理、副总经理和部门经理等，负责公司日常的经营管理活动，依照公司的章程和董事会的决议行使职权。经理层对董事会负责，实行聘任制，不实行上级任命制。由股东大会、董事会、监事会及经理层相互制衡的现代企业组织制度，既赋予经营者充分的自主权，又切实保障所有者的权益，同时又能调动生产者的积极性，它是我们中小企业建立现代企业制度的核心依托。
现代企业制度与传统的国有企业制度不同，与改革以来形成的过渡性企业制度也不同。通过建立和完善现代企业制度，国家依其出资额承担有限责任，企业依法支配其法人财产，从而改变以往政企不分，政府直接经营管理企业，承担无限责任，企业则全面依赖于政府的状况；企业内部建立起由股东大会、董事会、监事会、经理层构成的相互依赖又相互制衡的治理结构，党组织在贯彻党的路线、方针、政策上发挥监督保证作用，从而改变以往企业领导体制上权利不明、责任不清、要么“一元化”领导，缺少监督制约，要么相互扯皮摩擦、内耗过大的状况； 企业以生产经营为主要职责，有明确的盈利目标，改变以往企业办社会，职工全面依赖企业，企业对职工承担无限责任的状况； 企业按照市场竞争的要求，形成适宜的企业组织形式和科学的内部管理制度，从而改变以往作为政府行政体系附属物，大而全，小而全，内部管理落后的状况；企业各种生产要素有足够的开放性和流动性，与外部的资本市场、经营者市场、劳动力市场及其他生产要素市场相配合，通过资产的收购、兼并、联合、破产，通过经营者的选择和再选择，通过劳动者的合理流动，使企业结构得以优化，竞争力得到有效提高，从而改变以往生产要素条块分割、封闭呆滞，优不胜、劣不汰，行政性重复建设严重的状况。
现代企业管理制度包括以下几个方面的内容：有一套股东大会、董事会、监事会与经理层相互制衡的公司治理结构；具有正确的科学发展经营思想和能适应企业内外环境变化、推动企业发展的经营战略；建立适应现代化生产要求的领导制度；拥有熟练地掌握现代管理知识与技能的管理人才和具有良好素质的职工队伍；在生产经营各个主要环节普遍地、有效地使用现代化管理方法和手段；建设以企业精神、企业形象、企业规范等内容为中心的企业文化，培育良好的企业精神和企业集体意识。按照市场经济发展的需要，积极应用现代科学技术成果，在企业内部设置科学合理的并以责任制体制为核心的治理机制，
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关键要把事分到人、指定负责人、公正评价，实行定期管理、定期检查、定期奖惩。使其是企业的根本保障。
完善现代企业制度。企业应根据自身战略发展需求，结合内部产品结构不断升级、市场结构调整、组织结构嬗变，不断完善自身的现代企业制度，将原产权存量归属清晰、新增量产权多元化，在经营方式上实施管理、技术、制度创新，在生产管理上改进质量、定额标准，在财务管理上加强资金、成本、费用控制，在人力资源上多建立激励机制，着力构建符合自身企业文化，树立团队意识，要真正明确小成功靠人，大成功靠团队，使以家长、家族、一人为中心向以企业发展为中心转移，不断提高企业经济效益，为社会创造更多的财富。
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结 论
本文简述我国中小企业资本结构的优化配置，如何优化资本结构达到利益最大化。企业资本结构是企业理财关系的关键环节，也是公司治理的关键。在我国中小型企业中的资本结构优化是本文研究的关键。以研究中小型企业中的资本结构现状，优化配置、优化方式方法、目的。要在研究中获得新的企业结构优化配置，让中小型企业更适于在当前国内经济环境、财务政策。
本文进行了以下尝试：从企业管理的角度提出了资本结构优化的理论依据；结合现代企业资本结构理论调节企业的结构以达到企业资本结构优化的目的；提出了二角债的问题。
本文虽在中小企业的资本结构方面做了一些有益的探索，但还存在诸多有待进一步研究的问题：例如优化资本结构与企业经营者与管理人员结构的关系，特别是中小企业，如何在资本结构上增加股票融资负债模式？企业资本结构与企业的财务目标之间的关系？由于篇幅限制都没有过深的讨论和探索。
企业作为一种特殊的组织，也存在着它相应的管理模式，而且它的管理模式将会随着企业内部环境变化，如股东的变化，经营代理人的变化等而产生很大的改变，同时也会因企业外部环境的变化而发生改变，现今影响企业的外部环境变数越来越多，频率越来越大，影响的程度越来越深。所以每一个企业家都面临着一个不可回避的现实问题，即“ 如何使企业的内部条件适应外部环境，并达到最优境界”？具体的实施还需要我们21世纪的新人来不断的充实自己的头脑，武装自己的思想。为中国企业管理的道路写下浓厚的一笔。
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致 谢
本论文从资料收集至动笔撰写过程中，自始至终都贯穿着我的导师郑立新老师的悉心指导。他严谨的治学作风、渊博的知识和高度的责任感为我树立了榜样，我从他的身上学到了许多弥足珍贵的品质，这些品质使我受益菲浅。在此，谨向我的导师郑立新老师表示衷心的感谢。
感谢所有帮助过我的老师、朋友。
感谢大学四年期间共同生活、学习的同学们，与他们的深厚友谊，是我人生的一大财富。
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