2.7服务目标
服务周到、业主满意、信守合同，认真协调与有关各方面的关系，接受并积极配合业主和监理对工程质量、工程进度、计划协调、现场管理的控制与监督。 2.8成本目标
在本工程实施全过程中，以搞好工程管理为基础，确保工程质量为根本，坚持企业是利润中心，项目是成本中心的原则，进一步完善项目成本核算制度和责任会计制，加强成本管理，减少浪费，降低消耗，不断的创新，对工程成本的控制依据设计概算，实行切块包干，动态管理。确保完成公司核定的收益指标，并着重控制三个环节： （1）工程款支付的数量与质量控制； （2）工程款使用的流向与计划的控制： （3）工程决算与产品交付的控制。 3.劳动力组织
合理而科学的劳动力组织，是保证本工程顺利进行的重要因素之一。根据工程实际进度、及时调配劳动力。 3.1劳动力选择应考虑的因素：
（1）劳动力素质的优化。即打破原有的劳动组织结构，选用素质较高的劳动者，并通过培训不断提高劳动者的综合素质。
（2）劳动力数量的优化。即根据工程规模和施工技术特性，按比例配备一定数量的劳动力，既避免窝工，又不出现缺人现象，使得劳动力得以充分利用。
(3)劳动力组织形式的优化。即建立适应项目施工特点的、精干、高效的劳动组织形式。根据本工程的特点，组织具有较高施工技术水平和丰富施工经验的施工队，做为该工程的作业层。
3.2保证劳动力供应的措施：
(1)作好职工的入场教育培训,搞好全员的各项交底工作:培训应按职工的工作任务,区分不同层次和培训内容,使职工有适当的知识基础(包括高效率完成其各项任务的方法和技能),以确保员工对现行有效法规要求、内部标准、组织方针、目标的认识，上述工作应利用一段时间进行；此外应学习泗水各项规定以及我公司的各项规章制度，教育职工学习滨州市文明公约，做文明市民，激励职工的积极性。
（2）加强职工的职业健康安全教育，树立“安全第一、预防为主”的意识，由安全部安
全员组织培训，职工进厂后进行三级教育，包括国家法规相关要求、企业职业健康安全管理手册程序文件、内部标准、安全目标等知识，强化职工安全意识，把安全工作当作头等大事来抓。
（3）落实各级人员的岗位责任制。对职工进行施工组织设计及各分部（子分部）分项工程施工方案的集体交底工作，使全体施工都能掌握技术及质量标准；对关键部位除做详细交底外，还应做现场示范，促使操作工人理解“企业在我心中，质量在我手中”及“百年大计，质量第一”的内涵。 4.施工原则控制 4.1主体工程
测量放线——柱钢筋绑扎——柱模板——柱混凝土——拆模养护——标高放线——梁板模板——梁板钢筋——水电予留予埋——梁板混凝土——养护 4.2装饰装修工程
测量放线——二次结构砌筑——屋面防水施工——内外墙抹灰——水电施工——门窗扇安装——天棚吊顶安装——油漆地仗——花岗岩地面铺装——油漆、涂料施工——交工验收
四、施工准备
1.施工准备工作组织
根据公司职能分工，各个部门负责施工前的准备工作：
工程部：负责开工前的资料准备和办理工作，配合其他部门做好组织工作，组建项目部。
技术质量部：负责技术资料的准备工作，审核项目部对拟建项目的环境的识别，审核施工组织设计的编制程序和内容，审查环境、职业健康安全中评价及重要因素的控制方案是否符合该工程的实际。
安全部：负责工程质量检查、安全检查的评定标准的准备工作，审核项目部职业健康安全识别是否符合该工程的实际。物资处：负责物质材料的准备工作，负责市场信息的收集，负责材料的采购。
经营合约部：负责拟建工程的投标资料的准备，中标后进行材料的分析和施工用料的控制。
2.施工技术准备：
2.1熟悉和审查施工图纸，组织图纸会审。开工前由公司总工程师组织项目经理部全体人员学习施工图一览表所列施工规范的主要条文，熟悉标准图集，根据建设单位提供的图纸，按照图纸要求及国家规范在项目经理部内及时进行各专业图纸会审，将问题汇总后为正式图纸会审做准备。
2.2进行施工组织设计的交底和讨论 ，落实施工组织对工程质量、安全、进度的各项要求，同时进行施工技术交底。对工程的重要部分组织编制分项 工程的施工方案和施工 工艺的计划。
2.3根据工程需要准备相应的技术资料，工程中所用到的施工规范、规程、标准图集、预算定额及当地建设行政主管部门的有关工程建设文件等，按专业分发到各专业施工班组，主要条文及条款由主任工程师向班组进行交底。
2.4仪器仪表：工程中所用的仪器仪表均由质安部统一校检合格后项目部在质安部领取，工地上应有专人负责管理维护。 2.5施工试验工作计划：
根据工程情况，及时计算各种施工物资（主要原材料、成品、半成品）的用量，按有关的规范、标准进行实验工作主要试验项目计划见下表 序号 主要试验项目 1 2 混凝土试块 混凝土抗渗试块 3 4 钢筋原材 砂浆试块 2 6 一层 试验计划总次数 10 6 取样部位 框架梁、板，屋面梁板。 基础 2.6与建设单位办理好有关技术资料的交接手续，做好定位座标，水准点的引测及标高控
制点的复核工作。
2.7 在施工队进场前，组织全体施工人员进行技能培训和制度教育，进一步提施工工作人
员素质。操作技能。 3.施工现场准备 3.1 施工场地准备
包括施工场地的平整，临时水电管线的铺设及临时设施的搭设等。作好施工现场道路、水、电、通讯工作，在施工场地外围设置围墙及彩板围挡，并进行美化装饰、作好安全防
护工作。
3.1.1临时设施的布置：
项目部有关人员经过到现场实地考查，通过平面布置方案比较，确定钢筋加工场地安排在拟建工程的北侧，木工加工场地安排在拟建工程的西侧面，项目经理部办公室安排在东侧位置，职工临时食缩安排在东侧及南侧位置。 3.1.2施工道路：
施工现场进入道路宽度不小于6 米，采用200MM 厚碎石粉铺垫，施工场地内道路为200mm 厚碎石粉铺垫宽度不小于4 米。采用机械碾压。现场机械周围与道路两侧设置明沟排水。
3.1.3机械设备的布置：
钢筋机械和木工机械安置在加工场地不影响工作面的地方。 3.1.4临时供排水管道：
施工用水管道沿施工场地外围埋设，埋置深度1200mm。
（1）生产用水设施：给水系统支管采用DN20焊接钢管，每楼层留设置水龙头，其高度距相应楼层面90cm，生产用水由支管提供，其阀门高度为90cm。在施工生产用水利用塑料水管满足用水点的需要。
（2）现场生活用水：施工现场生活用水从未经过蓄水池的水平干管接出DN20的支管供水，其中包括职工食堂用水及生活饮用水等，支管埋设深度1.2m。
（3）临时用水系统的保温：当工程进入冬施、气温较低时，给水系统干管、植管采取保温措施，以保证正常的消防生产及生活用水。干管及支管采用阻燃岩棉管外缠玻璃丝布保温。
（4）排水系统：施工排水采用直径DN200砼管，搅拌施工用水经沉淀池沉淀，建筑物南侧设置一条排水沟与沉淀池连通，泵车冲洗水、雨水等通过排水沟排至市政管网，并定期对沉淀池进行清理。 3.1.5施工用电准备：
供电线路采用“三相五线制”总配电盘设漏电保护器、断流器、接地保护。临时用电线路沿施工外围架设一周，在施工机械、生活区、办公区等外留设施工用电配电盘。 3.2施工设备、周转材料和建筑材料准备
3.2.1施工时，按施工平面布置图安装砂浆搅拌机、钢筋对焊机、钢筋切断机、钢筋成型
机、木工机械，其他小型机具应配套齐全。基础施工前建好混凝土搅拌站，混凝土搅拌站应设专人负责；
3.2.2施工现场周转材料及建筑材料应根据施工计划有组织的进场和订购，按施工总平面
图合理堆放。
3.3协调场外工作，创造良好环境
3.3.1制约和影响施工生产的因素很多，内、外部的都有，特别是场外协调工作十分重要，
项目工程部设专人联系，协调对外工作。
3.3.2与消防保卫部门、环保部门、当地派出所取得联系，作到现场的各种办证工作，使
施工纳入法制化、合理化轨道。
3.3.3积极协调好建设单位、设计单位、监理单位及质量监督部门的联系，及时解决工程
中出现的各种问题。 3.4施工过程通信联络
各班组管理人员采用喊话筒、手机等通信设备联络，以确保正确指挥，共配置6个喊话筒，高处作业人员及指挥者人手一台，对现场发生的各类事情及时全面沟通、协调。 3.5岗位培训
3.5.1管理人员培训：
做好施工管理人员上岗前的岗位培训，保证掌握施工工艺、操作方法，考核合格后方可上岗。对工程技术人员集中培训，学习新规范、新法律法规。对施工管理人员进行施工交底、季节性施工交底，使全部管理人员作到心中有数。 3.5.2劳务人员培训：
对劳务队全体人员进行进场前安全、文明施工及管理宣传、动员。 对特殊工种作业人员集中培训，考核合格取证后方可上岗。 对各专业队伍进行施工前技术、质量交底。 3.6其他准备工作
《施工许可证》、《开工报告》及《占道施工许可证》应在正式施工前办完。现场五牌一图应整齐、规则。
五、主要项目施工方法
1. 流水段划分
流水段划分既要考虑现浇混凝土工程的模板配置数量、周转次数及每日混凝土的浇筑