从早上开始到现在，大体可以判断出来一件事情：在未来3年5年内，在同一个平台上做同一个行业同一个产品同一个领域上，你就可以大体判断谁会比谁稍微强，谁会比谁成功。 马上写第一句话：企业所有的问题，百分之99都是老板精力不够，体能不行，能量不够。主要写精力。也就是让你持续想一件事情，3天3夜，你能不能把你企业的困惑根本想清楚？7天7夜能还是不能？如果7天7夜都不行，那7个月能不能？事实上你会找到根本，在宗教里面，有一个非常核心点是根本智，你写上：有精力你就会发现根本智，智的最根本。 昨天晚上我们在跟老师聊天说话，跟他沟通。一般人沟通交流可能是开会，开会比的是什么？比的是谁有耐性。什么叫耐性？谁能三番五次，30分钟，3小时，3天3夜探讨一个问题，把根本探讨明白。这是有精力你就能发现事情的根本，这就叫根本智，根本的智慧。这仅次于核心智慧，一般人只要在很多点上打通或者说触摸到根本智，你就不可能在生活中有困惑。在很多点上你之所以有困惑痛苦，是因为你不理解根本。
昨天下午到广州，火车上有一个人说中国男人都有大男子主义。他在中国已经是相当有影响力的人物，至少在文化界，他是中美文化交流协会的副会长。他说中国男人都大男人主义，我说中国人绝对不是大男子主义。那中国男人跟女人发火，或者是打女人骂女人，是不是这个男人情绪不好，性格不好？是不是？谁要说男人情绪性格不好那根本是一派胡言。就是说他不了解根本智。一个男人对一个女人发火，或者说指手画脚，指责女人，很简单一件事就是：这个男人在家庭中比这个女人付出多，能听懂的请举手！也就是不是男人情绪不好性格不好，而是男女间有落差，他才敢跟这个女人指手画脚。这次听懂的掌声告诉我！ 这就是根本智，当你获得这个根本智慧之后，这些事情搞清楚了，就超越人的性格，超越人的情绪。能量、身体的好坏就没有关系。我说完之后一个小时，他哑口无言。
你之所以获得不了根本智慧，是因为你没有这种精力。换句话说，你没有本事7天7夜，7个夜想一件事。这个事假如有差别，我们就差别在这。我可以有N个时间，有N种精力N种能量，无数个夜晚面壁面对孤灯面对冷遇，想无数个事情，把很多点都可以联系起来。 任何场合任何问题，我都会告诉你一个根本东西来。我告诉你是了解，你是相信1+1等于2。有人相信我会碰着，但是有人不知道我会碰着。听懂了没？成功的企业家和老板差别就在这，不是相信，他是知道。他知道人是这样，他知道人性。他知道所有人都是自私的，另一个老板相信人是自私的。孔子是相信人之初性本善，孔子不知道人之初性本善。这件事有机会我们会慢慢探讨。
所以在情感上，大家明白了，两个人爱他付出奉献这都小意思，这些都不是根本智，那在哪呢？有人说是情绪不好，我说怎么会是情绪呢。后来我就跟美国人讲，中国人有情绪是因为中国人压抑。帝王，是一个天。咱们都活在压抑里面。中国所有文化都是被压抑，被挤出的一点残余。我这么说能听懂的举手！
咱们的心理、咱们的状态，咱们的孩子他们想吃但是你不让吃，这就是挤压。把他人格都给变了。那你要跟他沟通，为什么不给吃。讲一次，讲五次，那你讲三次他不听，你会说：他妈的，听话！美国之所以伟大，因为他们会跟孩子讲70次，为什么今天要吃这个，讲到他停了为止。所以他的人格就没有扭曲，这就叫根本智。所以获得根本智，你就解脱了。 所以从早上起来到现在，你看你的这个状态精神差，你就没本事观察一个事。想一个问题想3天，问一个问题集中意念3天3夜，这个不叫本事，是精力！所以当你精力、能量不够就不用谈其他事情。
所以心经的功效有多大，你用一生都参不完。比方，无眼界，你抬头看见一座山，山后
面有人，你看不到，但是你把眼的界限打开，你就可以用穿越十万八千里。这就是获得智慧的感觉。
第三页，你们参加早课的体验是什么？（沉静、神圣、与现场学员互动）当你一片空白的时候，你就进入修行的状态了，禅定是什么？禅定就是空，随时入定。以后怎么学习呢？记住两个字，体验。以后你在任何场合，如果你要尽量吸收什么东西，尽量不要用脑，去体验它，去经历它就行了。体验怎么体验呢？你不是去研究它早课的内容，而是体验早课的形式，这个过程。老板必须是一等一的体验高人，专注体验而不是专注有形的法门，去感受这个过程不严要去研究他的内容。你钓鱼，是为了吃鱼去钓的吗？（不是）只要没有持续，就没有真的入门。但是持续是在坚持还是在超越呢？看任何第一名，你都会感到那是一种享受，那种超越。凡是需要坚持的都坚持不下去，任何事。企业发展好，就是靠老板和员工的持续。问题是老板和员工持续的东西不一样，所以经营企业关键的地方是。人持续的三个因素：1、财物；2、事业；3、精神。所以经营企业就是经营人，所以不是我的化妆品事业怎么样，我的服装产业怎么样，是我的团体什么样。经营人就是经营人的欲望，就是上面的三点。那这三种哪一种能持续？事业和财物的追求都有满足的时候，只有精神是不会满足的，所以跟基层利益共同体，跟合作者事业共同体，跟几个人建立精神共同体。一个人没有精神共同体，就不可能获得幸福，也不可能成就事业。怎么形成精神共同体呢？第一、让他跟你一起完成共同的事；第二、让员工给员工自己干；不管什么行业，老板的目标都是帮助员工实现他们的梦想；第三、让员工给老板干。
我们现在转到今天的第一板块，宗教精神。人活着就是图一乐嘛，也就是一种精神的富有。老板为什么能持续，因为有一种精神，一种宗教精神，做企业要想生生不息就是把宗教的思想体现在企业上。老板所有精神的根源来自于什么？神圣。有神圣就会有持续。神圣是什么呢？那种从心里生出来的，想要度人的感情，就是神圣。中国人缺什么？就是没有神圣感，我想去做，不为给别人看，不为什么功利的目的。不用培育，不用坚持，自然而然会产生。
（休息，分享神圣体验）
那企业家的神圣是怎么来的？比方煌明，他去德国，去人家里洗澡，一开开关，热水就出来了，又没有天然气又没有电热水器的，那热水怎么来的？人说，太阳能。他回来马上就做这个事，尤其农村，有了方便热水，多方便。沃尔玛也是这样，雅诗兰黛也是这样的感觉，有了这种感觉，这个企业就不可能消失了。神圣的表述模式是什么呢？那种舍我其谁的感觉。当很多神圣体验综合到一起，当很多神圣点连成线连成片，它就会成为这个人、这个企业的灵魂。从神圣产生了灵魂，这个灵魂是做事的灵魂，有了灵魂事情就能做好，所以有一个有灵魂的企业，自然会生生不息。
这个神圣点怎么产生呢？神圣灵魂是怎么来的？宗教的精神，宗教是什么，宗师根本，教是教育，宗教就是根本教。人为什么要崇拜？因为他需要这个东西，古人拜神，因为需要。古人拜佛因为需要佛。崇拜，就慢慢变成了纯粹的精神，成为了宗教。所以当人们去拜一个人，这个人是什么感觉？（神圣感）老板要有神圣感，老板要让员工也产生神圣感，怎么来呢？你需要被人崇拜，被人需要，老板怎么产生的？老板必须得获得神圣感，必须获得员工的拜贺顾客的拜，需要也好认可也好离不开也好。你必须明白一件事，员工不是拜你，是拜他所需要的。那员工在企业里面最需要的是什么？（钱、收入）1、老板能帮他实现的东西，员工拜老板是因为老板能帮他实现他的梦想；比方，职业经理人，他为你做事是因为你可以实现他的梦想，但是他爱你的公司吗？不爱，他爱他自己。所以你要满足他想要的；2、员工拜老板必须是老板有什么特质？比方我们崇拜一个歌手，因为他做到了我们想做做不到的事。所以员工拜老板是因为老板的能力。3、员工拜老板是因为老板有激情；4、拜老板的形象；比方戴尔公司，70%都是女员工，很多人在公司上班就是以见到戴尔为荣。5、成为员
工心中的向往；其实每家公司都是一个道场，员工拜你就是要跟你学习，所以老板必须得全方位，都成为理想的男人或者理想的女人，员工会想我以后也做一个像老板这样的人。以后家长们记住了，要让孩子觉得将来成为一个像你这样的人就好了。所以你做事，你不用管事，你把自己变成了那样一种理想状态，然后别人和你学，所以得道，就是，无为而治。所以归根到底，老板其实经营的是你自己。这些就是有关神圣、灵魂。拜佛有没有效呢？有。你就拜金钱，那也是有效的。你拜健康，每天跑步健身，锻炼，自然就健康了。你拜什么你就成为什么。你拜智慧你就会获得智慧，你拜爱情你就得到爱情，你拜佛你就成佛了，释迦摩尼不是说吗，众生皆是佛。拜有什么意思？第一、降服其心；员工对老板服气了才能行动，人只有被降服了才会开始行动，开始升华，比方你买这个化妆品，你就是太需要这个东西了，你真心相信他，需要它；所以要注意一个问题，你要降服顾客的心，靠的是什么，产品，所以大的企业戴尔也好沃尔沃也好做大做强，靠的都是产品而不是人；第二、必须交出自己；比方两个人恋爱，我们一起吃饭看电影逛街，但是就不和你结婚（笑）；第三、深信；就是使员工自发的生出想法，生出创造，他们深信，这些梦想这些点子不会被你忽视掉，他就会把自己的全身心交给老板，他就和你在一起了。所以拜什么，你就和他绑在一起了。
中国要求小孩要诵读故事，为什么别的国家很难学到诵读这个概念。诵读的这个过程有节奏感，这种节奏能产生一种能量。很多人知道这个意识，但是不知道这个节奏。你要慢慢来，一起来，形成一个场。假如两百人按同一个频率来的话，这就是很大的力量。如果不是一个频率便会彼此干扰。像合唱、军人走正步一样，节奏一致的话能把桥都震塌了，这就是奏。你读的时候，每段、每句话都要把它弄明白。（诵经）
只有产生频率，凡是听到频率，就能想到节奏，这是健康的人。要是有节奏的音乐响起你都没什么感觉，那是病入膏肓。所以平时要训练这种节奏感的音乐。所以要多听有节奏的音乐来训练你的节律感，每个细胞都有节奏。所以节奏感强的人理论性比较强，反之则比较差，这种人不管怎样辛苦都很难触摸到、体会到宇宙的脉搏，所以他不管做什么事情，好像挺累挺辛苦，看起来也挺聪明，但是结果绝对不理想。中午吃饭有人问听了一上午好像没解决什么问题，他说我原来想一件事情，要有一个伟大的想法，伟大的梦想，使人类走向和平，然后是环保，他想的很大气，他听我讲完以后把自己的梦想给梦没了。事实上有这种想法的人那不叫梦想，叫虚幻。今天上午讲了你就明白，那些凡是发自心里愉悦的事情都是虚幻，都是你的障碍！就是一件事情，它没有使你发自内心地去行动，而只是感觉是美的，不能承载什么东西。他说上午过后才解脱，才知道人的精神是什么。有些人明白有些人还没明白。他每天活在过程中，他是美滋滋的。他自己活得挺美，发自内心的愉悦，如果他活的不愉悦，就好像一个老师在台上教你，虽然讲得挺精彩，但这些完全在起负面作用。凡是这类的教化、理论、思维，都是在摧毁。我说他弄明白一件事，他说老师你别笑我，人家每天躺在美容床上，逛逛街打打牌，这件事跟任何意念没有关系，他躺那儿是舒服，但你躺那儿就是受罪。对你来说走出来折腾点事这就是美。不代表任何事情，我们专业术语叫以此为乐。你就明白
了，这是他的世界，他的体验。不带有任何附加条件，这些都是虚幻。还有人问我另一些事，我说美国在一定时期能变得伟大就是因为它完全解放，每个人活得很愉悦，绽放灿烂，但这注定了它会往下裂变。
在新的一页写两个字，神圣。有了神圣感，你就会有那种状态，你就感觉有那个需要。人是有追求的时候美还是被需要的时候美？是爱上一个人美还是被爱美？大多数人在追求什么？（被爱）沦落到如此地步。追求被爱都是无耻之徒，今天咱们讲到不智之徒。一个没有智慧的人才追求被爱，有智慧的人都是想办法去爱护别人。你发现当你心里装着一个人的时候，你每天活得痛不痛快。两个人谈恋爱，你爱他时，你活的很美，他不一定感觉美。他美是因为有人爱他，他享受那种感觉，那是种苍白的美，炫耀，他需要别人证明，你知道吗有谁爱我，他喜欢和人分享。所以不幸福的爱是他老跟别人分享我多好，一般的老板总是展示员工对我多好，凡是想在生活中展现的老板都是挺痛苦的老板。真正优秀的老板他不需要展示，他每天自己活的就挺美。所以每次在宗教智慧的讲座上，在座每个人都必须要有那种感觉，凡是做企业的人都需要学这两个字。而不是让你把它摧残，我们演说智慧讲这叫践踏心灵，所以我说凡培养心灵者必然成功，凡践踏心灵者必然失败。有人问我，基督教和佛教的差别在哪儿？有智慧的人从来不会问这句话。老板要教员工用命令，用制度，用武力，老板要强势来管员工。这在短时间内有效果，但时间一长，企业就没有活力，容易被淘汰，因为员工没有思想，没有绽放。如果你想要员工解放、绽放，老板用智慧充分激发每个员工的斗志，激发每个人的智慧，使他们裂变。企业开始会慢一点，因为这需要一个程序，但是这个企业一旦上路的话，它会有无限的底蕴。所以IT业能吸引每个人的注意力，很多传统企业发展来盈利，因为它把人机械化了，因此企业就没了活力。但老板有个问题，大多数人只看眼前，拿过来直接用，他不愿让自己解脱，有几个老板能对员工很敞开、很心平气和，共同来探讨一个事情，跟所有员工敞开。事实上比较少，大多数老板是在琢磨员工。我很快会讲到另外两个字。所以我们神圣就会产生能量。当很多神圣组合在一起的时候就会变成灵魂。灵魂部分咱们要学会老板的灵魂在哪儿，企业的灵魂到底是怎么回事。那到底什么是灵魂？老板，企业的灵魂是什么？
人有神圣感的时候是一个人通过努力获得财富，然后想帮助20个人也得到这个财富。这个过程是我需要20个人还是20个人需要我？即人有神圣感的时候是谁需要谁？咱们创业的目的是什么？建立企业的目标、追求是什么？也就是老板和企业的灵魂是什么？说追求利润最大化的都是一派胡言。凡是这样教你的我保证把你教到一种深渊，教到万劫不复之地。而恰恰很遗憾，中国很多人创立企业就是为了追求利润最大化。大家写上：创立企业追求的
是合理的利润。我教你推理的过程，如果只把结论告诉你，这样比较枯燥。所以你在学会知识点的同时也学会了一种思路、思维方式。咱们先假设创立企业是为了利润最大化，课本都是这样教你，中国很多培训公司也这样教你。我们先这样假设，那么企业的利润是谁的利润？是员工还是老板的利润最大化？（老板）所以一个假设一说完你就明白了，假如说一个领导层在追求利润最大化，那么还没开始经营就建立了阶级，建立了一个内部矛盾体，为什么传统管理上这么难，就是因为老板在做事业在追求，而员工只是在做买卖。你在做自己的最大化利润的过程中，员工的利润没有得到最大化。员工在企业做一年，企业的市值翻了十倍，而员工的市值没有翻到10倍，员工第二年就辞职了，跟他没有关系。因此员工不爱公司是正常的。而我们要求员工无私奉献爱公司，他怎么去爱。你是没有追求共同的利润，只追求企业利润最大化了。这种情况下公司内部开始对抗挣扎，然后发生内杠。这就是我们认为的管理理念。事实上以后再去考察营销，我教你一句话，咱们目前大多数的管理学课程，在50年前就不用了，而现在很多人还在学着。就像有些博士分析分析员工，分析策略，分析监控，分析管理，分析约束一样，他们习惯用约束管理员工，但事实上大多数管理学士都是站在老板的角度说话，可是只站在老板的角度，如何去管理员工让他为我所用。所以这个出发点一开始就错了，你怎么经营都会产生内杠，产生阶级对抗。今天咱们学精神，就是要用智慧把这个化解掉，来经营人的问题。事实上IT业能发展好就是因为走这个路线。很多成功的公司，比如马云，他是走的这个路线。而无数公司都会抓这个事情。怎么产生的呢？怎么能明白这个事情呢？
写上：企业利润最大化是管理学为方便说法而列出的假设。从亚当斯密在1776年出版国富论开始，这个基础是来自于所有人都是自私的。每个人都自私，因此做事都只是为了自己，因此出来上帝理论。因此咱们今天所有的经济形势都是学习西方，受它宗教改革的影响。上帝只救自助的人，在这种理论的鼓吹下，每个人都拼命按照自己发展，因而提出管理学，说出人创立企业就是为了实现利润最大化。而恰恰是这个理论把很多企业推入深渊。沃尔玛是不是只有利润最大化，根本不是，他只追求最合理的利润，其他都与我无关，他没有追求利润最大化，成为世界第一连锁公司。那既然不是这样，那追求的应该是什么呢？咱们先看看谁需要谁，你就明白了。
到底是企业需要顾客，还是顾客需要企业？实际上在真正操作上是顾客需要企业，咱们的存在不就是为了这嘛。而现在绝大多数公司在操作上恰好相反了。例如，卖棺材的，是死人需要棺材，还是卖棺材的需要死人？（笑）实际是死人需要棺材。所以你就发现，是因为每个人都会死，死人都需要棺材，所以才有了卖棺材的。是我们开发产品然后去推销。大多