来，老板要学使用外脑的智慧。这个本身就是一门学问，本身就是一个课程。怎么来使用外脑智慧？这件事我跟你提示一下，从我们角度来说，你就能把握到那个脉搏。必须是有缘，就是彼此认同。其实无数的规划方案、培训方案、策划方案都没有问题，方案本身没有问题，问题在哪？问题在对接上。为什么像中国比较顶尖的，像王志刚那些人，麦肯锡啊，他们都不发展？他们必须找有缘人。什么叫有缘人？就是彼此认同、彼此欣赏。你虽然给钱给王志刚让他策划，他也不策划。他说你必须得保证你有这个绝对实力和能量，能把这个指引上，他看你这个人，然后看你的决心、你的团队怎么样，然后你跟我之间信任度怎么样。你找我今天来策划，你还抱着有些东西不太信任，那咱们现在不能合作。必须你跟我绝对认同，你找我那天起，你都不用管，你放心让我去干。就是到这种程度，这种境界，你才能谈到请一个顾问。就是你们找培训老师上课也是一样，老板必须和培训老师达到这种状态，这对企业培训有绝对帮助。这样老师就会跟你讲他们放开手脚，这种方式。然后触摸到咱们企业的这种感觉、这种脉搏。所以很多公司派下面的经理去请培训师，这不开玩笑嘛。你看大多数的公司派出的人去找相关的顾问公司，都提什么要求、什么方式，但事实上像样么。其实不是这样，所以你怎么能这样选呢？如果是培养工具类，技术类，条款类，相关法规类，必须有条文。但是我们讲智慧不能。这是有缘。第二个，他必须是，你找了个人，整体了解产业，了解你公司成长历程。我说了解不是给他时间去了解，不是这么回事，就是在这之前就了解这件事，或者合作之前让他先了解，然后再合作。不是合作完以后再了解。这件事太难，尤其第二条。难就难在这个地方，为什么麦肯锡在中国就不行，在西方行？我再给你往深点讲，有关管理学的点你就明白了。为什么在西方这管理学有效？因为在西方这种现代企业管理制度，他们西方每个人都是成熟的人。西方的一个大学生一毕业，他就懂得交往、谈地、、学习什么都明白了，但咱们大学生一毕业还不明白这些。所以你用这种制度管理就管理不了。中国人是在乎团队还是在乎家啊？所以你要让员工有家的感觉，所以咱们在中国做企业要有家的感觉，但是在西方就不能这样，一像家就没人来了，他就不愿意回家。而老板连这些都不明白就直接搬制度一点用也没有，所以只有多在几个大城市，像上海、深圳这样的大城市，广东也有，剩下很多地方你都不用来，就在这。也就是让一个人了解咱们企业的成长历程，咱们做了9年，咱们企业发展了9年，你想想在这9年过程中哪一步，咱们这个企业是软伤还是硬伤，哪里有漏洞，哪里不完善，这些外人能不能懂？你要跟一个人合作，你得把所有品牌全告诉他。所有点、所有痛处、所有那些东西、所有难言之隐都得给整个说明完。你要没说，你就留下一个，在执行中失败的伏笔。而没有几个人能这样，或者敢这样，或者会这样。第三条，必须是持续的。你到公司找个点要持续，为啥要持续？假如找你老总接话，你
要持续。这个管理模式，假如说李践老师，你想着降低成本定价策略，那今天李践老师讲的是比较具有杀伤力。你找李践老师给你做顾问也是一样，你去跟李践老师有个长期对话，不能短期对话。这种方式，然后你两年三年来对话，因为制度管理模式，你跟谁合作是学会制定管理模式的思想。四五年前我说过出结果、出机制、出人才、出文化、出效率，就你跟一个策划公司、顾问公司合作，目的是让你成长、让你学会自我输血，不是依赖和输血。如果依赖别人输血，那你不就失败了。结果离开他不就完了。所以在合作中是这样的，一个输血过程，那就需要一个植入过程，需要一段时间，半年？还是两年还是三年？就咱们需要的。所以你要让我去跟高中讲，改变高中生，像咱们也要一年两年，所以有一个老板他不明白，有些老板一讲课，他说既然我请你来了，我所有费用都自己来他讲我30人听讲，50人听，那我找100人算了。有的老板就明白，你不用给我这么多人讲，你就把我给5个人讲就好。所以我说请你给我讲200人的课，但是我就让你给我培训5个人。你把这个5个人就会就完了，你找200人干嘛？他还这样算账呢。所以很多老板就形成这个思维点，他不明白，这个根嘛，就咱们三玄的话叫做开始碰撞，你是跟这个顾问公司合作中，你要有可能把它那个精华吸受，把他学好，然后再采取措施。表面上是咱们花钱请他，其实是把事做完了，把他给全消化完，这是花多少学费是学不来的。为啥不会？就是这个思维，得用上。企业得加强，这三个点得抓住，所以在操作的过程中也容易忽略的地方，都搁一块然后拍个砖块来找茬，那不开玩笑嘛。那怎么能做事呢。你不能去这样做。所以要花一定时间广泛找。未来在中国，会有更多的不管是广告策划公司、自己创的公司、整合策划公司、培训公司，未来会越来越多的都会跟企业进行捆绑，走进企业。我们也是一样，跟企业一起发展。你记住，所有对接都有风险，所以要慎重。因为在中国的相关培训公司里面，就咱们广告公司这些，因为就这些从业人员，他们会懂得策略方法，他们是缺少啥？缺少这种对人文的对生活的把握。这就跟外国的公司不一样，不一样在这个地方。所以这就是老板要注意的地方。咱们吸收别人智慧本身就要会分辨，你把别人该学的地方学过来之后，把自己就拨乱了。你跟别人合作一样，好像很方便，好像很熟悉，好像很熟人，好像很便宜，结果损失更大。所以老板没往前走一步，都需要智慧。所以职场领导人要学智慧。今天咱们两个朋友聊天，不是什么合作培训什么的，就聊天，这就是很危险的事情。怎么消化我的脑力？我说完之后对你有用，你本身要对过去怎么消化啊？我说两小时之后，可能就把你影响坏了。真事。这事就这样。
1.主持人问候和介绍：0—1分08秒
2.朗读《般若波罗密心经》三遍：1分08秒—5分40秒
观自在菩萨，行深般若波罗密多时，照见五蕴皆空，度一切苦厄。 舍利子，色不异空，空不异色，色即是空，空即是色。受想行识，亦复如是。舍利子，是诸法空相，不生不灭，不垢不净，不增不减。是故空中无色，无受想行识，无眼耳鼻舌身意，无色声香味触法，无眼界，乃至无意识界，无无明，亦无无明尽，乃至无老死，亦无老死尽，无苦集灭道，无智亦无得。以无所得故，菩提萨埵，依般若波罗密多故，心无挂碍，无挂碍故，无有恐怖，远 离颠倒梦想，究竟涅槃。三世诸佛，依般若波罗密多故，得阿耨多罗三邈三菩提。故知般若波罗密多，是大神咒，是大明咒，是无上咒，是无等等咒，能除一切苦，真实不虚。故说般若波罗密多咒，即说咒曰：揭谛揭谛，波罗揭谛，波罗僧揭谛，菩提萨婆诃！ 3.休息和活动：5分40秒—6分20秒 4.刘一秒老师上台，开始上课：6分20秒—
有人会在晚上做梦，有人会在早上做梦。假如老师想你站着，没让你作，你就不能坐。这不是灵魂吗？你自己心里有数不是。有人告诉我，老师，我想了一夜，在梦中会想灵魂为何物，想着想着，灵魂就飘出去了。但是在天亮太阳升起之前呢就明白了，但是灵魂是不是这个意思？你昨天说美国人说咱们中国人在整体上缺少那种精神。而这种自如的精神是不是就是自然生长？一个人自然生长，在做事的过程当中自然往前发展，这是不是灵魂？随遇而安，自然生长，这算不算灵魂？随遇而安，自然生长，何谓自然生长，他必然以自然为核心。什么叫精神？一个人活得状态有没有，不是他和他追求，就像一片树叶一样，如果他最后很有使命，我就规划，我就想，那就基本上绝大数人都改变他的自然生长方向，比如说这个树叶要这样生长，然后这个树叶说我要努力要立志成为优秀的人，他们开始修炼自己，修炼来修炼去，慢慢改变方向，或者改变形式或者改变树叶的样式。不管怎么样，总之树叶他已经完全改变原来的轨迹，我们讲修正嘛，不断被修正，不断被修正，树叶不但不断被修正，而且自己刻意改变形式和方式，他说我要成为这样的树叶，我不是成为那样的树叶。所以他特意要成为那样的树叶去修炼，事实上，从它起心动念，从它有这个想法的一瞬间，他已经完全远离自然地轨道。就开始累，所以凡是说，自己想怎么样，想成为什么，那些都是想改变自己的轨迹，都会很累。这就是中国为什么绝大多数老板都这么累，疲惫，或是脸上没有灿烂的状态，根本原因就在这。你偏离生命的轨道，自然生长是不是随缘自然呢？自然为何意呢？地球上为什么会生东西？树为什么那么直，为什么向上生长？他的力量来自哪？你看这树没有人绿化她，没有人规划他，他也生长。当一个领导，当一个老板，你不去刻意规划，什么人，你自然都会向上。而现在非常遗憾的是，绝大多数人开始规划，开始想怎么样，你这一想，恰恰就是累，就是你自身最大的障碍。你自然走，铁定会走歪路。有人说是矛盾的，我告诉你怎么不矛盾。我说的自然走，跟你说的自然走不一样。你说的自然是到哪里想怎么样就怎么样。我说的自然是一切围着那个核心转。在商场上，围绕哪个核心转？我讲的一切，就像向日葵绕着太阳转一样。那我这个企业，我的太阳在哪呢？我的太阳是我想成为优秀企
业，我的太阳是成为优秀人，还是我要根据顾客最深层需求来转，哪一种？前者还是后者？顾客就是上帝，不了解何为上帝，不了解何为天。花草树木向上生长，咱们做企业老板，天在哪？顾客的天。如果你强制把它改变方向，他会很累，你想把柳树变成松树，很多人以松树来歌颂，来歌咏。有人说要想松树一样，事实上，有人柳树按柳树来，有人松树按松树来。你要按照你的思路，你只要把握一件事情。假如你是一个种子，有点小牙，心中有动力，然后上面有个东西，假如这是一个磁场，假如顾客的深层次渴望，就像我说的这个豆浆机一样，顾客就是要方便。以前我们买的很多豆浆机，为什么没用？就是太复杂了。那顾客非常渴望，有一个豆浆机，往那放十分钟，直接喝，非常好清理，虽然你当时没有在这个方向，但这边有很多能赚钱的很多花样的，很多便宜的豆浆机。但是你作为老板的话，你要找到你的天就是顾客深层的渴望，你不要考虑利润，咱先考虑如何解决顾客吃豆浆这个难题。当你有了这个意识的时候，不知不觉，有可能你在往下想想，顾客就来了。所以如果你心中没有这个一个核心的话，就会一会被表面，咱们把豆浆机做好看一点，包装做好一点，有很多花样，就是没找到核心点。慢慢找，最后找到，所以事物的生长是这么来的，它是根据核心点来的。那这个核心点在哪呢？非常简单，具体东西如何落实在企业上，落实在这个点上。有人在路上说，你说的那个精神境界，老板要有自如的感觉，我就开始反省自己。我说反省没有用，要什么悔？马上要开始讲忏悔的力量有多么大，然后每天开忏悔每天清醒。你们知道天天洗脸，天天刷牙，为什么不知道天天洗心呢？衣服脏了你知道洗，思想为什么不洗？非常简单的道理，都忙着洗澡，但没时间去洗心灵。所以每天不要先洗澡先刷牙，要刷心，刷心就是这么来的。这就是你，这就是灵魂，洗心洗思想洗洗洗，马上就通透，透彻。有人说到一个地方就睡不着觉，你开玩笑，你精神错乱。你要跟我在一起10天20天你肯定不想回去，绝大多数人，你回去回去一看就是乌烟瘴气。在这里静这多好，鸟语花香。
第一板块：宗教的精神——神圣。
从神圣提炼出灵魂。有灵魂的人，他不是努力改变方向，他不是想修炼怎么样，而是自然地生长。世界生万物，你说我是万物之一，咱们说命中注定，很多人不相信注定。我给你们透露一下，什么叫命中注定？你的生命，一说生命合成，就是精子卵子结合，十个月后一出生，这个小孩，他的姓名，他的感受就已经形成了。这个小孩是有慈悲的还是有恶念的，从一出生，他的根底里就已经注定。所以当这个小孩出生，他的灵魂，这边是善，这边是善的一个目的地，假如说，他一出生往哪发展，不管什么，他还会向善。一个能量体会运动，他往哪运动呢？他不是往东就是往西，不是往上就是往下。他往哪运动就决定了能量。假如善是个磁体吸引，他也是被磁体吸引，他身上有一点善，他就会被吸引。为什么？就像有些人，当老师，操个底，上班，操个底。做企业，在员工上也操个底。
一个女人一生有两次机会。一是他还小的时候，如果这时他妈妈能无私的爱护她，接近于溺爱，非常呵护那种，不是说那种方式啊，不是物质。连物质，连精神，完全都是引导教育的。这种人，这种小孩，如果这个女人，这个小女孩，没有爱护，长大以后还能不能变呢？
还有一种机会。当她有小孩的时候，他有儿女的时候，他要激活她的母性呵护她的孩子。这会改变这个女人。会使你的天性激活，这是任何力量无法代替的。第一是灵魂，第二是方向，按照这个灵魂，按照这个方向，所以把原来哪些东西毁掉，你就自然会发展，每个老板去体会，发现顾客现在是一种生存的渴望。咱们老板创建公司，然后公司按照这个轨迹发展。这就叫万变不离其宗。别人开四家公司，我也开，那你就填平了吗？顾客不是需要这些，他需要我们挖掘深层的需要。全世界的产品都在照顾人，照顾人的肉体和灵魂。这好理解的，为人服务的呀。当你理解后，就开始注定啊，企业开始搞的长久，就这个意思。
第二板块：精神体验
没价值才需要创造价值，有价值你还创造价值干什么？鲜活的事例。他说开年会要开7天7夜。年会一般在元旦或元旦前后。因为过了元旦，过了年，如果咱们元旦开年会很多人的气势就下降了。或者跳槽了，改主意了。我要过年回来，元旦回来，像这样开完一年，元旦就不一样。这就是开年会的火车站，而且你自己定。这就需要亲身体验。亲身体验我们讲了7个特点。第一个依赖，第二个敬畏，第三迫就感，第四耻辱感，第五个神秘感，第六个精进，第七个罪恶。
第三板块：精神活动
一个卓尔不群，自命不凡的人，在人群中往往受压制、摧残，如何保持这种向上的劲儿，不堕落。抑或自己内在对自己要求有神圣感。神圣感不是要求出来的，老板你不能对员工说，你要有神圣感。如果妈妈对孩子说，妈妈养育你，如此辛苦，长大了你要对得起妈妈，明白吗？这不是教育，这是客气。所以一个妈妈你要孩子知道要感谢你，你不能说，你得让他体验到你在给他做事儿。所以是女人今天跟我学会了再生，在后半生再问老婆你爱不爱我，女人永远不能说这句话。要通过很多动作，很多情节，很多环节来表示。他老命令，老婆你说你咋这说话？你得让你的老公体验到，今天为什么很多人获得不了智慧，因为他要求别人理解他，懂他。那能行吗？他不同意你不能跟他对着干啊。你不能跟他讲，跟他讲，他把你开除掉。你要先让他做几个动作，做三个动作。比如说去旅游他说你烦不烦，这有什么烦不烦的，这是有智慧的象征。这个思维点，必须体验体验，所以体验是第一位的，老板要带员工体验，为什么我要求每个老板每个月必须在公司搞点活动，员工活动就是体验，你在办公室里教化是没有意义的。人能因教化而变吗，如果人家知道改变不都改变了吗？不是因执导而改变，而是因体验而改变。所以整个是需要体验的，这个小孩，你说坚持就是胜利，但是没有体验到过程，他知不知道什么叫坚持？只有一个拿过荣誉拿过鲜花奖励的人才知道什么叫主义。
从现在跟我学习以后再不要想去出国，再不要想自己达到什么境界，那是障碍，成功本身就是要障碍。你要如何去帮助更多人解脱？自然结果顺带成佛？