员工动一下，不要偏离轨道，不要偏离对，围着思想上对顾客、对咱们公司的决策。不是考虑这批药品能卖多少钱，考虑这批药品对工作方面的考验。然后这批包装怎么样？如果咱们考虑这批包装有利于能把这卖出去，是从咱们公司角度出发而做。大家不太好说卖药的事情，你会发现很多人公司做的决定都是从谁出发？都是从自己出发。就是企业很在乎自己的感受，结果在不在乎时间长了就不在乎顾客的感受。老板时间长了，思想上就不在乎员工的感受。所以员工在你面前就没有感觉就不愿意提意见了。其实这就是慢慢偏离轨道。你发现老板很明智，老板很清醒的时候明白，但做着做着就糊涂了。夫妻在一起开始知道要互相经营、互相上进，但是它结婚三年之后就不上进了，然后就不干了。所以我说修正。我见上天，你们知道主要是往前冲还是修正？我见的是修正的过程嘛。其实人在修行上也是一样，以后再往更深的学。你是怎么来修正你的，你建立什么关系，然后把自己路找回来，把外界的角度找回来，这才会有感觉啊。所以说回来你就明白，我们要再次从灵魂讲。灵魂怎么来讲？凡是从你出发的肯定就不是了，凡是从顾客从市场出发的那就对了，魂或者接近于魂。你不管卖什么产品，买所有产品都没有关系。跟什么行业没有关系。
这是我们今天讲灵魂，先回忆一下早上我们讲的两个词是什么？神圣，然后了？提出什么？灵魂。这就是我们讲精神，惊人的精神就是从神圣到灵魂，。我简单，我让同志们来讲。有人问我了，说那怎么产生神圣，神圣之前是什么。这是后天要提出的问题。但在这，我们要提出来，第二板块：精神体验。怎么让灵魂和神圣存在下去。我们讲了几个策略。第一个策略是社么？依赖。所以必须要不断体验事情，你是不是依赖他，他是不是依赖你。老板必须时刻知道这件事情。你看你的团队员工是不是依赖你。有些老板说我可以两个月三个月不去公司，我就说那就快被淘汰了。没有一个做事的人敢这样说话。你不在企业还能发展，这代表不需要你来企业运营了，就代表马上会有人取而代之。如果他，们不能在你公司起义，他们也会另创一个企业，因为已经不需要你了。所以企业发展永远是离不开你的。你可能没在办公室一个月，但是有很多思路都是你来拿，最敏感的地方都是你来定，这是在你的掌控之内。否则就没有了嘛。这就是依赖的事情。让你的组织对你有一定的依赖，而不完全依赖，单独可以另做。而且离开你他将会明白，就是你活着的价值。他不依赖你活着就有价值，不是可以让你依赖，是没有那价值；如果可以这样的话你不就是阻碍发展了吗？这是第一项依赖。
第二条是什么？敬畏。这是必须要产生的。第三条是什么？获救感。刚才吃饭时说的，那我给一个经理干8年，干十多年，我的买个房子，这是不是获救？这不是简单的交换嘛，你咋还能提了。获救感就是他自己在这里做，自己做出来的结果。然后他发自心里的去感谢
别人，凡是没有获救的他想泯灭也泯灭不了，他想忘怀也忘怀不了。在某个时候它总会不知不觉地出来，最后你们有点矛盾，但是他真正三维影像中看，他还会感谢某某人、感谢老板，没有他就没有我。想回头都回不了，他心里装闷。第四条是什么？耻辱感。我们做做药品。他如果今天第一次在舞台上听演讲，也就知道我们做错很多事，没找到根本。那为什么还会有今天？他就开始怀疑。类似这样。比如我，你说我没有魂，我不也做的挺好嘛。但是今天听完你就明白了。虽然以前没找到魂还挺好，在我们这块，它是很多基因策略比别人强一些，然后他很投入，别人花三分钟，拼命在玩，他没有休闲、没有娱乐、没有陪家人，完全投入。当他把焦点放在这的时候而忽略那些，他自己明白了。这么多年、这十年，我就真是脑袋没想这事，他没想没想有个重点而把全部精力都放在方法、策略、提高、搞策略上。这是大多数老板的问题所在。看你未来是不是能发展，看你把焦点放在核心上还是外围上。外围吧，千变万化，永远抓不完；但是核心永远只有几个？一个！所以领袖都是万变不离其宗，他只抓住核心，然后外面发生什么变化，有点风吹草动，企业也不会有很大的危难。所以你得抓住根本，所以才能睡着觉；如果根本抓不住的话，那么你就会很忙。第五条，神秘。人一开始出生有没有探索精神？（有）所以，人说刘老师你不是要做幼儿园嘛。我现在就要去考察，我到世界各地考察或者咱们一起考察，我要做的事。他说把我儿子送幼儿园，老师说你过来，你儿子为啥不写作业，你不知道吗？结果他回去跟儿子说，儿子说写完了。第二天老师们说你儿子光不写就不写，写了还不对答案。让你儿子乖乖听话，绝大多数幼儿园都把小孩当木偶，当木偶来训练，是吧。这不是当无知了嘛，这真着急，儿子才两岁怎么就这样了？它就整个这样式的。这件事我们也在酝酿，每次到一个地方，我都观察考察，符合这样的，即将成行的时候，我们要开发，真正的做这方面教育，带孩子出去。把孩子拉出去，每周五天，每天一个游戏，然后走走。每天必须上野外，把他拉到湖边、拉到山上，这种训练方法。你们孩子敢不敢这样训练啊？然后都用男的老师，在这幼儿园不都是阿姨嘛、女老师嘛。女老师你们怎么培养出孩子的个性啊，所以男老师你就给他高薪不就完了嘛。然后你就养护这些老师追求，然后用这种思维训练法。就这种的，从美式日式加上我们的方法，这不就是必须要操作的事情嘛。教育孩子从幼儿抓起，抓好了，基本上没有多大问题。三岁看大，七岁看老嘛。现在是，家长现在没有好幼儿园，你就得告诉幼儿园，让孩子去玩，他知道会玩，你就不用管，学不会啥也不怪他。神秘感这件事，你看小孩一开始小的时候，他一个月时一岁多的时候看什么东西，他是喜欢玩玩具啊还是在抽屉里面翻翻翻？知道不？本能在嘛，他只要看到东西就翻翻翻，再次再翻，就是这样。这就代表人从本能上就有神秘感探索。所以咱们企业必须得有这种感觉。这是没有神，那这句话怎么办呢？倒得企业怎么倒的？我给你说
个现象，大多数企业倒就倒于漏气，很多企业倒于漏气。就像人也是一样。这时候有一种人，他就是什么话都跟别人说，有没有这种人？永远不要相信什么话都跟你说的人，永远不要和这种自己心理不会装事的人深交和来往。非常简单，等于漏气。你会发现今天你有一个悲伤的事情或不好的事情，当你和别人说的时候你会有莫名的失落感。自己的事，你有一个事，不太好的事，你和别人说完了，你会发现失落或者挺难受，莫名的这种感觉。其实那是漏气，而且你还控制不了，还会说，时间长了，你渐渐还会这样做。说完就难受，难受干什么，然后就这么循环。所以这些都不是那样的。所以大多数小人或者凡人这样的人，就心理装不住事。永远记住：不要和这种心理装不住事的人合作。装不住事，他不能消化；话句话说，他就没有这感觉。那怎么才能成立？那是不是公司给员工什么不讲，那怎么能发展？我教你一个判断方法，以前我没讲这事，很多人就整不明白。凡是跟员工有关的必须透明，跟事务局有关的都必须透明。刚才有人说我们家现在每一年有1000万纯利润，我要公开就得交教500万的税，公不公开？凡是跟员工有关的必须透明，无关的研究研究。所以上次我说过两句话，有的错可以犯100次，有些错事一次也不能犯；有些话可以说100次错误，但是有些话一次都不能错。你想两个人吵架，夫妻两个人散了、离了算了。这句话，离也不能说这句话。夫妻两不能说这句话。不能说这句，要不离就离了算了，他说离就离呗。这事不能急，就是越延越好。就这公司经营一样。无关的不愿要，没关的，你贴他干什么啊？所以就很多老板基板上就没啥秘密了。这件事，凡是老板很多事释放出去，感觉就像自已被脱光衣服一样，在街上总被别人看着，就这种感觉。让你感觉漏气了，过早漏气、过完漏气都完了。这个分寸你得把握。
所以这就用三玄智慧讲，各种能幻化无形的，一切是我形的，我形的是一切，就这种感觉。那神秘感，宗教什么程度？怎么解释呢？怎么理解呢？今天我教你一个境界，就是人世间有三件事过不去，后来不知道谁发明的，这三件事不想解释了，说不清楚，凡是信怎么回事都说不清楚。宗教像政治一样神秘，像信一样没有道理可言。信像宗教一样神秘，像政治一样没有道理可言。就这么回事。我就是要你明白一件事，作为企业，肯定都有一部分是说不清的。所以人肯定有一部分说不明白，永远让你说不明白，还真说不明白。什么叫普通人？普通人就是一看还不明白，普通人。什么叫高人？孔子见老子说我看到什么人是高人，知道什么天、什么相、什么人；我见老子看不到上面这些。一样一样神秘，像政治一样没有道理可言。成功的企业和个人永远有说不清楚的地方，今天晚上你把这事悟悟，用后半生参一参，所以天龙八部告诉你参什么参不透。这就为什么？他说参不透的事不能透，透了就没了，透了就灭了。不是参加过很多的仪式嘛，宗教仪式是什么意思啊？这都礼仪是什么意思
啊？为什么这样装修啊？他也不明白，宗教仪式是怎么回事啊？能不能听明白啊？写的人也不明白怎么回事，你记住这句话。就像一个诗人他写了一首诗写出来了，然后你问他这个诗怎么来，最后怎么那么难看，表达一个什么事情？他能不能说清楚？一首诗谈不谈清楚？诗人写完之后他有时都不清楚，让他再写类似一首，他也写不出来。所以当你明白这个思维之后，以后咱们跟别的企业学什么？是学他能学的事情还是学他不能学的事情？学哪一个？加入你们同学之间，你们是互相做企业、互相学习，你是学他的那些可以看见的、能学的还是学那些看不到的？他那些能学的谁都能学，这还用问吗？所以胜就胜在你学那些别人学不会的东西；换句话说，就是他神秘的地方，你把他那个神秘的地方想办法弄明白，你留一部分，那个就是精华。每个人，独特的人，在不同生活时期，他就会有不同状态，所有歌手艺人都这样。那你说田震怎么跟踪呢呀？五音都不全。你看王菲，王菲她看都不看你。她在车上走呢，突然一瞥，她不理你。周杰伦连话都说不清楚，红了。这就我们可以适当说一些，但就有一些说不清楚的地方。里面的一种神秘，有一种东西很神秘，这个人很有吸引力，他拥有一种神秘感。可以试着从很多角度剖析，但是还不是。你剖析完也不对，那样下去还是不对。这就像可口可乐一样，有神秘的配方，有类似的地方，用类似这样一个原理解释。总之，能生生不息的人和企业不是企业的历史革命，也得有神秘的地方。一旦完全破解，这个人也就会落入风尘，再也没有用武之地了；话句话说，一旦没有神秘点，他就无法生发能量，这是人。你就知道往常自己，不是可以神秘，那样你呢，不是神秘，那叫装。装假。这是资料五。
资料六，精力。咱们一到这宗教现场有没有这种感觉啊？这种方式、这种话装修、这种存在、这种装扮、这种唱诵，所有点让你有精力。所以一个企业能有吸引力，能有力量，也必须慢慢往那方面修炼培养，或者在某一点上必须抓住，必须抓住那件事情，但是我们又可以直接讲，不是讲你这个年龄什么也不干，天天学习，你学35年、学36年，你也不可能达到这个水平，我也就事实就告诉你。什么也不干，花300年学习，你想的东西也学不准，所以他就不是学出来的，所以很多人怕没精力。我说这怎么回事？所以第一次演说、每次上课都有人找研究这事。
是两个熟人之间能产生感情，还是两个陌生人之间能产出感情啊？（陌生人）也就是有这种生的感觉，才会产生这种冲动性，它就有刺激性。有精力才会有刺激啊，而恰恰人就是需要这些刺激。如果说员工上班吧，你的员工也是来到咱公司，跟他想的一样，跟他差不多，他还有没有感觉啊？他想不想留下？那就不想留。他在这家公司，跟他想的不一样，那么他会问那个怎么回事，他觉得真有意思，怎么还有这样的公司、这种方式？他研究研究怎么回事，研究研究。他就进来了，就这么回事。精力了。那这件事怎么办呢？1.员工对公司
要在哪些地方产生精力？震撼，就触动的感觉，你到公司来就有这种感觉，就像咱们到一个地方去旅游一样，还有这种场景啊。所以给员工的这种感觉、方式。这是第一条。充分的民主、放松。它就像一个人在一家公司很压抑，他能不能释放能量？上班都是这样啊，他说跟领导打交道不是这样式的嘛。就像今天在吃饭一样，好几个人问我你怎么在这跟我们吃饭呢？我说那去哪吃啊？他说老师都不跟我们一起吃，你不像老师。他就精力了。那咱们今天就一起吃素食，就感受了，就感受了这种思想这氛围。咱们就一个月两个月感受一场，这挺好的嘛。所以员工进入一家公司的氛围，员工渴不渴望这样？渴望这种放松、宽松、开玩笑，激情超越，跟老板开个玩笑，游戏游戏，说个笑话什么的，然后高度民主。这个足以让绝大多数有识之士很认同很敬意。所以还是这句话，IT业能开始锻炼发展，IT业这种氛围能所有那些有点个性、头脑有点矫情的人想加入这个氛围，哪怕收入低点，他也愿意在这干。你把他放到一个化工企业，收入高一倍，他也不去。今天跟我说宗教智慧的一个老板慢慢要开始走向民主、走向宽松。国家都开始加大民主进程，咱们再不用那些的、那些的无形的，尤其咱们面对80后90后，以后2000后，咱们新的员工，现在这些员工明不明主？民主开放，他没有过去的那些传统，你再跟他玩那些，他就不玩了。这就精力。第二条，精进。什么意思呢？一个员工到一个公司，到一个团队，到一家公司，员工也好，领导也好，不断超越，不断进步，然后每个人都很勤奋，每个人都往前冲，每个人都特别闲情。他见贤思齐。就我们讲日精进，看这家公司能不能前进，他这个团队相当稳健。在一起两个员工吃饭时聊天就谈业务，不谈其他。我原来上班的那个单位，两个员工在一起就聊电视剧，你到公司这一天就聊电视剧，不聊什么业务，就会感觉这家公司部好，就产生这种感觉。第三条，老板。怎么又这样的老板呢？这也是绝大多数成功的公司它们能有吸引力、在精神上能锁定人心、锁定员工的精神，就是有这种感觉。所以你就会观察，不管是哪一方面的个性，反正公司的老板他身上就有东西，那种东西是让员工精力，就是人怎么能练到这种程度呢，人怎么能这样折服。所有企业里面都是这样，所以我刚讲了：要想成功，你必须员工看你已经遥遥不可及了，就是我一辈子修炼也修炼不到那样，他说别像那样，我三分之一就行。当员工这样说话的时候，就对你产生一个敬意了，就已经完全的折服了，就这种感觉。当有这种感觉时，这事就成了，咱们这个团体这个组织就稳定了。所以你自己就知道，朋友之间，在社会上像这件事情一样，那是没有感觉、没有状态。你要跟员工讲这些话，就其他员工的感觉，员工的进步速度。咱们老板都有这样体验，咱们公司过去肯定有这样员工，让咱们都不敢想象他可以在这么短的时间内做这么大的突破。有这样的感觉吧？这就是让老板非常惊异的事情。所以你要让老板说这件事情，想不到你在这么短时间能有这么大突破。怎么可能？就类似这种