桩西采油厂2009年 管理创新成果申报材料
油气集输大队“产学研共建基地”模式的
探索与实施
项目负责人：刘彦国 郭子江 商思友 成果参加人：于修宝 王伟华 杨金昌 周洪军 单 位：桩西采油厂油气集输大队 时 间：2009年12月
目 录
前言
一、“产学研共建基地”产生的背景和意义 （一）“产学研共建基地”产生的背景 （二）实施“产学研共建基地”的意义 二、实施“产学研共建基地”的理论依据和内涵 （一）实施“产学研共建基地”的理论依据 （二）实施“产学研共建基地”的内涵 （三）“产学研共建基地”的构成分析 三、实施“产学研共建基地”的内容与做法
（一）规范操作标准和管理制度，突出抓好制度建设 （二）工作流程疏理、再造，建立实效管理机制 （三）创新生产管理运行模式，为生产经营服务 （四）引进科技，自主开发科研项目 （五）实施以绿色生产为主的管理模式
（六）职工培训方式多样化，凝聚油气集输大队的企业文化 四、实施“产学研共建基地”的效果
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油气集输大队“产学研共建基地”模式的
探索与实施
前 言
桩西油气集输大队是负责桩西采油厂原油脱水处理和污水净化的三级单位。油气集输大队共担负着桩西、五号桩、长堤、老河口等4个油田的含水原油、污水的处理工作，还有天然气的加工、处理和集配工作。油气集输大队现有职工232人，其中党员53人，干部54人，女工131人，非在职职工25人，管理着联合站、轻烃站、溶剂油站、气管队、综合服务队5个基层单位。多年以来，以联合站、轻烃站、气管队为主要生产单位的油气集输生产仅停留在领导亲身亲历现场管理，职工技术素质低，停留在自我生产的范围内，面临的工作困难大，各种生产措施落后，为解决生产出现的情况而制定制度、生产措施，没能走出“消防队员”的管理模式。从管理干部方面讲，生产调节能力低、管理方法简单、有效措施少，素质低制约了干部的全面健康发展。职工生产调节能力低，对生产参数的认识知其然而不知其所以然，限于机械调节生产的局面。同时，同行业、无法学习兄弟单位的管理经验，干部和职工处于一个封闭的管理、生产层。同样，中石化、管理局等先进的管理模式和措施、科研单位的研究成果也远离油气集输大队这片土地。
一、“产学研共建基地”产生的背景和意义 (一)“产学研共建基地”产生的背景
为了解决以上种种为生产而生产的管理局面，为了提高大队的综合管理水平，为了能够引进外面的经验和科研成果，2004
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年以来，油气集输大队先后提出了以下管理措施：
1、以“达标、创优、争强、夺牌”活动为载体，突出基层工作特色。
2、推行“五大机制”，建立科学有效的生产经营管理模式，提高运行质量。
3、观念创新，引进科研成果，引进科研项目，培育青年绿色生产基地，树立绿色生产理念，开展绿色生产行动。
4、以岗检为契机，全面推行HSE管理，强化制度落实，完善安全生产责任制提升安全管理水平。
5、创建学习型团队，打造集输行业品牌，努力开创油气集输生产的新局面。以“三个主题教育”活动为载体，充分发挥基层组织的核心作用，构建“三座平台”，依靠科学管理，实现油气集输高效平稳运行。
6、围绕提高“两种能力”，强化职工技能培训，提高队伍的学习力和文化力，进一步提高队伍的整体素质。
通过十余项管理措施的逐步展开，油气集输大队在产中学，学中干，干中思，进一步确定了建立“产学研基地”的创新思路。建立产学研基地，就要重新书写油气集输大队的宏伟蓝图和美好的发展前景，就要集聚多年来的管理经验、集聚全大队的管理精英、集聚同行业的科研成果，形成一种核心力量，形成心齐、气顺、家和的氛围，形成与时俱进的管理观念。
（二）实施“产学研共建基地”的意义
油气集输大队实施产学研共建基地，在百年创新，百年胜利的大形势下，有着重要的意义。
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1、有助于精细化管理进一步深化。精细化管理要求对于管理工作要作到制度化、格式化、程式化，强调执行力。有效运用技术精华、智慧精华、文化精华等来指导、促进大队的发展，培养使用一批集输工作中的中坚力量和精英，确保原油处理和污水处理达标，建立质量精品的形象，前后工序和分工协作达到精密配合。
细化原油外输指标和污水处理指标，全面准确把握厂、局、中石化、国标对油水处理的指标要求。细化组织机构中的职能和岗位，责权利明确、到位。细化分解每一个目标、任务、计划、指令，使之落实到人。细化管理制度的编制、实施、控制、检查、激励等程序、环节，做到制度到位。简单地说，精细化管理就是重细节、重过程、重基础、重具体、重落实、重质量、重效果，讲究专注地做好每一件事，在每一个细节上精益求精、力争最佳。
2、有利于创新创效的充分发挥。
创新创效活动，是广大干部职工充分展示个人才能，在集输生产建设和发展中建功立业的有效途径。产学研共建基地活动开展以来，经过几年的规范运行，取得了事半功倍的效果，尤其是在联合站开展的青年绿色行动中，进一步赋予了这项活动新的内涵，极大地激发了青年创新创效的热情。
3、对业务素质的提高有积极的推动作用。
实施产学研共建基地，在油气集输大队产生了明显的带动作用，干部职工学业务提素质的积极性明显提高，基层单位利用各种方法引导业务知识的普及，有的采用将知识点印刷到卡片上的方法，有的采用交接班提问的办法，还有的将仿宋字的练习与知
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