企业文化、核心生产理念。外出培训与内部培训相结合，干部培训与职工培训相结合，心智培训与工作中的技能等培训工作相结合，听觉培训与视觉培训相结合，集中培训与分散培训相结合，普及性培训与专业化培训相结合，形成培训模式的创新点，建立学习型团队、建立学习型组织。
1、外出培训与内部培训相结合，干部培训与职工培训相结合，形成共享式培训方式。
干部外出培训的学习收获，在大队内部再次由学员给大队内部职工进行培训。这种共享式培训方法使知识以几何级数扩展，拓开了大队全体干部职工的学习面。
2、心智培训与技能培训相结合，听觉培训与视觉培训相结合，形成互动式培训方式。
开展心智模式培训，开阔干部职工思维，拓展全员思路。近几年来，集输大队多次组织拓展培训，不论是外出拓展培训，还是现场拓展培训，大队领导带头参与，显著地提高了干部职工的和谐氛围，凝聚了全员的向心力，提高了团队意识，有助于企业核心价值观的建立。
开展网络专题视频培训教育，听与看相结合。三年来大队组织的网络专题视频以提高执行力为主题，先后多次撰写观后感，将心得体会发布到大队网络上，供大家共享。
3、集中培训与分散培训相结合，普及性培训与专业化培训相结合，形成日常化培训方式。
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每周五下午是大队机关集中培训时间，其余时间可以自学培训。基层队每周三上午是集中培训时间，职工利用其他时间自学。培训内容不仅包括生产业务知识，而且包括专业性较强的特殊工种知识，如电工、仪表工等，还包括工作中用到的其他知识，如现代化管理论文、QC质量管理论文、标准化管理论文等各种论文的编写要领，在日常工作中不断提高培训的层次。
通过各种培训措施，大队的生产经营、管理措施、企业文化、核心理念等得到了不断强化，逐步深入干部职工的心中，根植到每位集输人的脑海中。
四、实施“产学研共建基地”的效果
1、通过对职工培训和高技能人才培训，激发了职工创新创效的热情，五年来累计产生经济效益66万余元；
2、桩西联合站通过实施绿色生产管理，累计产生经济效益65万元；
3、桩西轻烃站实施生产管理一体化模式后，采取了多项生产措施，五年来产生经济效益达147万余元；
4、在溶剂油站的生产中，先后采取了冷凝器除垢、循环水阻垢、设备数字化管理、阀门二级密封等先进措施后，两年内产生经济效益37.8万元；
5、综合队开展自种自养活动，两年来自产生猪肉、各类蔬菜24500斤，创经济效益3万余元。
累计经济效益：66+65+147+37.8+3=318.8(万元)。
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社会效益显著。实现了企业文化重心下移、逐层渗透。集输企业文化的精神层、制度层、物质层得到了深刻剖析，进一步总结提炼出了集输精神、企业文化核心内涵、管理理念、行为规范等，编印了《集输文化手册》，形成了“集精华，书宏图”的企业文化，文化建设取得了丰硕成果。
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