范；
6.2.5.5用电及其它费用情况。根据合同或协议检查并统计施工单位在公司内发生的用电、住宿等费用情况。 7 外委修理基础管理
7.1外委修理费用的统计 为便于了解掌握外委修理实际发生情况，确保年度外委修理费用预算指标受控，公司每月应对外委修理费用进行统计、汇总，以此作为以后外委修理计划评审的一个重要依据。在做好费用统计的基础上，公司生技处对年度外委修理费用余额结合设备运行状况、检修工作量大小和自身维修力量进行分解，做好下个月外委修理计划及费用的预算，并与下个月3日前将外委修理费用统计表及月度外委修理计划上报机电保全部。
××海螺（）月份外委修理统计表 序合同号 编号 修理主要内容 合同金额（元） 类预决人工备件型 算 算 费 费 签定实施单位 时间 财务 分类 公司领导： 审核： 编制： 说明：
7.1.1外委修理的费用，统计口径统一规定为人工费、大型吊车及专用工具的租赁费和专业检测、校验费，不包括修理过程中消耗的备件和材料费，如工程机械维修中消耗的备件费用，但包括专业修理单位维修过程中施工单位提供的专用村料，如供水管道清洗中施工单位提供的专用清洗剂，工艺管道耐磨处理施工单位使用的耐磨陶瓷；
7.1.2 表中类型是指工艺设备外委大修、工程机械外委大修、铁路专用设备外委大修、专项外委检测与校验分别以A、B、C、D标识；
7.1.3 在统计外委修理费用时，应按合同金额统计,如：
工艺设备大修包干合同中类型填写A，相应费用金额填写在合同金额中的决算栏，预算合同类型填写A，费用填写在合同金额中的预算栏；
工程机械大修，类型填写B、备件费、人工费相应填写在合同金额的相应栏中；工程机械包干合同如装载机大修，人工费按合同金额的1/3估算，按合同周期摊分；
外委检测与校验类型分别填写C、D，费用填写在合同金额中的决算栏中。 7.1.4 外委修理费用统计是指除税后的金额，如工程机械合同中合同金额一般含17％，在做费用统计时人工费、备件费应扣除相应的税额；为确切地公司年度外委修理费用实际发生情况，外委费用统计原则上按照当期发生的实际外委修理费用进行统计，对当期已发生的修理费用，因合同未办理或合同为预算费用未办理决算，按预算费用进行统计和考核；
7.1.5 公司应尽快办理外委修理合同付款手续，在接到对方开出的有效发票后严格按照合同约定的期限内办完付款。因统计是按合同金额统计的,与财务帐有时间差异,因此上述统计
后应与财务进行核对,此外维修费用按财务规定分属管理费用、销售费用、制造费用，在核对时应按上述要求逐一核对，填写在“财务分类”栏中。
7.2 维修台帐
为更好地掌握设备维修周期、费用，应完善设备维修台帐，主要包括工程机械大修周期：工程机械发动机、变速箱大修周期；各类管道耐磨处理的寿命周期，各类专项维修（如设备清洗、铆焊件制作安装等）费用基准；上述台帐由机电保全部提出要求，公司协助完成，并且不断优化，以指导公司有针对性的改进维修管理。 8 附则
8.1本制度由生产技术处负责起草并归口管理。
8.2本制度从2012年12月12日发布并实施，原制度同时作废。 《工程机械维修台帐》格式如下：
××海螺工程机械设备维修台帐 设备名称及编号 发动机型号 目前状况 序更换主要运行时间 维修主要内容 号 零部件 自营/外委厂家 维修费用 人工 备件 合同号 规格型号 变速箱型号 维 修 项目
备品备件分级采购管理制度
为充分发挥集团公司规模优势，进一步规范备品配件管理，保障生产线可靠运行，减少备品配件储备资金，降低运行成本，按照“集团有优势集团做、子公司有优势子公司做”的原则，在认真总结近几年“一厂一策”式备件分级采购的实际执行情况的基础上，根据一季度装备管理会议精神，结合台州海螺工艺设备特点和现有的管理现状，制定台州海螺备品配件采购方案如下： 1 采购权限的划分 1.1 进口配件
由国际业务部负责采购，国产化的进口备件由机电保全部负责采购或书面委托台州海螺采
购；
1.2 事故备件
事故备件中的进口备件由国际业务部负责采购，国产事故备件由机电保全部负责采购，事故备件修复由机电保全部负责或书面委托台州海螺办理； 1.3 统购备件
由机电保全部负责采购或书面委托台州海螺采购； 1.4 委购备件
由台州海螺自行采购；
1.5 原配置没有，生产需增加或改进的部件
由机电保全部负责采购或书面委托台州海螺采购。 2 事故备件范围
事故备件主要指生产线主机设备的关键部件，其范围由公司专业委员会讨论确定，目前针对台州海螺主要指：
2.1进口和国产大型斗提机传动减速机等关键部件； 2.2选粉机传动减速机等关键部件；
2.3磨机系统传动装臵、磨支撑瓦等关键部件； 2.4高压电机。 3 统购备件范围
3.1耐磨件：球磨机隔仓板、衬板、护板；破碎机锤头、转子、推力板、篦子板； 3.2输送链：拉链机、提升机、板喂机等输送链条；
3.3传动设备备件：15kw及以上减速机、电动滚筒总成件； 3.4电气自动化设备备件：高压电机和90kw及以上低压电机总成件；15kw及以上变频器、软启动器总成件； DCS和PLC控制系统备件。
3.5单价在1万元以上的备品配件。 4 委购备件范围
4.1铆焊件、非标加工件； 4.2备件修复；
4.3包装、收尘、风机、泵类、空压机、液压、气动备件； 4.4输送设备备件； 4.5起重设备备件；
4.6装（卸）车（船）机备件； 4.7制动器、联轴器、液力偶合器； 4.8电机集电环、碳刷、风叶等备件；
4.9 200A及以上容量接触器、断路器和现场仪表； 4.10机电保全部书面委托采购的备品配件
注：上述1至9项的委购备件范围均不含事故备件、统购备件。 5 采购计划
5.1由机电保全部负责采购的备件计划，每月3日前经台州海螺分管领导审批后报机电保全部，机电保全部审核后，每月10日前书面回复；
5.2采购计划有效期为2个月，2个月内没有落实采购，采购计划需重新申报。
6 采购
6.1杜绝无合同采购；
6.2委购备件，机电保全部已书面提供采购渠道或提供渠道合同，台州海螺采购价格不得高于渠道价，高于渠道价，责令相关责任人进行赔偿；其它委购备件，台州海螺自行组织招议标或比质比价采购，选择供应商。
6.3统购备件，没有机电保全部书面委托，台州海螺自行采购，责令相关责任人进行赔偿；书面委托的统购备件，在申报下月备件计划时将实际执行情况一并上报机电保全部； 7 合同执行
7.1由机电保全部签订的统购合同由机电保全部负责下备件送货计划、催货、办理委托付款函；台州海螺按合同要求负责备件到货的验收及使用跟踪，出现异常及时与机电保全部联系，并按机电保全部书面委托函要求办理合同付款；
7.2由机电保全部签订的渠道合同，且台州海螺按渠道合同采购备件，备件送货计划、催货、付款等合同执行均由台州海螺办理；
7.3由台州海螺自行签订的备件合同由台州海螺负责合同执行； 7.4台州海螺要动态编制备件合同执行情况表，每季度提交一份到机电保全部。
本方案自2012年6月起执行，原分级方案取消，机电保全部将根据分级方案的实际实施情况，逐步优化分级方案。
关于合同评审、计划申报等格式及相关流程请按《备品配件业务指导书》执行。