时间管理的方法（三）
?麦肯锡30秒电梯理论
?麦肯锡公司曾经得到过一次沉痛的教训：该公司曾经为一家重要的大客户做咨询。咨询结束的时候，麦肯锡的项目负责人在电梯间里遇见了对方的董事长，该董事长问麦肯锡的项目负责人：“你能不能说一下现在的结果呢？”由于该项目负责人没有准备，而且即使有准备，也无法在电梯从30层到1层的30秒钟内把结果说清楚。最终，麦肯锡失去了这一重要客户。?从此，麦肯锡要求公司员工凡事要在最短的时间内把结果表达清楚，凡事要直奔主题、直奔结果。麦肯锡认为，一般情况下人们最多记得住一二三，记不住四五六，所以凡事要归纳在3条以内。
2013-7-26
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时间管理的方法（四）
?莫法特休息法
?詹姆斯.莫法特的书房里有3张桌：
?第一张摆着他正在翻译的《圣经》译稿；?第二张摆的是他的一篇论文的原稿；
?第三张摆的是他正在写的一篇侦探小说。
?莫法特的休息方法就是从一张书桌搬到另一张书桌，继续工作。
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时间管理的方法（五）
?时间象限
紧迫
重要不重要
2013-7-26
不紧迫做计划与人谈心体检娱乐消遣
救灾抢险论文交稿期末考试
打麻将“三缺一”有人突然打电话请你吃
饭/逛街
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?根本原则
?大多数时间用来做重要而不紧迫的事?尽量避免让重要紧迫的是变得越来越多?尽量回避紧迫但不重要的事情?尽量不去做不重要不紧迫的事情
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?研究发现：一个高效率的人（组织）会把65%~80%的时间用来做重要不紧迫的事情，20%~25%的时间用来做重要紧迫的事情，15%的时间用来做紧迫不重要的事情，还有1%的时间浪费在不重要不紧迫的事情上。
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