c.成品保护
a) 配合其它专业对吊顶内安装好的管道和保温等成品进行保护。 b) 做油漆涂料时，采取用美纹纸等措施，对他专业对墙、顶、地面安装好 的插座、灯、烟感、喷淋、音响等成品进行保护。
c) 已经施工完成的电梯厅、卫生间地面石材采用胶合板进行成品保护。 d) 电梯厅墙面石材、墙面阳角处采用夹板进行成品保护。
4.根据本工程特点，深化设计应是本工程装修施工的重点
根据业主方委托，在设计资质等级和业务允许的范围内，我公司设计院将进行施工图纸的深化设计或与工程配套的设计，并派住专职设计师亲临施工现场，全程跟踪服务。 5.结合本工程特点在施工的组织和部署方面是本工程所特有的重点；
1）本工程施工地点是在首都北京CBD核心区域，工程管理的好坏直接影响到公司乃至国
家的荣誉，所以施工的组织和部署就更为重要。
2）要根据总公司CI形象手册，做到四统一，统一标志、统一服装、办公设备颜色统一、配电箱统一。
3）根据本工程所处地理位置的特点，文明施工直接体现了我国建筑施工的管理水平，它也将是我们的重点。
2.3.2工程难点
1）该工程跨冬季以及春节施工，春节施工保障足够的劳动力是该工程的一大难点；冬季施工天气寒冷，温度低，对漆面和木作面层粘接施工以及湿作业施工有较大影响，对施工成品保护及进度要求都会造成负面影响，施工难度大；提前组织好冬季施工及春节施工措施计划将有利于工程顺利进行。
2）该工程作为大型高层装饰工程，垂直运输通道狭窄，施工面积紧凑、施工段繁多，且在施工初期工程量、运输量大，与机电的施工同时进行，交叉作业频繁，给工程管理带来较大挑战，同时也是施工中需要克服的重点和难点。
针对以上难点，我们将在后面的章节陆续提出解决方案。 2.3.3关键控制点
1.总体施工进度中各分项进度的控制点 2.所有分项工程测量放线作为控制点 3.施工质量程控中的隐蔽工程作为控制点
4.所有需要复检的材料必须进行复检，尤其要求环保的材料作为控制点 5.所有钢、木基层需要防火、防腐、防潮处理的作为控制点 6.防止石膏板吊顶裂缝作为控制点
7.成品和半成品工厂加工周期及运输到施工现场时间作为控制点 8.成品和半成品安装基层的埋件位置和尺寸要准确作为控制点
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2.4 我公司完成本工程的优势 2.4.1管理经验优势
我公司是集装饰、设计为一体的大型装饰工程公司，在全国各地曾承揽过多项大型装修工程，工程全部达到合格标准，并多次获得过“鲁班奖”、“长城杯”等奖项，其中有大量的与本工程相类似工程，我公司在以前的工程里积累了丰富的管理经验和组织协调各专业能力。对本工程各个环节的重点、要点在各项工程施工前期都有着宏观的把握及从细部逐一解决的经验。 2.4.2 技术优势
我公司以大型、高档内外精装项目见长，在施工中积累了丰富的施工经验，对高档精装工程的技术难点、质量通病有十分清晰的了解和解决措施，同时总结出了很多宝贵的经验；我公司还具有装饰设计甲级资质，对设计及图纸方面具有深刻的理解力和创造性的深化能力，可随时解决内外装作业时遇到的各种技术难题。因此技术工作的落实和前瞻性是我公司保证工程质量首要优势。 2.4.3设计优势
我公司拥有一支居国内建筑设计行业领先水平的设计队伍，构筑了公司设计优势，为公司开展工程总承包业务提供了强大的设计及深化设计支持。我公司设计部从设计方案到现场深化设计的各个环节多年来培养了大批专业人才，用于相同类型建筑设计配合的人员都有着丰富的经验，以多年来积累的知识及对现场实践的摸索能够为工程更好的施工提供有力的技术保障。 2.4.4 人力资源优势
我公司多年来培养并锻炼了一批优秀的项目管理人才(项目经理)，通过实践的考验，项目管理人员已日趋成熟。本工程公司所派担任本工程的项目经理，从事装修行业多年，具有丰富的大型、高档写字楼及五星级饭店装修经历，具有渊博的行业知识和丰富的临场组织指挥能力。在长期的施工过程中，本着“以人为本”的原则，项目管理人员和施工人员已建立了良好的伙伴关系并形成了工作配合上的默契，保证施工生产中的高效率和稳定性，这也正是我公司在生产管理方面的独到之处。 2.4.5组织优势
我公司在投标期间，都进行有针对性的分析并制定了相关措施，主要目的就是为保证业主的需要，我们深知这样一个道理：只有使业主最终满意，企业才能最终受益。因此公司给项目部提供了宽松的环境，增加了项目部的对外联系和协调人员的沟通，使之发挥最大的能量保证目标的实现。确保项目部做到层层严格管理。项目部管理松懈一分，工人就松懈十分，我们技术管理人员都将做到：做一步、想三步并以工序倒排的理念从面层反推回到基层进行构想，把可能出现的问题考虑进去及时提出解决办法。化解了施工中的潜在问题，只要能够控制着每一个环节，将所面临的问题和难点考虑周到，并提出解决方案，再通过技术交底的形式传递给施工人员，同步实施检查和监督措施，就完全可以保证技术与质量的指标，达到精益求精的境界，实现组织的优化，管理的再提高。
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2.4.6 管理优势
当施工人员的技术水平达到一定的高度时，各公司主要竞争的就是管理手段和技术实力两项。管理手段主要是公司对项目部的管理手段，项目部对施工人员的管理方法。技术实力主要是技术能力的体现和技术交底及控制。对一些未承接过大型、高档装饰工程的公司而言，高质量的组织并完成施工任务的把握性不大。而我公司凭借多年来的经验和上述优势结合良好信息渠道，摸索出的一套科学的项目网络管理办法，完全可以最大限度保证施工的顺利进展。同时我公司总部与本项目距离较近，更易于快速、方便收集来自施工中的各种信息并快速反馈到项目中。当工地出现项目部无法解决或解决困难时，公司主管领导能及时到达项目中了解情况，并能快速解决各类疑难问题，以保证工程能顺利进行。
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第三章 施工部署
3.1 施工准备 3.1.1 技术工作准备
3.2.1.1根据现有图纸,选用建筑装饰材料,编制进场材料计划表，详细核算工作量，做出工程预算书编制说明，并得到确认。
3.2.1.2对现场情况机电、强弱电工程的完成情况进行确认，确保前期工序包括通水通电测试工作已经完成，保证施工的顺利开展。
3.2.1.3组织各部门专业人员熟悉图纸，充分理解设计意图。并对图中不明确的问题做好记录。在业主或监理组织的图纸会审会议上提出，问题得以解决。
3.1.2深化设计保障
针对本工程在施工过程中，部分设计方案需要进一步完善，项目部建立了一套完善的深化设计保障体系：
成立现场技术设计部，派专业设计人员进驻现场，在现场进行深化设计与施工的技术衔接工作。
确定设计工作与施工管理工作的衔接方式。
规范深化设计程序，施工班组遇所需要解决的设计问题，须统一采用洽商文字以及图纸形式，上报设计方和业主商讨解决，不能自作主张。
1) 就施工图纸缺陷，设计图的做法不明之处等问题由项目技术负责人向专业设计人员
咨询，经设计人员确认后实施深化设计。当我方技术设计部专业设计人员都无法确认时，技术设计部会与原设计方联系，一起商讨补充设计方案，经设计方与业主确认后，方可向施工班组作技术交底。
2) 施工管理人员在实际施工过程中，必须将现场实测尺寸与施工图尺寸相比较，有出
入的地方在相应的图纸上标注清楚，交由技术设计部统一调整，深化设计。 3) 现场如遇到需修改或变更原设计方的施工图纸，必须用书面文字及图纸形式征求原
设计方意见，并保证符合当地设计规范和要求，在征得设计方同意后，方可修改。 4) 对业主提出的修改意见，本着对业主高度负责的精神，我们会反复研究设计修改意
见的合理性，提出多种方案与原设计方共同探讨，力争做到经济合理。
5) 主要材料，如石材、木饰面板等购入的成品，我们将先拿样品，力求花色、规格、
品种与设计意图完全一致，并征得业主的确认后购入。
6) 对于监理公司对深化设计的合理修改意见，在业主同意的基础上，我们将采纳。 实施细则：
我方深化设计将在理解主创设计师设计理念基础上，以图纸形式对现场用材排版，管线位置，材料内部衔接等各个方面完成其构造深化，图纸将严格按照当地政府的有关设计规定，做
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到结合现场实际尺寸，设计强度安全可靠，满足设计要求，经设计审核确认，并经业主及设计方认可，方可施工。 3.1.3 现场工作准备
3.2.2.1进入工地充分了解工地的位置、情况、通道，邻近建筑物，储存空间，起卸限制等。 3.2.2.2在相关部门对测量仪器进行校核并作好记录。
3.2.2.3与业主商定施工期间所必需的办公室、人员住宿和储存仓库的地点位置，并要求提供电力、施工用水接驳点。进行施工用临水临电的设置，安装临时隔断作现场库房。
3.2.2.4正式开工前汇同业主方、监理方、总包施工单位、各专业施工单位进行整体测量放线工作，复核楼内原有标高线，建立统一的标高线，从而保证各专业工种高度控制的一致性，进而保证各标段交接处标高的连续美观。再根据装饰图纸，在需要的部位以统一标高线为基准进行放线定位。核验水电设备的预留管线和孔洞。校核装饰图纸与实际是否相符，发现问题及时提出协商解决。
3.2.2.5按照归档要求，准备好所有的工程资料和表格，以便在施工中填写。
3.2.2.6明确与业主、监理、总包、设计等单位的管理关系，了解各部门的责任、权利和工作，落实解决各种问题的渠道，优先解决现场运输工具的使用安排，以及施工垃圾的处理方式。 3.2.2.7熟悉业主、总包对工地现场的管理规定，并制定相应的管理条例，办理开始施工的一切手续。 3.1.4 材料准备
3.1.4.1材料采购及进场计划
按双方约定的方式向业主提供主要装饰材料样板、饰面板，经业主确认后作为材料订购及施工依据。根据工程施工进度计划，做出材料计划和材料采购时序计划，并按施工进度先后顺序供应工程施工材料。根据施工图及预算编制材料需用计划，搞好成品、半成品的加工订货，按计划组织施工材料进场，对大宗材料及特殊材料按设计要求，对厂家询价、考察、选样，报经业主、设计认可。按照公司ISO9001程序文件要求，建立健全仓库管理制度，做好物资保管工作。详见附表1：主要材料进场周期表 3.1.4.2主要材料用量及采购计划控制
1.材料供应是工程进度的关键因素，尤其是本工程涉及较多的定做材料，不但生产供货周期长，而且周期时间难以控制，手续复杂。为避免出差错，对于本工程，我司拟由公司物资供应管理部主管该工程材料供应工作，并充分利用本公司与多家大型材料供应商多年协作的友好关系和良好信誉，确保在各种困难条件下，为本工程所需材料得到优先供应。
2.指派专人分阶段到材料供应厂检查与督促材料生产进度及质量。
3.提货时派质检员到材料供应厂验收后提货，避免材料因质量、数量原因返工，造成工期延误。
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