海洋BT项目各阶段投资控制要点分析(3)

工 程 进 度 款 周施工统计报表和本周施工进度计划；每月1号提供上月度工程进度统计报表及本月度工程进度计划及相应进度统计报表。 节点验收阶段，合同7.8.1中指出节点验收措施，其中规定： 每个工程控制节点完成工程质后三日内，施工单位应书量控制 面向甲方、海洋开发、监 理单位提交验收申请，并同时将相应的施工资料报送上述单位。同时，乙方应报送项目的进展情况及资金投入和支出情况。收到申请及材料后，甲方须尽快组织节点验收，乙方有权参加节点验收。节点工期验收过程中，不得停止合同约定的正常施工。 控制阶段 控制要点 泰达控股公司合同现状 文件依据及BT项目一般做法 改进后的合同条款 对投资控制的影响 工 程 进 度 款 节点验收阶段，合同中7.8.2中指出 乙方有责任监督施工单位按工程控制节点的时间和建设期时间完成本项目的施工，对于施工单位延期竣工和无法按工程控制节点的时间完成相应的工程承担连带赔偿责任。如发现施工单位未按工程控制节点时间工程质完成相应的工程，误期时量控制 间不计算投资回报。 节点验收阶段：合同中亦有如下规定： 7.8.4中指出：节点工期验收通过的，不作为甲方竣工验收的最终结论。 7.8.5中指出：每个工程控制节点完成时，乙方应书面（向甲方）报告项目的进展情况及资金投入和支出情况。 控制阶段 控制要点 泰达控股公司合同现状 文件依据及BT项目一般做法 改进后的合同条款 对投资控制的影响 工 程 进 度 款 合同7.8.3中对节点验收没通过采取的措施： 验收未通过的，（应由乙方要求）施工单位进行整改，按整改后实际验收通过之日计算节点工期。第一次验收未通过的，每增加一次验收程序，施工单位应支付1万元费用，乙方承担连带责任。 对于工程质量，合同11.8工程质中指出乙方对工程质量 量控制 的要求，内容如下： 乙方应保证本项目工程质量，对于质量不合格部分，乙方负责返 修，工期不予顺延，相关费用由乙方承担。 同时，合同11.6中规定： 乙方未督促、协助施工单位妥善履行合同约定的施工义务，而因此导致甲方向任何第三方承担任何形式的赔偿责任的，该 控制阶段 控制要点 工 程 进 度 款 泰达控股公司合同现状 文件依据及BT项目一般做法 改进后的合同条款 对投资控制的影响 等责任最终由乙方来承担。 对于甲方监理，合同工程质7.6.3中指出： 量控制 乙方和施工单位应服从 监理的管理，严格配合监理的工作，确保工程按设计要求、控制节点、工程预算造价顺利进行。 控制阶段 控制要点 工程变更控制 泰达控股公司合同现状 文件依据及BT项目一般做法 改进后的合同条款 对投资控制的影响 （1）甲方对设计要求进行变更的权力，所引起的工程项目调整，依据甲方要求变更后的情况据实 调整； 工程如经双方协商后必须进行变更，由甲乙双方 控制阶段 控制要点 泰达控股公司合同现状 文件依据及BT项目一般做法 改进后的合同条款 对投资控制的影响 个人意见： 合同中应该建立能及时处理变更事项的条款。 除了要明确变更的范围和处理方法外，还要建立快速处理变更事项的有效程序,可以参照07《标准施工招标文件》的变更程序。 工程变更控制 全面修改相关文件，乙方有义务要求施工方尽快落实，如施工方没有按照要求进行工程更改，应由乙方承担 责任。 参考《施工合同文本》条件下的工程变更 施工中如施工方提出的合理化建议涉及到设计图纸或者施工组织与设计的更改以及对原有材 料的更换，须经甲已双方协商，并得到甲方同意，然后由原设计单位提供变更相应的图纸和说明。乙方未经甲方同意擅自更改或换用时，由承包人承担此发生的费用，赔偿发包人的有关损失，工期不予顺延。