岗位：技术副总 任国海（季度考核） 考评内容 总经理满意度 （20%） 研发管理指标 生产工艺管理指标 实际业绩（55%） 指标类型 具体指标 见满意度评分表 研发项目完成率 生产工艺完成质量状况 非常规合同执行情况 分值 20 15 12 8 考核者 总经理 考核中心 考核中心 考核中心 依据来源 满意度评分表 研发部 质管办 研发部 季度目标计划完成季度目标计划达成率，按实际达成率换情况 算：（实际完成项数/计划工作项数） 成本控制指标 管理费用控制 实际研发、技改经费支出/预算经费支出 实际可控费用/计划预计费用 下属工作重大成绩或错误（评分标准见附表） 下属管理情况 下属培训、能力发展（评分标准见附表） 主管的部门人员流失 12 总经理 总经理 8 4 3 5 2 10 考核中心 考核中心 考核中心 总经理 考核中心 考核中心 计财部 计财部 企管办 总经理 人事主管 互评表 内部管理（14%） 互评（10%） 评议得分 根据每月部门互评结果 6
其他（1%） 个人出勤率 实出勤天数 / 应出勤天数 1 考核中心 人事主管 说明：1、研发项目完成率：实际研发完成项目/计划应完成研发项目，按实际达成率换算(每超额完成1%,加1分)； 2、生产工艺完成质量状况：可根据生产部门对技术部的投诉次数来考核，质管办负责记录投诉次数，投诉一次扣0.5分，扣完
为止,对于具体何种投诉应该记录在案，由技术部、生产部、质管办共同在考核前三方协商确定，并由考核中心存档；
3、互评部门：生产部、营销副总、财务总监、总经理助理、总经理助理（三产）；
4、主管的部门人员流失：应该分具体的情况来考虑这个指标，如果是部门主管管理上的原因造成下属员工流失的，流失一个
扣1分，依次类推，且可倒扣。
5、实际研发、技改经费支出/预算经费支出：达到100%，评分为13分，每减（增）0.5%，加（减）1分。 6、年度考核评分=（四个季度考核评分之和/4）*80%+公司绩效评分
（公司绩效评分标准：公司销售净利率达到计划增长率评分为10分,每增(减)0.1%,评分增 (减)1分;销售额达到计划销售额评分为10分, 每增(减)1%,评分增 (减)1分）
7
岗位：营销副总 王文荣(年度考核)
考评内容 指标类型 具体指标 分值 20 25 10 5 5 10 5 3 考核者 总经理 考核中心 总经理 考核中心 考核中心 考核中心 考核中心 考核中心 总经理 考核中心 考核中心 总经理 依据来源 满意度评分表 计财部 总经理 计财部 计财部 计财部 计财部 企管办 总经理 考核中心 人事主管 质管办 总经理满意度 见满意度评分表 （20%） 销售指标完成率实际完成销售额与本年度计划完成相比 （25%） 年度目标计划达成率，按实际达成率换算：年度目标计划完成（实际完成项数/计划工作项数） 情况（15%） 实际业绩信息分公司年度目标计划完成率 （60%） 应收帐款实际回笼率（与本年度计划相比） 营销费用/总销售额（与本年度计划相比） 成本控制指标（20%） 技术服务费用/总销售额（与本年度计划相比） 管理费用控制 内部管理（8%） 下属管理情况 互评（10%） 其他（2%） 评议得分 个人出勤率 服务管理 实际可控费用/计划预计费用 下属工作重大成绩或错误（评分标准见附3 表） 下属培训、能力发展（评分标准见附表） 2 根据每月部门互评结果 实出勤天数 / 应出勤天数 10 1 客户投诉次数（由销售部或技术服务部引起1 的） 8
说明：1、互评部门：生产部、技术副总、财务总监、总经理助理、总经理助理（三产）；
2、销售指标完成率：与目标计划相比,完成率100%为25分,每增(减)0.1%,评分增 (减)1分； 3、信息分公司目标计划完成率：按实际达成率换算；
4、应收帐款实际回笼率：与目标计划相比,完成率100%为5分,每增(减)0.5%,评分减(增)1分； 5、营销费用/总销售额：与目标计划相比,完成率100%为10分,每增(减)0.2%,评分减(增)1分； 6、技术服务费用/总销售额：与目标计划相比,完成率100%为5分,每增(减)0.2%,评分减(增)1分； 7、客户投诉次数（由销售部或技术服务部引起的）：根据用户的投诉次数扣分，投诉一次扣0.5分，扣完为止。 8、最终年度考核评分=年度考核评分*80%+公司绩效评分
（公司绩效评分标准：公司销售净利率达到计划增长率评分为10分,每增(减)0.1%,评分增 (减)1分;销售额达到计划销售额评分为10分, 每增(减)1%,评分增 (减)1分）
9
岗位：财务总监(季度考核)
考评内容 总经理满意度 （20%） 指标类型 见满意度评分表 具体指标 分值 20 25 15 15 5 1 5 3 10 考核者 总经理 总经理 总经理 总经理 考核中心 考核中心 考核中心 总经理 考核中心 依据来源 满意度评分表 实际业绩 （55%） 内部管理 （14%） 互评（10%） 季度目标计划完成季度目标计划达成率 情况 各责任中心成本降低率（与上年度同期及本成本管理效果 年度计划相比） 税务筹划效果 税赋率降低程度和节税效果 管理费用 实际可控费用/计划预计费用 部门出勤率 实出勤天数 / 应出勤天数 下属工作重大成绩或错误（评分标准见附表） 下属管理情况 下属培训、能力发展效果（评分标准见附表） 评议得分 根据每月部门互评结果 总经理 计财部 计财部 计财部 人事主管 企管办 总经理 考核中心 其他（1%） 个人出勤率 实出勤天数 / 应出勤天数 1 考核中心 人事主管 说明： 1、互评部门：企管部、营销部、生产部、技术部、研发部；
2、成本管理和税务筹划效果的评分标准：在考虑与上年度同期及本年度计划相比的基础上，结合客观因素评分; 3、年度考核评分=（四个季度考核评分之和/4）*80%+公司绩效评分
（公司绩效评分标准：销售净利率达到计划增长率为10分,每增(减)0.1%,增 (减)1分;销售额达到计划销售额为10分, 每增(减)1%,增 (减)1分）
10