岗位：总经理助理 俞敏良(季度考核)
考评内容 总经理满意度 （20%） 指标类型 见满意度评分表 具体指标 分值 20 考核者 总经理 考核中心 依据来源 满意度评分表 公共事业部利润完成率 实际业绩 （55%） 经济指标 公共事业部成本控制率 项目工程部利润完成率 （包括物管中心、25 商务中心、培训中10 心） 5 15 5 1 5 3 15 1 计财部 总经理 总经理 计财部 人事主管 企管办 总经理 考核中心 人事主管 总经理 总经理 考核中心 考核中心 考核中心 总经理 考核中心 考核中心 内部管理 （14%） 互评（10%） 其他（1%） 说明： 1、互评部门为计财部、企管部；
2、利润完成率评分标准：达到100%，评分为25分，每增（减）0.5%，加（减）1分； 3、成本控制率评分标准：达到100%，评分为15分，每减（增）0.5%，加（减）1分 4、年度考核评分=（四个季度考核评分之和/4）*80%+公司绩效评分
（公司绩效评分标准：公司销售净利率达到计划增长率评分为10分,每增(减)0.1%,评分增 (减)1分;销售额达到计划销售额评分为10
季度目标计划完成季度目标计划达成率 情况 管理费用控制 实际可控费用/计划预计费用 部门出勤率 实出勤天数/应出勤天数 下属工作重大成绩或错误（评分标准见附表） 下属管理情况 下属培训、能力发展效果（评分标准见附表） 评议得分 根据每月部门互评结果 个人出勤率 实出勤天数 / 应出勤天数 11
分, 每增(减)1%,评分增 (减)1分）
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部门：研究发展部 岗位： 经理
考评内容 技术副总满意度（10%） 指标类型 见满意度评分表 研发项目完成情况 非常规合同执行情况 业务完成指标 实际业绩（60%） 新产品工艺问题状况 具体指标 分值 10 20 15 5 考核者 技术副总 技术副总 技术副总 考核中心 技术副总 考核中心 考核中心 技术副总 考核中心 考核中心 考核中心 考核中心 考核中心 依据来源 满意度评分表 研发部内勤 技术副总 质管办 技术副总 计财部 计财部 技术副总 企管办 人事主管 考核中心 人事主管 企管办 成本管理指标 管理费用控制 内部管理（18%） 下属管理情况 互评（10%） 其他（2%） 公共财产完好情况 评议得分 个人出勤率 《同行技术分析报告》、《行业相关技术发展10 报告》每半年提交一次 10 实际研发、技术改造费用/预算费用 实际可控费用/计划预计费用 5 下属培训、能力发展效果（评分标准见附表） 6 下属工作重大成绩或错误（评分标准见附表） 6 1 部门出勤率（实出勤天数 / 应出勤天数） 15 根据每月部门互评结果 实出勤天数 / 应出勤天数 好（1分），一般（0.5分），差（0分） 1 1 说明： 1、研发项目完成情况：；好（10分），较好（8分），中（6分），较差（5分），差（3分）
2、新产品工艺问题状况：可根据生产部门对研发部的投诉次数来考核，质管办负责记录投诉次数，对于具体何种投诉应该记录在案 由技术部、生产部、质管办共同在考核前三方协商确定，并由考核中心存档，投诉一次扣1分，扣完为止； 3、非常规合同执行情况：好（10分），一般（7分），差（5分）； 4、《同行技术分析报告》、《行业相关技术发展报告》每半年提交一次，考核中心存档，好（10分），一般（7分），差（5分）； 5、成本管理指标评分方法与管理费用控制相同；
6、互评部门：技术部、生产部、营销部、技术服务部、计财部。
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部门：技术部 岗位：副经理
考评内容 技术副总满意度（10%） 指标类型 具体指标 见满意度评分表 下达的计划任务完成情况 业务完成指标 实际业绩（60%） 成本管理指标 管理费用控制 非常规合同执行情况 产品工艺问题状况 季度技术分析报告 实际技术改造费用/预算费用 实际可控费用/计划预计费用 下属培训、能力发展效果（评分标准见附表） 下属工作重大成绩或错误（评分标准见附表） 部门出勤率（实出勤天数 / 应出勤天数） 根据每月部门互评结果 实出勤天数 / 应出勤天数 分值 10 20 15 5 10 10 5 6 6 1 10 1 考核者 技术副总 考核中心 技术副总 考核中心 技术副总 考核中心 考核中心 技术副总 考核中心 考核中心 考核中心 考核中心 考核中心 依据来源 满意度评分表 技术部 技术副总 质管办 技术副总 计财部 计财部 技术副总 企管办 人事主管 考核中心 人事主管 企管办 内部管理（18%） 下属管理情况 互评（10%） 其他（2%） 评议得分 个人出勤率 公共财产完好情况 好（1分），一般（0.5分），差（01 分） 说明： 1、下达的计划任务完成情况：实际完成产品项目/计划应完成项目，按实际达成率换算；
2、产品工艺问题状况：可根据生产部门对技术部的投诉次数来考核，质管办负责记录投诉次数，对于具体何种投诉应该记录在案， 由技术部、生产部、质管办共同在考核前三方协商确定，并由考核中心存档，投诉一次扣1分，扣完为止； 3、非常规合同执行情况：好（10分），一般（7分），差（5分）； 4、《同行技术分析报告》、《行业相关技术发展报告》每半年提交一次，考核中心存档，好（10分），一般（7分），差（5分）； 5、成本管理指标评分方法与管理费用控制相同；
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6、互评部门：研发部、生产部、营销部、技术服务部、计财部。
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