部门：计划财务部 岗位：计财组主管
考评内容 财务总监满意度（20%） 指标类型 见满意度评分表 税务筹划达到的税负率降低程度和节税效果 报表的及时性、准确性和数据的规范性 报表注释和各项费用分析的工作质量 税务申报和发票管理的工作质量 下属培训、能力发展（评分标准见附表） 下属工作重大成绩或错误（评分标准见附表） 实际出勤率 实际管理费用与费用预算相比 根据每月部门互评结果 实际出勤天数 / 应出勤天数 制度和工作指令执行情况 具体指标 分值 20 20 10 10 10 3 5 5 2 10 2 3 考核者 财务总监 财务总监 计财部 计财部 企管办 考核中心 计财部 考核中心 人事主管 财务总监 依据来源 满意度评分表 实际业绩（50%） 财务管理指标 内部管理（15%） 下属管理情况 管理费用控制 评议得分 个人出勤率 考核中心 财务总监 考核中心 考核中心 考核中心 财务总监 互评（10%） 其他（5%） 说明： 1．互评部门：企管部、营销部、生产部、技术部、研发部；
2．税务筹划效果的评分标准：在考虑与上年度同期及本年度计划相比的基础上，结合客观因素分成五个等级“好、较好、中、较差、
差”，依次评分为20、16、12、8、4；
3．报表的及时性的评分标准：按报表应出的最后期限，每延误1份，扣减0.1分;
4．报表的准确性和数据的规范性的评分标准:按错用或误用或不规范的且重要的数据每出现1次,扣减0.1分; 5．报表注释和各项费用分析的工作质量的评分标准：结合客观因素分成五个等级“好、较好、中、较差、差”，依次评分为10、
8、6、4、2；
6．税务申报和发票管理的工作质量的评分标准：结合客观因素分成五个等级“好、较好、中、较差、差”，依次评分为10、8、6、4、
2；
7． 制度和工作指令执行情况的评分标准：按实际效果分为好、中、差,评分依次为3、2、1；
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部门：技术服务部 岗位：副主任
考评内容 营销副总满意 度（20%） 指标类型 见满意度评分表 具体指标 分值 20 考核者 营销副总 依据来源 满意度评分表 实际业绩业务完成指标 （56%） 质量管理指标 内部管理管理费用控制 （13%） 部门出勤率 下属管理情况 互评（10%） 评议得分 其他（1%） 个人出勤率 说明： 1、互评部门：技术部、研发部、生产部、营销部、质管办； 2、“市场信息报告”：每月5日前递交，延后一天扣1分，依此类推； 3、“用户反馈意见”：以客户投诉为主，投诉一次扣1。5分，扣完为止；
4、实际业务费用/业务费用预算的比值以100%为满分，每增（减）0.5%，分数减（增）1分； 5、“主要工作完成率”：按工作计划实际完成率计算；
实际业务费用/业务费用预算 市场信息报告，质量、时效性 主要工作完成率 用户反馈意见 实际管理费用与费用预算相比 实际出勤天数 / 应出勤天数 下属工作重大成绩或错误（评分标准见附表） 下属培训、能力发展（评分标准见附表） 根据每月部门互评结果 实际出勤天数 / 应出勤天数 20 4 20 12 7 1 3 2 10 1 营销副总 营销副总 营销副总 考核中心 营销副总 考核中心 计财部 营销副总 营销部 质管办 计财部 人事主管 企管办 营销副总 考核中心 人事主管 27
部门：生产部 岗位：检验车间主任
考评内容 生产部经理助理 满意度（20%） 质量管理指标 设备管理指标 实际业绩（55%） 指标类型 具体指标 见满意度评分表 用户的反馈情况 开箱合格率 设备的完好情况，好/中/差 分值 20 8 12 2（2/1/0） 16 考核中心 考核者 生产部经理助理 考核中心 依据来源 满意度评分表 质管办 设备管理员 计财部 生产部经理助理 企管办 生产部经理助理 质管办 企管办 生产部经理助理 人事主管 考核中心 人事主管 成本控制 实际制造费用/预计制造费用 生产 10 生产部经理助理 生产控制 按时完成生产作业计划 管理 2 考核中心 安全管理 工伤事故次数 指标 5 生产部经理助理 现场管理 现场管理情况 检验记录的真实性、完整，好/较好/中/5 考核中心 较差/差 下属工作重大成绩或错误（评分标准见2 考核中心 内部管理（14%） 附表） 下属管理情况 下属培训、能力发展（评分标准见附表） 5 生产部经理助理 部门出勤率 2 考核中心 互评（10%） 评议得分 根据每月部门互评结果 10 其他（1%） 个人出勤率 实际出勤天数 / 应出勤天数 1 说明： 1、互评部门：营销部、技术服务部、总装车间、调试车间、技术部、质管办 2、“用户反馈意见”：以客户投诉为主，投诉一次扣1.5分，扣完为止； 3、“开箱合格率”：以99%为满分，降低1%扣1分，扣完为止； 4、“工伤事故次数”：发生为0分，无发生满分； 5、“实际制造费用/预计制造费用”：100%为满分，每增（减）1%分数减（增）一分； 6、“按时完成生产作业计划”：按照生产作业计划，完成时间延后一次扣0.5分；扣完为止； 7、现场管理情况：按实际情况分为好、较好、中、较差、差,评分依次为5、4、3、2、1；
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部门：生产部 岗位：总装、调试车间主任
考评内容 指标类型 见满意度评分表 检验合格率 具体指标 分值 20 15 2（2/1/0） 12 10 1 7 8 生产部经理助理 生产部经理助理 企管办 生产部经理助理 人事主管 考核中心 人事主管 考核中心 考核者 生产部经理助理 依据来源 满意度评分表 质管办 设备管理员 计财部 考核中心 企管办 生产部经理助理 满意度（20%） 质量管理指标 设备管理指标 设备的完好情况，好/中/差 实际生产成本/计划生产成本 成本控制 实际制造费用/预计制造费用 实际业绩（60%） 生产 安全管理 工伤事故次数 管理 生产效率 实际总工时/计划总工时 指标 生产控制 按时完成生产作业计划 5 现场管理 现场管理情况， 下属工作重大成绩或错误（评分标准见附表） 5 考核中心 内部管理（9%） 下属管理情况 下属培训、能力发展（评分标准见附表） 2 生产部经理助理 部门出勤率 2 互评（10%） 评议得分 根据每月部门互评结果 10 考核中心 其他（1%） 个人出勤率 实际出勤天数 / 应出勤天数 1 说明： 1、互评部门：技术服务部、调试车间/总装车间、检验车间、质管办、技术部； 2、“实际制造费用/预计制造费用”：100%为满分，每增（减）0.5%分数减（增）一分； 3、“实际生产成本/计划生产成本”：100%为满分，每增（减）0.5%分数减（增）一分； 4、“实际总工时/计划工时”：100%为6分，每增（减）1%分数减（增）一分； 5、“按时完成生产作业计划”：按照生产作业计划，完成时间延后一次扣0.5分；扣完为止； 6、“工伤事故次数”：发生为0分，无发生满分； 7、“检验合格率”：合格率为90%以上为满分，每减1%分数减一分；扣完为止；
8、现场管理情况：按实际情况分为好、较好、中、较差、差,评分依次为5、4、3、2、1
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部门：企管办 岗位：主任
考评内容 企管部经理满意 度（25%） 指标类型 见满意度评分表 具体指标 分值 25 考核者 企管部经理 依据来源 满意度评分表 日常工作管理 实际业绩（40%） 季度目标计划 完成情况 工作量、工作难度、工作质量 工作计划实际达成率 15 25 企管部经理 企管部经理 企管部经理 10 考核中心 管理费用控制 实际管理费用与费用预算相比 计财部 内部管理（13%） 人员管理 考核中心 下属工作重大成绩或错误（评分标准见附表） 2 企管办 部门出勤率 实际出勤率 1 企管部经理 互评（10%） 评议得分 根据每月部门互评结果 10 考核中心 个人出勤率 实际出勤率 2 人事主管 其他（12%） 制度建设和工作指令执行情况 10 企管部经理 企管部经理 说明： 1、互评部门：营销部、生产部、计财部； 2、“工作计划实际达成率”：按实际达成率换算；
3、日常工作管理：由主管根据实际情况评分，依工作量、工作难度、工作质量，分为好（15分），较好（13分），中（9分），较差（7
分），差（4分）；
4、制度建设和工作指令执行情况：由主管根据实际情况评分，分为好（10分），较好（8分），中（6分），较差（4分），差（2分）；
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