总经理满意度 (10%) 见满意度评分表 10 总经理 考核中心 考核中心 满意度评分表 计财部 营销部 质管办 实际总工效/计划总工效 15 生产、储运管理跟据生产大纲和销售合同按时完成生产和10 指标 发货任务 实际业绩 (70%) 质量管理指标 设备管理指标 成本控制 内部管理(8%) 下属管理情况 产品一次交验合格率和开箱合格率 执行工艺规程状况 设备管理综合评价 实际生产成本/计划生产成本 实际制造费用/计划制造费用 下属工作重大成绩或错误（评分标准见附表） 下属培训、能力发展（评分标准见附表） 根据每月部门互评结果 实出勤天数 / 应出勤天数 10 5 5 10 15 4 4 15 2 考核中心 考核中心 考核中心 考核中心 考核中心 总经理 考核中心 考核中心 技术部 设备管理员 计财部 企管办 总经理 考核中心 人事主管 互评(10%) 评议得分 其他(2%) 个人出勤率 说明： 1．互评部门：技术部、研发部、营销部、计财部、采供办、质管办； 2．总工效的评分标准：以100%为15分,每减(增)1%,评分增(减)1.5分;
3．根据生产大纲和销售合同的时限要求完成生产和发货任务，每项任务或每笔合同延误1天扣减5%，依此类推，扣完为止； 4．产品一次交验合格率和开箱合格率以99%为满分，每降低0.5%，分数降低10%；
5．执行工艺规程状况视效果分为“好、较好、中、较差、差”五个等级，依次评分为5、4、3、2、1； 6．设备管理的评分标准：按设备的维护管理情况评为好、中、差，分数依次为1，0.5，0； 7．实际生产成本/计划生产成本的比值以100%为满分，每增（减）1%，分数减（增）1分； 8．实际制造费用/计划制造费用的比值以100%为满分，每增（减）1%，分数减（增）1分
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部门：计划财务部 岗位：成本管理组主管
考评内容 财务总监满意度 (20%) 指标类型 具体指标 见满意度评分表 成本管理达到的成本降低程度 各种报表的及时性和准确性 产品计划成本计算的准确性和数据的规范性 定期分析、揭示成本变动的原因 下属工作重大成绩或错误（评分标准见附表） 下属培训、能力发展（评分标准见附表） 部门出勤率 实际费用/费用预算 根据每月部门互评结果 实际出勤天数 / 应出勤天数 制度和工作指令执行情况 20 5 15 10 5 3 5 2 10 2 3 分值 20 财务总监 计财部 财务总监 考核者 依据来源 满意度评分表 实际业绩 (50%) 财务管理指标 考核中心 财务总监 考核中心 考核中心 考核中心 考核中心 财务总监 企管办 计财部 人事主管 计财部 考核中心 人事主管 财务总监 内部管理(15%) 下属管理情况 管理费用控制 评议得分 个人出勤率 互评(10%) 其他(5%) 说明: 1．互评部门：企管部、营销部、生产部、技术部、研发部；
2．成本管理效果（成本降低程度）的评分标准：在考虑与上年度同期及本年度计划相比的基础上，结合客观因素分成五个等级“好、
较好、中、较差、差”，依次评分为20、16、12、8、4；
3．各种报表的及时性和准确性的评分标准：按报表应出的最后期限，每延误1天，扣减0.1分；按错用或误用且重要的数据每出现1
次,扣减0.1分;
4．产品计划成本计算的准确性和数据的规范性的评分标准:按错用或误用或不规范的且重要的数据每出现1次,扣减0.5分; 5．定期分析、揭示成本变动的原因的评分标准：结合客观因素分成五个等级“好、较好、中、较差、差”，依次评分为10、
8、6、4、2；
6、制度和工作指令执行情况的评分标准：按实际效果分为好、中、差,评分依次为3、2、1；
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部门：生产部 岗位：经理助理
考评内容 生产部经理满意 度（20%） 指标类型 见满意度评分表 具体指标 分值 20 考核者 生产部经理 依据来源 满意度评分表 实际业绩 （60%） 内部管理 （8%） 互评（10%） 其他（2%） 说明： 据生产大纲和销售合同按时完成生产任务 实际总工效/计划总工效 开箱合格率 质量管理指标 用户反馈情况 设备管理指标 设备的完好情况 实际生产成本/计划生产成本 成本控制 实际制造费用/计划制造费用 生产 管理 安全管理 工伤事故次数 指标 突发事件处理情况 现场管理 现场管理情况 下属工作重大成绩或错误（评分标准见附表） 下属管理情况 下属培训、能力发展（评分标准见附表） 部门出勤率 实出勤天数/应出勤天数 管理费用 实际费用/费用预算 评议得分 根据每月部门互评结果 个人出勤率 实际出勤天数 / 应出勤天数 经济指标 15 10 6 4 1 10 5 1 3 5 2 3 2 1 10 2 生产部经理 考核中心 考核中心 考核中心 考核中心 考核中心 生产部经理 生产部经理 考核中心 生产部经理 考核中心 考核中心 考核中心 考核中心 营销部 计财部 质管办 设备管理员 计财部 生产部 企管办 生产部经理 人事主管 计财部 考核中心 人事主管 23
1. 互评部门为技术部、研发部、营销部、计财部、采供办、质管办； 2. 总工效/计划总工效：以100%为20分,每减(增)1%,评分增(减)2分;
3. 根据生产大纲和销售合同的时限要求，每项任务或每笔合同延误1天扣减该项分值的5%，依此类推，扣完为止； 4. 开箱合格率以99%为满分，每降低0.5%，分数降低10%； 5. 用户反馈情况评分标准：用户每投诉1次，分数降低5%；
6. 设备管理的评分标准：按设备的维护管理情况评为好、中、差，分数依次为1，0.5,0； 7. 实际生产成本/计划生产成本的比值以100%为满分，每增（减）0.5%，分数减（增）1分； 8. 实际制造费用/计划制造费用的比值以100%为满分，每增（减）0.5%，分数减（增）1分； 9. 工伤事故次数以0次为满分，如发生则为0分；
10. 突发事件处理情况视处理效果分为“好、较好、中、差”四个等级，依次评分为3分、2分、1分、0分；
11. 现场管理情况视管理效果分为“好、较好、中、较差、差”五个等级，依次评分为5分、4分、3分、2分、1分；
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部门：企管部 岗位：副经理
考评内容 企管部经理满意度 （25%） 指标类型 见满意度评分表 具体指标 分值 25 10 10 3 15 20 2 1 1 5 1 7 考核者 企管部经理 企管部经理 考核中心 考核中心 企管部经理 企管部经理 考核中心 考核中心 考核中心 考核中心 考核中心 企管部经理 依据来源 满意度评分表 企管部经理 质管办 质管办 企管部经理 企管部经理 企管办 人事主管 计财部 考核中心 人事主管 企管部经理 ISO9000体系管理情况 实际业绩 （58%） 质量管理指标 开箱合格率 用户反馈情况 责任追溯与更正行动 考核职能履行情况 人员管理 部门出勤率 管理费用控制 评议得分 个人出勤率 工作量、完成质量、按规定时间完成 下属工作重大成绩或错误（评分标准见附表） 实际出勤率 实际费用/费用预算 根据每月部门互评结果 实际出勤情况 制度建设和工作指令执行情况 内部管理（4%） 互评（5%） 其他（8%） 说明： 1、 用户反馈情况评分标准：用户每投诉1次，分数降低5%； 2、 开箱合格率以99%为满分，每降低0.5%，分数降低10%；
3、 ISO9000体系管理情况：由企管部经理根据实际情况评分，按实际效果分为好、较好、中、较差、差,评分依次为5、4、3、2、1； 4、 责任追溯与更正行动：由企管部经理根据实际情况评分，按实际效果分为好、较好、中、较差、差,评分依次为15、12、8、6、3； 5、 考核职能履行情况：由企管部经理根据实际情况评分，按实际效果分为好、较好、中、较差、差,评分依次为20、16、12、8、4； 6、 制度和工作指令执行情况：由企管部经理据实际情况评分，按实际效果分为好、较好、中、较差、差,评分依次为7、5、3、2、1；
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