人力资源部部长职务说明书
岗位名称 所在部门 直接上级 直接下级 所辖人员 人力资源部部长 人力资源部 董事长 招聘培训、考核/薪酬、工时定额、社会保险 岗位编号 岗位定员 工资等级 薪酬类型 岗位分析日期 2002年８月 本职：负责公司组织结构与人力资源的整体规划与管理，拟定机构设置、部门职责和岗位设置草案，负责员工绩效考核、薪酬、招聘、培训、劳动定额以及人事管理 职责与工作任务： 职责表述：负责制定公司人力资源的整体规划方案及阶段性计划 根据公司的发展规划，提出组织结构改进方案和岗位职责设计方职 责 一 案 工作时间百分比：10% 频次：1次/年 工作 根据公司发展战略，负责组织制定人力资源战略规划，全面规划频次：日常 任务 员工队伍的建设 依据人力资源战略规划并结合公司年度经营计划，组织制定人力资源部年度工作计划和阶段性工作计划，并完成工作总结 职责表述：负责制定和完善人力资源管理规章制度 频次：12次/年 工作时间百分比：30% 职 责 二 组织制定并完善公司招聘、培训、考核、薪酬、职业生涯规划等频次：1次/年 管理制度、实施细则及工作程序 工作 组织制定人事档案管理、劳动定额、员工奖惩等人事管理制度、频次：1次/年 任务 实施细则 组织制订、完善《员工手册》 职责表述：负责组织开展招聘、培训、考核和薪酬管理 频次：1次/年 工作时间百分比：30% 定期组织收集有关员工招聘、培训、考核、薪酬等方面的信息，频次：不定期 并撰写调查、分析报告，为公司重大人事决策提供信息支持 根据公司的发展需求，制定招聘政策，组织实施招聘工作 职 责 三 组织开展对员工的培训工作 频次：1次/半年 频次：1次/季 工作 组织开展对员工的绩效考核管理 频次：日常 任务 根据年度经营计划和预算，组织拟定工资、福利计划及员工薪资频次：日常 调整方案 负责组织调查、了解员工对人力资源管理的意见和建议，向员工宣传国家人事政策法规、通告有关人力资源管理信息，提供相关频次：日常 咨询 职 职责表述：负责其他具体的人力资源管理工作 工作时间百分比：15% 责 四 指导下属受理员工投诉，以及员工与公司的人事争议事宜并负责频次：日常 及时答复、解决 代表公司组织与员工签订各种劳动合同和聘用合同 负责组织各类人事档案的管理 组织工时定额管理 工作 组织人事调配管理 任务 负责组织公司日常考勤管理和劳动纪律的监督检查 组织监督公司控股企业的用工管理情况，确保其符合国家法律、法规要求 负责职工养老保险、医疗保险和失业保险金的缴纳和管理 负责办理员工离、退休的事宜 职责表述：负责部门内部的日常管理 频次：1-2次/年 频次：日常 频次：日常 频次：日常 频次：日常 频次：日常 频次：日常 频次：日常 工作时间百分比：10% 频次：12次/年 频次：4次/年 频次：12次/年 频次：12次/年 工作时间百分比：5% 职 责 五 选拔、配备、评价下属人员，组织部门内部技能培训 工作 指导属下员工制定阶段工作计划并督促执行 任务 负责下属人员的工作分配 制定部门预算，控制费用支出 职责职责表述：完成上级交办的其他任务 六 权力： 对各项人力资源管理制度、员工手册有解释权 对薪酬管理办法和调整方案有建议权 有对员工考核数据和事项的核实权 人员招聘的筛选权 对内部招聘制度有审核权 对职称申报者资格的审查权 社会培训机构选择的决策权 培训经费的使用管理权 对员工出勤的监督权 对员工投诉有核实权 对本部门预算内的费用有使用权 有对直接下级人员奖惩的决策权，任免的提名权 对所属下级的工作有监督、检查权 对所属下级的工作争议有裁决权 对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权 工作协作关系： 内部协调关系 公司各部门，军、民品事业部 外部协调关系 地方人事部门、劳动保障部门、高等院校、社会培训机构、人才交流中心等 任职资格： 教育水平 大学专科及以上学历 专业 企业管理专业、人力资源管理专业或与公司业务性质相关的专业 培训经历 人力资源管理培训、组织行为学培训、人际关系培训、管理学培训等 经验 知识 技能技巧 其它： 使用工具设备 计算机，一般办公设备（电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络、文件柜） 工作环境 一般工作环境 5年以上工作经验，2年以上基层工作经验， 2年以上管理岗位工作经验 通晓人力资源管理知识，掌握行政管理、法律等知识 熟练使用办公软件，具备基本的网络知识，有一定的写作水平和较强的语言表达能力、计划与执行能力、人际沟通能力 工作时间特征 正常工作时间，偶尔出差 所需记录文档 通知、简报、汇报材料、工作计划、总结、公司文件、报表 备注： 技术改造办公室主任职务说明书
岗位名称 所在部门 直接上级 直接下级 所辖人员 的硬件水平和信息化水平。 职责与工作任务： 职责表述：负责公司技术改造项目的规划和具体实施工作 组织对技改项目的可行性分析 职 责 一 组织进行技术改造项目的方案论证 工作 负责技改的技术协议审核以及合同评审 任务 负责技改项目的立项 组织技术改造项目组织实施，负责实施过程中的组织协调 职责表述：负责组织新建厂房的基建规划、招投标及具体实施工作 负责组织编制公司生产区的基建、房屋维修工程计划 根据公司的批准计划，负责组织实施 职 责 二 负责组织新建厂房的工艺平面布置 工作 负责组织新建厂房的招标文件的起草、审核 任务 负责组织具体的招标、开标工作 组织对基建项目的过程管理和最终的评审、移交 负责办理各种审批手续 工作时间百分比：35% 频次：不定期 频次：不定期 频次：不定期 频次：不定期 频次：日常 工作时间百分比：30% 频次：不定期 频次：日常 频次：不定期 频次：不定期 频次：不定期 频次：不定期 频次：不定期 技术改造办公室主任 技术改造办公室 技改副总经理 硬件技术员/软件技术员/非标技术员/电气技术员/机械技术员/土建技术员 岗位编号 岗位定员 工资等级 薪酬类型 岗位分析日期 2002年８月 本职：负责公司技术改造、基建工程的规划与实施和公司的信息化建设，合理运用资金，提高公司生产力职责表述：组织信息化建设的立项、实施和验收等过程，并负责对公司计工作时间百分比：20% 算机软硬件的日常管理 职 责 三 组织信息化建设的立项、可行性分析等工作 工作 组织信息化建设中方案、供应商等的评审和选择 任务 组织管理项目过程和最终的评审、移交 组织对公司计算机软硬件的日常管理 频次：不定期 频次：不定期 频次：不定期 频次：日常 职责表述：负责部门内部的日常管理 职 责 四 选拔、配备、评价下属人员，组织部门内部技能培训 工作 指导属下员工制定阶段工作计划并督促执行 任务 负责下属人员的工作分配 制定部门预算，控制费用支出 职责职责表述：完成上级交办的其他任务 五 权力： 对技改、信息化方案的选择与建议权 对方案已确定的项目的运作管理权 项目评审、验收的组织权 对预算内的费用有使用权 对直接下级人员奖惩的决策权，任免的提名权 对所属下级的工作有监督、检查权 对所属下级的工作争议有裁决权 对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权 工作协作关系： 内部协调关系 军、民品事业部的生产、技术、质量等各部门 外部协调关系 设备制造商、政府有关部门 任职资格： 教育水平 大学本科及以上学历 专业 技术与管理类专业或与公司业务性质相关的专业 工作时间百分比：10% 频次：12次/年 频次：4次/年 频次：12次/年 频次：12次/年 工作时间百分比：5% 培训经历 生产运作培训、项目管理培训、企业管理培训、信息化知识培训等 经验 知识 技能技巧 其它： 使用工具设备 计算机，一般办公设备（电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络、文件柜） 工作环境 一般工作环境 5年以上工作经验，3年以上生产/技术工作经验 通晓生产、技术与生产工艺，熟悉业务流程，了解管理信息化方面知识 熟练使用办公软件，具备基本的网络知识，有一定的写作水平和语言表达能力、组织与协调能力、沟通能力