民品事业部副总经理职务说明书
岗位名称 所在部门 直接上级 直接下级 所辖人员 民品事业部副总经理 民品事业部总经理 分管部门部长 岗位编号 岗位定员 工资等级 薪酬类型 岗位分析日期 2002年8月 本职：协助事业部总经理管理事业部的生产经营活动，确保事业部战略目标的实现 职责与工作任务： 职责表述：具体负责提出事业部战略规划，拟定年度经营计划并组织实施 工作时间百分比：15% 职 责 一 拟定事业部的战略规划、年度经营计划 频次：1次/年 工作 参加公司战略质询会，参与决定事业部的规划和计划 频次：1次/年 任务 协助组织事业部各部门负责人分解事业部计划，将事业部计划落实频次：1次/年 为各部门的工作计划 职责表述：监督和协调事业部内分管部门的工作 工作时间百分比：40% 频次：1次/月 频次：1次/月 频次：日常 频次：日常 工作时间百分比：30% 频次：不定期 职 责 二 审核批准分管部门的月度工作计划 工作 检查分管部门工作完成情况，督促处理各种问题 任务 协调需要各部门配合完成的工作 在职权范围内审批有关文件 职责表述：监督事业部重点工作的落实 组织研究提高生产效率的方法，并推进实施 职 责 三 支持质量部推进全面质量管理体系的建设，并将质量管理贯穿到事频次：不定期 业部的各个工作环节 工作 任务 推动产品开发部运用更先进的研发管理手段，提高效率 频次：不定期 充分了解分管部门的工作情况，找到可以改进的地方，安排合适的频次：不定期 人员研究改进措施 职责表述：协助事业部总经理落实事业部内部组织管理工作 工作时间百分比：10% 频次：2次/年 职 责 四 指导所属员工制定阶段工作计划，并督促执行 工作 协助事业部经理进行队伍建设，选拔、配备、培训、评价所属人员 频次：2次/年 任务 进行分管部门工作任务分工，合理安排人员 协助事业部经理拟定事业部经费预算计划，控制实际费用支出 频次：2次/年 频次：1次/年 职责五 职责表述：完成上级交办的其他任务 权力： 公司战略质询会的参加权 对事业部战略的建议权 对事业部战略规划和年度计划的参与制定权 对计划财务部关于本事业部的各种成本、收入等信息的了解权 对预算内的费用有使用权 有对直接下级人员奖惩的建议权，任免的提名权 对所属下级的工作有监督、检查权 对所属下级的工作争议有裁决权 对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权 工作协作关系： 内部协调关系 公司职能部门，事业部内部 外部协调关系 关键客户、关键供应商、外协厂等 任职资格： 教育水平 专业 培训经历 经验 知识 技能技巧 其它： 大学本科及以上学历 企业管理专业、工程管理专业或其他与公司业务性质相关的专业 工作时间百分比：5% 管理学培训、企业战略培训、财务培训、市场营销培训、人力资源管理培训等 5年以上工作经验，3年以上技术、市场、生产或质量管理工作经验，2年以上中层管理岗位工作经验 通晓企业管理知识，掌握行政管理、财务、法律等知识，了解机械专业知识 熟练使用办公软件，具备基本的网络知识，有较强的语言表达能力和一定的写作水平 具备较强的组织能力、计划与执行能力、判断与决策能力、沟通能力 使用工具设备 计算机，一般办公设备（电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络、文件柜） 工作环境 独立办公室 工作时间特征 正常工作时间，有时出差 所需记录文档 通知、简报、汇报材料、工作计划、总结、事业部文件、公司文件 备注：
民品市场部部长职务说明书
岗位名称 所在部门 直接上级 直接下级 所辖人员 市场部部长 市场部 事业部总经理 副部长、业务经理、客户经理、内勤 岗位编号 岗位定员 工资等级 薪酬类型 岗位分析日期 2002年8月 本职：负责公司民品事业部的营销工作，不断开拓市场，提高市场占有率，并且完善营销管理工作，降低营销费用率。 职责与工作任务： 职责表述：组织制定年度市场营销计划及营销预算，并负责具体的实施 工作时间百分比：20% 职 责 一 根据公司的发展规划，提出年度市场营销计划及营销预算 频次：1次/年 根据由上级批准的计划和预算，制定阶段性工作，分派到相应的工作 频次：1次/月 人员，为其准备好开展工作所需要的条件 任务 检查和监督相关人员对计划的执行情况，协调处理发生的问题，频次：日常 并完成工作总结 职责表述：充分了解市场，制定营销策略。 工作时间百分比：20% 频次：不定期 职 责 二 充分调查行业的市场状况，了解产品、价格，把握客户需求 工作 根据客户需求以及市场发展趋势、市场容量的预测，为技术开发频次：不定期 任务 部门提供新产品研制建议，发掘新项目并适度参与研制 跟踪市场价格，制定产品价格策略 职责表述：负责产品销售工作 频次：不定期 工作时间百分比：30% 频次：1次/月 频次：1次/半年 频次：1次/季 频次：日常 工作时间百分比：15% 职 责 三 拟订产品销售计划，并组织执行 工作 组织管理销售队伍，积极开拓新市场，开发新客户 任务 组织分析销售状况，提出应对建议措施，经批准后组织实施 调查客户信用，对应收帐款帐龄分析，及时催收货款 职责表述：负责客户服务工作 职 责 四 组织营销人员走访或电话访问客户，了解客户需求、产品使用情频次：1次/季 工作 任务 对客户投诉及时处理 况，发现新的销售机会 频次：日常 维护客户关系，把握并满足客户需求，提高客户满意度和忠诚度 频次：日常 职 职责表述：负责本部门内部的组织管理 责 五 工作 选拔、配备、评价下属人员，组织部门内部技能培训 工作时间百分比：10% 频次：12次/年 任务 指导属下员工制定阶段工作计划并督促执行 负责下属人员的工作分配 制定部门预算，控制费用支出 职责职责表述：完成上级交办的其他任务 六 权力： 事业部战略规划的参与制订权 事业部营销计划的制定权 一定范围内的定价权、营销活动开展权 一定范围内的对客户放账权 对产品技术资料、成本核算、生产进度的了解权 要求技术、生产、质量等部门配合客户服务的权力 对本部门预算内的费用有使用权 有对直接下级人员奖惩的决策权，任免的提名权 对所属下级的工作有监督、检查权 对所属下级的工作争议有裁决权 对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权 工作协作关系： 内部协调关系 事业部各部门，公司计划财务部 外部协调关系 客户 任职资格： 教育水平 大学专科及以上学历 专业 企业管理专业、营销专业或与公司业务性质相关的专业 频次：4次/年 频次：12次/年 频次：12次/年 工作时间百分比：5% 培训经历 营销培训、人际关系培训、管理学培训、商业法律培训、公司产品知识培训等 经验 知识 5年以上工作经验，3年以上营销工作经验，2年以上生产或技术工作经验 通晓市场营销知识，掌握产品及相关专业知识，熟悉行业发展状况，了解企业管理、法律等知识 熟练使用办公软件，有较强的语言表达能力和一定的写作水平，有一定的英语水平，有较技能技巧 强的人际沟通技巧 其它： 使用工具设备 计算机，一般办公设备（电话、传真机、打印机、网络、文件柜） 工作环境 一般工作环境 工作时间特征 正常工作时间，经常出差 所需记录文档 市场分析报告、营销策略报告、通知、简报、汇报材料、工作计划、总结、公司文件 备注：