民品产品开发部部长职务说明书
岗位名称 所在部门 直接上级 直接下级 所辖人员 产品开发部部长 产品开发部 事业部总经理 设计员、工艺员、工装设计员、标准化技术员、资料档案员 岗位编号 岗位定员 工资等级 薪酬类型 岗位分析日期 2002年8月 本职：全面管理民品业务中的新产品开发工作和原有产品的改进改型工作，负责组织开发和改进产品，并组织解决生产现场的技术问题 职责与工作任务： 职责表述：制定开发计划，主持新品开发和老产品改进的论证 职 责 一 工作时间百分比：10% 根据公司的发展规划和市场需求状况，提出年度产品开发计划及频次：1次/年 开发预算 工作 根据由上级批准的计划和预算，组织新产品开发的方案论证、可频次：不定期 任务 行性研究 根据客户的反馈和产品的技术、质量特性，组织确定老产品改进频次：不定期 的方案 职责表述：监督产品开发按时完成，并达到预期的性能、功能和质量要求 工作时间百分比：20% 职 责 二 根据开发项目的性质，组织合适的项目小组 频次：1次/项目 工作 安排必要的工艺员和工装设计员在合适的时间加入项目，确保开频次：1次/项目 任务 发工作有序进行 按照节点计划检查和监督项目小组的进展，协调处理发生的问题，频次：日常 并完成工作总结 职责表述：负责生产现场的技术管理 组织设计和改进生产现场的工艺流程 工作时间百分比：15% 频次：不定期 职 责 三 组织检查现场技术资料的完备性和时效性 频次：不定期 工作 任务 协调解决生产现场的各类设计、工艺等技术问题，保证生产过程频次：不定期 的畅通 在授权范围内处理一、二类不合格品 职责表述：审批各类设计图纸、技术文件 频次：不定期 工作时间百分比：20% 频次：不定期 频次：不定期 频次：不定期 职 责 四 审定设计图纸、技术条件 工作 审批工艺规程 任务 审批产品标准化大纲、质量保证大纲、可靠性大纲 审批工装图纸 职责表述：组织实施生产过程中的技术状态管理 职 责 五 组织并审定技术状态的建立 工作 审定技术状态的更改 任务 组织保证技术状态的有效性 职责表述：组织公司技术革新、新工艺、新技术、新材料的应用 职 责 六 组织相关人员收集信息，设计初步方案 工作 确定实施方案 任务 组织试验和检验结论 职责表述：负责本部门内部的组织管理 职 责 七 选拔、配备、评价下属人员，组织部门内部技能培训 指导属下员工制定阶段工作计划并督促执行 工作 任务 负责下属人员的工作分配 制定部门预算，控制费用支出 职责职责表述：完成上级交办的其他任务 八 权力： 对新产品开发立项的建议权 在一定范围内对产品开发方案、工艺方案等技术方案的决定权 对各类设计图纸、技术文件的审核权 对生产现场技术问题的处理权 对质量、生产、车间等部门的技术资料的调阅权 频次：不定期 工作时间百分比：10% 频次：不定期 频次：不定期 频次：不定期 工作时间百分比：10% 频次：2次/年 频次：2次/年 频次：2次/年 工作时间百分比：10% 频次：12次/年 频次：4次/年 频次：12次/年 频次：12次/年 工作时间百分比：5% 对车间生产技术条件、生产组织管理、工人技术水平、生产成本等信息的了解权 应用技术革新、新工艺、新技术、新材料的执行权 对市场部的市场分析报告、客户资料等文件的调阅权 对本部门预算内的费用有使用权 有对直接下级人员奖惩的决策权，任免的提名权 对所属下级的工作有监督、检查权 对所属下级的工作争议有裁决权 对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权 工作协作关系： 内部协调关系 事业部各部门和车间 外部协调关系 客户、大专院校、科研机构、上级有关部门 任职资格： 教育水平 大学本科及以上学历 专业 机械或工程管理专业 培训经历 项目管理培训、管理学培训、专业技术知识培训等 经验 知识 5年以上工作经验，3年以上技术工作经验，2年以上管理岗位工作经验 通晓航空机械领域专业知识，掌握企业管理等知识 技能技巧 熟练使用办公软件，有一定的语言表达能力和写作水平 其它： 使用工具设备 计算机，一般办公设备（电话、传真机、打印机、网络、文件柜） 工作环境 一般工作环境 工作时间特征 正常工作时间，经常加班，经常出差 所需记录文档 可行性报告、产品开发计划、通知、简报、汇报材料、工作计划、总结、公司文件 备注：
民品质量部部长职务说明书
岗位名称 所在部门 直接上级 直接下级 所辖人员 质量部部长 质量部 事业部总经理 检验技术员、质量管理员、民品检验工、器材检验工 岗位编号 岗位定员 工资等级 薪酬类型 岗位分析日期 2002年8月 本职：全面管理民品的质量工作，负责监督和控制各生产环节的工作质量水平，并不断提高质量管理水平，使业务的质量水平和控制质量的成本都达到满意的结果。 职责与工作任务： 职责表述：负责质量管理体系的建设 组织编制中长期质量规划和年度质量计划 职 责 一 组织编制质量管理体系文件 工作 进行质量体系审核．产品质量审核、过程质量审核 任务 组织持续改进活动 工作时间百分比：30% 频次：1次/年 频次：不定期 频次：1次/季 频次：日常 组织开展群众性的质量管理工作，开展可靠性、QC小组等活动，频次：1次/季 协助人力资源部做好质量教育和培训工作 职责表述：组织对生产全过程的检验 组织编制检验规程，审查会签工艺规程中检验工序的设置 参与设计、工艺评审，会签各种技术文件 工作时间百分比：40% 频次：不定期 频次：不定期 职 责 二 在各检验点设置检验工，并组织对检验工的培训，按有效图纸、技术条件、工艺规程、标样件、检验规程对产品，工艺装备，基频次：日常 本生产条件和现场工艺纪律进行质量检验，并做出结论 工作 在授权范围内，处理不合格品 任务 组织质量成本分析，并召开会议 组织对外协件的检验 组织评估供方质量水平 组织处理售后的产品质量问题，并提出改进方案 频次：不定期 频次：1次/月 频次：日常 频次：1次/半年 频次：不定期 工作时间百分比：15% 频次：1次/季 频次：日常 职 责 三 职责表述：管理理化试验 工作 组织编制理化试验文件 任务 安排原材料入厂的理化性能测试 组织编制各项材料复验项目表，及有关理化检测报告 管理外协的理化试验和复验 职责表述：负责本部门内部的组织管理 职 责 四 选拔、配备、评价下属人员，组织部门内部技能培训 指导属下员工制定阶段工作计划并督促执行 工作 任务 负责下属人员的工作分配 制定部门预算，控制费用支出 职责职责表述：完成上级交办的其他任务 五 权力： 质量管理体系、各种检验文件的制定权 频次：不定期 频次：日常 工作时间百分比：10% 频次：12次/年 频次：4次/年 频次：12次/年 频次：12次/年 工作时间百分比：5% 在生产的各环节和相关工作对产品和员工工作质量的检查权和一定限度内的处理权 技术、生产、车间等部门技术资料的查阅权 要求各部门配合群众性的质量管理工作的权力 选择、评价外协厂、供应商过程的参与权 对本部门预算内的费用有使用权 有对直接下级人员奖惩的决策权，任免的提名权 对所属下级的工作有监督、检查权 对所属下级的工作争议有裁决权 对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权 工作协作关系： 内部协调关系 事业部各部门及车间 外部协调关系 客户、外协厂、供应商等 任职资格： 教育水平 大学专科及以上学历 专业 质量管理专业、机械制造专业或与其他公司业务性质相关的专业 培训经历 质量管理培训、公司产品知识培训等 经验 知识 5年以上工作经验，1年以上检验技术工作经验，2年以上基层生产或技术工作经验 通晓质量管理知识，掌握机械制造等知识，了解企业管理的一般知识 技能技巧 熟练使用办公软件，有较强的语言表达能力和一定的写作水平