常行程和间隙，按规定进行润滑，采取措施防止机械锈蚀，腐蚀；
机械设备运转到规定保养定额工时时，停机进行定期保养(强制保养)。
2.2施工机械搭配周全
现场施工机械设备及周转性材料的配备 奇台县金奇阳光花园北区建设项目箱变工程
序号 1 2 3 4 5 机械或设备名称 电动夯实机200-620Nm 交流电焊机30kVA 挖掘机1m3 水准仪 经纬仪 数量 1台 1台 1台 1台 1台 备注 3劳动力安排计划及其保证措施 3.1劳动力调配投入计划 人员素质构成及特点
本标段参建队伍将抽调思想好、身体健康、具有丰富施工经验的职工组成。
管理层人员精干高效、年富力强，在以往类似工程施工中工作优异，多次受到甲方的表彰。
技术人员均具有较高的理论水平和深厚的技术功底，接受能力强，工作作风严谨，廉洁负责。
施工作业人员均从事过类似工程的施工，经验丰富、技术过硬、
素质较高。
劳动力配备表
奇台县金奇阳光花园北区建设项目箱变工程
工程施工投入劳动力情况 工种 机械操作工 普工 3.2劳动力安排计划
在进行施工队伍配备时，为保证施工顺利展开，配备了必须的路基、路面、预制安装等各专业技术人员和技术工人，以便有效组织和协调施工。
在组织施工队伍时，考虑工程的特点，重点抽调曾经参加过类似工程项目的施工人员，并配备技术能力强，工程施工方面有丰富经验的技术和管理人员。
随着工程按计划进展和完工，劳动力采用动态管理，及时进场和退场，以减少成本支出和管理难度。
4材料（周转材料）投入计划 4.1与施工进度计划相呼应
材料保证：工程质量取决于原辅材料，首先承诺决不是价格低廉的用材原则，根据本市供应商的特点合理选择材料供应商。
同时对于进场的原辅材料都要依据国家规范和本市区地方规定进行必要的检测和试验。对于不优良的材料一律杜绝进场。
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施工项目材料供应，主要包括建设工程所需要的全部原料、材料、工具、构件以及各种加工订货的供应。其材料管理不仅包括施工过程中的材料管理，而且不包括投标过程中的材料管理。其主要内容如下：
根据工程预算书，计算材料用量，投标文件所确定材料价格，施工进度计划确定材料进场时间；
确定施工项目供料和用料的目标及方式； 确定材料需要量，储备量和供应量；
组织施工项目材料及制品的订货、采购、运输、加工和储备； 编制材料供应计划，保质、保量、按时满足施工的要求； 根据材料性质要分类保管，合理使用，避免损坏和丢失。 4.2调配投入计划
材料管理：在工程施工中，由技术负责人、施工员根据施工总工期提出的生产计划，并会同材料员、核算员准确计划材料需用量，提出材料计划，项目经理批准后，由现场负责材料员采购。在确保材料供应充足及时的前提下，必须考虑实际堆场的限制。材料管理部由于在长期的工程材料管理工作中积累了丰富的经验，掌握一定的材料信息及货源，故而具有较强的材料组织能力。这为本工程施工中的材料管理和材料组织打下了坚实的基础。
在工程施工中，对于进场材料进行严格的质量检验外，并要求主要材料的质量保证资料齐全。材料进场后，要分规格、分型号，按施工使用情况有序的堆放，零星材料设置材料仓库。
5管理人员投入
5.1项目管理人员针对工程实际配置周全
项目经理：项目质量第一责任人，具体负责项目质量的指定与贯彻实施，进行组织设置和质量职能分配，领导和组织项目编制设计、质量计划、质量管理文件，对工程符合设计要求、施工规范、验评标准负责。确保在合同工期内按合同规定的数量和质量标准完成项目的全部工作。
项目副经理：项目各分项、分部施工质量的直接负责人，具体负责分部分项工程质量的“三检制”工作的组织，领导组织工程各阶段的验收工作，负责不合格品的纠正，分项工程施工技术交底的编制和交底。
项目总工程师：特殊过程、施工难点与新技术应用施工方案和质量体系文件的组织编制和审定；项目质量与安全、进度、文明施工、环保管理，重大工序复核及不合格品（质量事故）调查与处理，项目竣工后的总结。
预算员：根据工程施工图纸，编制合理、科学的施工图预算、竣工结算，并按项目部要求按时上报每月的工程费用消耗情况及劳务支付情况。
质量安全负责人：负责各工序施工前的技术、质量、安全的交底；组织班组进行当日产品质量的检验和参加项目部组织的分项工程的质量检查，负责不合格品纠正的组织工作。
质检员：严格按照项目质量管理细则和质量评定标准，国家规范进行监督、检查，参加各自承建工程各工序质量的检查及质量等级核
定，结合工程实际情况指定质量通病预防措施。
材料员：对所有施工材料、原料进行检验，杜绝不合格品进场。施工中，保证所需材料及时、准确、足量到位，备用材料的保管、库存登记。
安全员：监督参加施工的所有人员是否进行安全操作，杜绝事故发生，及时发现并排除人员、机械可能造成的事故隐患，保证整个工程的圆满完成。
我公司会根据具体的现场实际工程量的大小合理调配和增加管理人员的人数。
5.2项目管理人员配置计划 项目管理人员的配置
由于此项工程具有施工规模大、技术要求高的特点，同时为了配合工程的投标工作，公司组织相关人员进行商讨，最后选定适合工程特点具备执著敬业精神，有着多年的施工管理经验人员组成本项目的管理班组。项目经理、项目副经理、项目总工程师、项目技术负责人都持有国家建设部统一颁发的工程相关证书。
所有参与工程管理的人员必须全部持证上岗。
项目管理组织机构
职务 建造师 技术负责人 施工员 人数 1 1 1