格标签，对各自制的如托线板须自检合格方可使用，测量仪器、衡器须有资质的计量单位进行检验，出具检验合格证。
材料采购控制
认真进行原材料检验。各种材料必须提供质量保证书，并由专职材料检验员在监理的监督下进行材料复试检验，不合格材料不用于工程，且处理情况通报监理、业主方，未作复试、报告未到的材料决不准先行使用。
加强材料管理。建立工料消耗台帐，实行“当日记载，月底结帐”制度；对高级装饰材料，实行“专人保管，限额领料，按时结算”制度。
技术措施执行人一览表如下
技术措施执行人一览表
序号 措施项目 责任人 项目经理 项目工程师 协助执行人 全体管理人员 资料员 质检员、材料保管员、试验员、资料员 施工员、安全员 施工技术人员 质检员 施工员、安全员、质检员 施工员、质检员 1 合同评审 2 文件和数据控制 产品标识和可追溯性控3 项目工程师 制 4 施工过程中培训 施图纸会审制度 工施工放线检查、复核过制度 5 程技术交底制度 控制 质量控制点 项目工程师 项目工程师 项目工程师 项目工程师 项目工程师
特殊过程控制 项目工程师 施工员、质检员 资料员 工长、班组长、工人 全体施工技术人员 项目工程师、施工员、质检员 施工员、质检员 施工员、质检员、材料员、计量员及班组长 施工员、质检员、材料员 微机员、资料员 项目工程师、施工员、质检员 设计变更及技术核定项目工程师 制度 QC小组活动制度 质量通病防治 工程交付 6 四新技术应用 7 计量管理控制 8 材料采购控制制度 9 信息管理 施工员 项目工程师 项目经理 项目工程师 项目经理 项目经理 资料室主任 项目组织协调（内部、近、10 项目经理 远外层关系的组织协调） 监理、施工单位协调配合
业主提供施工单位“四通一平”及临时设施搭设场所，给施工方提供尽可能的施工方便。
位必须接受监理工程师的检查，按照监理工程师的要求及时向监理工程师申报隐蔽工程验收。
监理工程师必须配合施工方处理施工中的技术难题，施工方及时向监理方报告征求处理方法意见。
权对工程进行检查监督，施工单位应接受检查并提供便利。 施工方遇到超出设计图纸的工程量及时与监理或业主办理签证，通过业主与设计单位联系，及早更改，避免返工。
信息管理
为了提高工作效率，节约管理成本，建立项目信息管理体系，收集和整理下列信息：法律法规规章制度、市场信息、工程概况、施工、管理等信息。
项目部每个职能部门配备一台电脑及相应专业软件，项目部内建立局域网，实现资源共享；同时与公司建立网上联系，快速了解企业内部信息，加强项目决策与管理能力。
采用工程预决算软件，在施工过程中迅速提供人工、材料清单及相应的工料分析，便于编制材料计划及人力资源调配；竣工后快速编制工程决算书。
运用项目管理软件编制施工组织设计及施工网络计划，合理调配施工，增加工效，减少窝工。
运用CAD制图软件对设计图纸现场放样。
网上信息查寻建筑材料信息，了解材料市场行情，采购质优价廉的材料，节约材料成本。
8.4.4安全管理体系及安全目标
本工程安全生产管理目标为：无死亡、重伤事故，无重大机械设备事故，减少轻伤，无火灾事故，安全文明施工达标。
为了实现这一目标，项目经理部全体人员必须贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针，健全安全生产组织机构，落实安全生产责任制，制定安全生产防范措施，坚持“责任不落实，不开工；措施不到位，不施工”的原则，严格执行《安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》以及《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-11）的法律
法规要求，力争创建乌鲁木齐市“安全生产，文明施工工地”。
项目部成立以项目经理为第一责任人的安全生产领导小组和管理机构，设专职安全生产管理人员二名，负责施工现场的安全管理、文明施工工作。项目部安全生产管理机构如下：
安全保证措施
认真贯彻《安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》的法律法规要求，坚持“安全第一、预防为主”的方针，坚持“管生产必须管安全”的原则，认真对照《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-11）及本单位安全生产管理制度进行本工程的安全生产管理。
安全生产管理制度
建立、健全安全生产责任制：项目经理是安全生产的第一责任人，各项经济承包合同有明确的安全指标和包括奖罚办法在内的保证措施。项目经理与项目部各级管理人员以及各专业班组之间必须签订安全生产责任书，明确各自的安全职责。
实行安全生产三级教育制度：新进企业的工人，必须进行公司、项目部和班组的三级教育培训，工人变换工种，须进行新工种的安全技术教育。
工人应掌握本工种操作技能，熟悉本工种安全技术操作规程。认真建立“职工劳动保护记录卡”，及时做好记录，建立台帐。
坚持安全技术措施审批制度：施工组织设计应有针对性的安全技术措施，对特殊部位还单独制定安全技术措施，所有技术措施必须经项目工程师审核批准。必要时，还必须送公司安全设备管理部门审查
备案。
实施分部分项工程安全技术交底制度：项目部必须进行全面的有针对性的安全技术交底，每阶段、每分部工程都必须进行安全技术交底，履行交底者与接收者的签字手续，做到每个班组的每个工人都清楚应该怎样做才是保证安全生产的。
严格执行特种作业持证上岗制度：
特种作业人员必须经有关部门培训考试合格后，才能持证上岗，操作证必须按期复审，不得超期使用，名册齐全，人、证相符。
建立定期安全检查制度：
必须建立定期安全检查制度，有时间、有要求，明确重点部位、危险岗位。安全检查有记录。对查出的隐患应及时整改，做到定人、定时间、定措施。
做好大型施工设备验收制度：
要认真做好验收工作，必须经有资质的检测机构检验合格后，并登记备案才能使用。
开展班组“三上岗、一讲评”活动：
班组在班前须进行上岗交底、上岗检查、上岗记录的“三上岗”和每周一次的“一讲评”活动。对班组的安全活动，要有考核措施。遵章守纪、佩戴工作卡，严禁违章指挥、违章作业。
建立工伤事故处理制度：
建立工伤事故档案，每月及时上报工伤事故月报表，发生事故后，认真调查分析原因、按“四不放过”原则进行事故处理工作。