种的人员，必须参加专业岗位培训，电焊工等，对检验、检测、计量人员应按国家和上级有关规定参加专业培训。
本工程施工中须执行新施工规范、规程，项目工程师在施工过程中组织施工技术人员学习新规范，执行新规范。
施工过程控制
施工过程控制是本工程实施质量保证的重点，所有涉及的各项工作将依据本公司企业标准和有关文件的规定进行。
全面按合格标准进行质量策划，施工中进行全过程质量控制。 图纸会审制度
在施工之前，由项目部项目工程师组织技术人员熟悉图纸，找出不清楚的或不能理解的部分，通过监理联系业主、设计院进行图纸会审，并做好会审记录，需业主、设计院、监理、施工单位四方签字，并把会审内容标注在施工图上。
施工测量的检查、复核制度。
由项目部测量员按规划图及设计图进行定位放线。项目工程师、质检员、施工员进行检查、复核，做好定位、放线记录，监理方核定、规划部门认可。
技术交底制度
公司技术质量科对项目工程师进行交底，项目工程师负责对施工员、质检员、安全员进行技术交底，施工员、质检员、安全员向施工作业班组交底，交底内容包括：施工工艺、技术安全措施、规范要求、施工的特殊要求、通病防治、材料质量要求、质量特性等，技术交底
通常采用口头、书面、示范操作等方式，均要有文字记录。
质量控制点
原则选那些保证质量难度大的，对质量影响大的或者对容易发生质量问题危害性大的对象作为质量控制点。
控制对象为施工中关键工序及隐蔽工程或质量不稳定的工序，采用新技术、新工艺、新材料、新结构的部位和环节。
进行工序分析，找出影响工序质量特性的主导因素，然后制定改进措施及标准。
特殊过程的控制
根据工程实际情况，由项目工程师确定本工程的特殊过程，制定详细的作业指导书、专题施工方案，并对特殊过程操作人员进行技术交底，必要时进行适当的培训。
设计变更及技术核定制度
设计修改通知单视为施工合同的变更部分，办理技术核定单（施工过程中需要进行施工图修改时，必须填写技术核定单，经业主及设计单位认可），由项目部资料员编号登记，在项目工程师指定的范围内进行分发，施工技术人员接到设计变更后将内容标注到原图相应位置。
QC小组活动
根据工程质量情况选题，由有关施工、质检、班组长、操作工人组成专题QC小组，开展活动对某项质量问题进行攻关，分析原因及采取对策，且写成果报告。
8.4.3质量通病的防治
质量通病是影响质量因素之一，在技术交底时对通病应采取相应措施。质量跟踪检查，及时验收，开展工序交接，实行“三控制”，不合格产品不放行。
项目竣工验收的管理 竣工验收的管理内容：
施工项目竣工验收的交工由施工单位负责，验收由建设单位负责；竣工验收准备工作及竣工验收计划的编制；竣工结算；移交竣工资料；办理交工手续。
竣工验收准备：
验收准备工作由项目经理全面负责，建立竣工收尾小组，编制工作计划；项目经理、项目工程师按收尾工作计划进行检查且作记录，有分承包单位的各自负责检查、整改整理竣工资料，总包单位核查、汇总；施工单位填写竣工验收报告，与建设、监理方商定验收事宜，组建竣工验收小组。
竣工工程质量资料：
工程施工技术资料、工程质量保证资料、工程检验评定资料、竣工图及规定的其它应交资料。
竣工验收程序：
施工方竣工验收自检符合监理单位认可签署意见后向建设单位提交“工程验收报告”；建设单位组织勘察、设计、监理等单位验收相应的作出验收结论，各单位签字盖公章；通过验收程序后，定期内
办理移交手续。
竣工结算：
“工程竣工验收报告”签署后，即可递交竣工结算报告及完整的结算资料。
本工程在开工前应做好下列技术计划：（见附表）
工程质量控制点一览表
序控制点号 名称 控制责任部门（人） 控制要点 自控 监控 批准 规划部门 建设单位 会签 设计院 定位轴线、标高是否符合规范及设计要求 是否符合开工条件及相应文件 定位放项目工监理或建1 线测量 程师 设单位 开工 报告 项目经理 2 监理 技术交3 底 技术复4 核（核定） 设计变5 更 材料代用 技术人项目工程员 师 设计要求、规范、监理 规程要求、技术安全措施 见技术复核项目监理 及内容一览表 确认、下达、执行、监理 记录 项目隐蔽内容、质量 经理 项目工监理 设计程师 建设单位 院 项目工项目工程程师 师 设计院 6 设计项目工项目工程院、监程师 师 理
中间结项目工7 构验收 程师 工程 验收 项目经理 监理 质监站 设计院 设计院 主要关键施工部位工程质量 预验收、工程收尾终验收，审核资料 8 勘、建监理 设单质监站 位 技术交底计划一览表
责任人 序技术交底名称 号 交底人 接受交底人 图纸、项目质1 量计划（施工组织设计） 项目工程师 项目 技术人员 交底内容要点 工程简介、设计意图、施工方案、方法、质量关键部位、质量工期要求、措施及图纸会审纪要现场管理要求 各种原材料计划采购、进货检验、进场管理发放使用等要求及材料检验标准、计量器具核定认证 2 原材料质量标准 项目工程师 项目材料 管理人员 质检员 3 定位放线 测量 分部分项 工程 项目工程师 定位放线依据、设置控制网项目施工员测点、轴线尺寸部位轴线标高量员 传递方法及误差标准 操作层 班组长 各层分部分项工程的施工方法，顺序、质量标准、材料质量要求及安全要求 4 施工员 计量管理控制
现场以项目经理为组长，成员由各专业的施工员、质检员、材料员、及各工种班组长组成计量管理小组，负责现场计量工作。
现场计量器具的管理、配置、定期检测、建立器具的台帐，保存计量器具的合格证、检验证书使用说明等资料，责任人计量员。
各种计量器具按各器具的检验周期进行定期检验，合格者须贴合