工工序，确保工程质量。
设备搬运及找正过程中要注意防止设备倾倒和挤、压伤手脚。 平台接应人员要挂好安全带，安全带应系在工作面上方牢固的构件上，以防人员从平台跌下。
开工前，施工负责人和安全员应对安全防护设施予以确认，防护设施不完善的，施工人员有权拒绝施工。
严格执行施工方案,施工前必须进行安全技术措施交底，参加交底人员必须签字。
作业人员应提高自我保护意识，做到“三不伤害”。工器具、安全防护用具等设施每天使用前应检查是否完好。
严格遵守安全规范和施工现场的安全生产十大纪律。所有进入现场的人员必须统一着装，佩带胸卡。
安全设施（如脚手架、围栏和孔洞盖板等）的拆除（包括部分拆除）必须经过安全员的许可，由搭设人员拆除，现场安全设施有专人监督管理。
7施工进度计划 7.1工程总进度计划
7.1.1进度控制图（见进度图）
施工进度计划的控制是一个循环渐进的动态控制过程，施工现场的条件和情况千变万化，要及时了解和掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与计划进度进行比较，一旦发现进度拖后，要分析原因，并系统分析对后续工作会产生的影响，在此基础上制定调整
措施，做到平时有周计划，中间有月计划，以保证项目最终按预定目标实现，作好总体计划与阶段计划的平衡。进度动态控制循环图如下：
7.1.2工期保证措施
合理安排工序，组织大流水与小流水相结合的施工，使作业连续进行，采用合理化建议，改进操作工艺，提高工作效率。
实行经济承包责任制，提高班组工作效率。 采用先进工艺，降低劳动强度。
加强施工管理，详细交底，交工程量、交操作工艺、交质量要求、交工期要求，跟踪检查，确保做到不返工。
充分利用周转材料和机械，各工种二班制施工。
充分作好建筑材料、设备、劳力、资金等资源计划，且积极按计划组织进场到位，保证施工正常进行。根据施工进度情况及时对施工计划进行调整。
每日召开施工例会，检查当日计划完成情况，布置、调整次日工作计划。
7.2对施工进度安排保证措施
7.2.1为了确保施工进度计划的实施，我公司积极投入机械设备和周转材料以及技术管理人员和劳动力；在资金上加以保证，做到专款专用，切实满足施工需求。
7.2.2为了加快施工速度，确保工期，本工程分成三个施工段进行流水施工。三个施工段间进行交叉流水施工，增加机械设备的投入和现场施工人员的配备，做好施工材料的进场计划。
7.2.3管理措施
本工程若我公司得以中标，将列为本公司重点项目，机械周转材料投资必然成为公司管理层首要考虑和解决的问题，为此我公司将建立工程进度管理体系，从公司到项目经理直至施工班组，层层控制，每分项每分部地控制，从而确保整体进度满足招标要求。
7.2.4实施方案
加强组织保证，选好带头人，建立精干、务实、高效的项目领导班子。把该工程列为公司的重点工程，该工程所需的机械、设备、技术人员、劳动力、材料、资金给予优先保证。同时成立一个施工经验丰富，组织管理能力强，结构形式合理的项目部领导班子，配备一批优秀的技术骨干，生产骨干，组成一个高素质，高效率的施工队伍。
配备数量多、技术强、经验丰富的技术人员和专业队伍。 缩短施工准备期，尽早进入实际施工。
成立以项目经理为组长，项目副经理、项目工程师、工长等参加的协调小组作好与业主和地方有关部门的联系和协调工作，迅速开展施工围挡、供水供电等前期施工准备工作。为早日进入实际施工打下良好的基础。
迅速组织施工设备进场。一旦中标，其主要施工设备立即运至现场，个别新购设备提前对设备的货源、性能进行调查，并由公司负责解决新购设备所需资金。
结合现场条件，组织有关人员全力以赴编写切实可行、科学合理的施工组织设计，并在合同签署20天内，报监理工程师批准，争取
早日开工。
合理安排施工工序，解决施工过程中主要矛盾
我公司将合理调整有关工序时间，合理安排运输计划，确保施工进度。
局部施工工作面以不相互影响施工为原则，避免局部施工中相互干扰。
精心编写施工组织设计和进度计划
工程开前，将认真研究优化施工方案并立即编制详细的施工组织设计和单项工程实施细则，编制相应的总进度计划和月、周进度计划。施工中，严格按照网络计划展开平衡流水作业，各分部工程协调配合，统筹兼顾，全面开展施工。计划上要以日保周，以周保月，以月保季，强调当天完成，维护计划的严肃性，从而达到对施工项目整体进度的控制。当某一天的计划由于天气等不可抗力因素影响而不能完成时，应及时调整后续施工计划以确保总工期的按时完成。
建立施工进度计划实施的组织系统
项目部的各级负责人，从项目经理，部门负责人，项目工程师，班组长及其它所属成员共同组成施工项目进度计划实施的完整的组织系统，根据工程进度及施工难度，确定工程施工的人员，坚持合理分工与密切协作结合，让有施工经验，有创新精神，有工作效率的人担负责任，各专业队伍遵循计划的目标去完成。项目经理和有关劳动力调配、材料设备、采购运输等职能部门都按照施工进度规定的要求进行严格管理，把计划分解到部门，落实到个人，层层签订承包合同。
充分利用网络技术，搞好工程的统筹、网络计划工作，做到技术超前。制定周密的网络计划，抓住关键线路，突出重点难点，抓好各工序的施工保障工作，缩短工序转换和工序衔接时间，提高施工速度；对施工计划实行动态管理，及时进行信息反馈，不断把实际进度与计划相比较，找差距，找原因，及时性调整。同时，进度计划安排充分考虑现场的各种因素，进度安排留有余地。
确保物资供应，搞好机械保养维修
精心组织、周密安排，保证工程的物资供应及机械的完好率，按进度计划编制材料供应计划，超前订货加工，按时供应；对常用易损的机械配件和常用物资有足够的库存量，保证物资的正常供应；做到合理配备机械，保证各道工序的平衡作业，提高工作效率。同时安排专业人员对机械设备进行维修保养，保证施工的正常进行。
实行工期目标责任制
根据工程项目总体施工进度计划，编制月、旬、日施工计划，将工期目标横向分解到部门，纵向分解到班组个人，逐层签定工期责任状，工期目标与个人经济利益挂钩，实行奖惩制度，同时对全体施工人员进行计划交底，激发全体人员干劲，使全员自觉实施进度计划，做到以工序保日，以日保旬，以旬保月，最终保证总工期的实施。
加强与业主、监理、设计单位的联系
加强与业主、监理、设计单位的联系，同时积极地与其他相关部门联系，及时解决施工中存在的问题及突发事件，施工过程中努力取得施工现场相邻单位、兄弟单位及市民的理解和支持，为施工创造一