个良好宽松的施工环境，确保施工生产的顺利进行。
搞好后勤服务工作，促进施工生产正常进行。
项目部安排专职人员负责后勤工作，建立工地医务室，搞好环境卫生，作好防病治病工作，减少发病率，使施工人员有一个健康舒适的环境，使之能够得到充分休息，能够始终保持旺盛的精力投入到工作中，提高出工率。
有必要时，加大工程施工的投入，包括人力、物力、资金等。严禁为赶工期而盲目生产，降低对质量的要求。
建立奖罚严明的经济责任制度，广泛开展“劳动竞赛”活动，激发广大职工的劳动热情，提高劳动效率。提前完成任务的，给予重奖，不能按时完成任务的给予重罚，多次完成任务不力者，调离岗位。
8质量、安全、文明施工保证措施 8.1保证措施及违约责任
8.1.1质量目标：应符合合格标准。 8.1.2质量保证措施
施工组织管理机构-项目经理部。
为实现本工程建设的质量、高速、安全、文明、低耗的目标，本工程采用项目法施工的管理体制-项目经理部。
8.1.3施工管理体制的设置原则
组建有一定权威性的项目组织管理机构统一指挥、协调各方面的关系，确保工程按要求顺利完成。根据本工程规模、技术复杂程度等因素建立管理组织。采用项目管理体制的同时，运用经济合同手段辅
助以部分行政手段，明确各方面责、权、利。
8.2管理机构的健全 8.2.1项目经理部的职能
在本工程施工中实施项目法施工的管理模式，组建本工程的项目经理部，对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。项目经理部要以工程项目管理为核心，以优质、高速、安全、文明为主轴，加强动态、科学管理，优化生产要素，精心施工，大力推广先进施工技术，力争提前完成施工任务。在推行项目法施工的同时，从文件控制、材料采购到产品标识、过程控制等过程中，切实执行ISO9001质量保证体系标准和ISO14000环境保证体系，达到质量达标、速度高效的目标。
项目经理对工程项目行使计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能，全权处理项目事务。项目经理部对公司实行经济责任承包。项目内部工程技术管理人员通过岗位目标责任制和行为准则来约束，共同为质量、安全、高速、低耗地完成项目任务而努力工作。
8.2.2组建项目经理部
项目经理部是项目经理的工作班子，直接受项目经理的领导，同时又接受企业职能部门的业务指导和管理服务，本工程拟实行项目法施工管理，按《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2001）执行。
委派我公司实践经验丰富和管理水平高的同志担任项目部项目经理，筛选技术、管理水平高的技术人员、管理人员、专业工长组建项目部。
项目经理部管理组织机构：在我公司质量保证体系控制之下，公司组织设立工程项目部，设一名项目经理和两名副经理及一名项目工程师，分管生产和安全及技术。下设施工技术科、工程质检科、安全生产科、材料设备科、预算财务科、综合管理科。
项目经理部对工程项目进行计划管理。计划管理主要体现在工程项目综合进度计划和经济计划。
8.2.3项目管理内容与程序
项目管理内容与程序应体现企业管理层和项目管理层参与的项目管理活动。项目管理的每一过程，都应体现计划、实施、检查、处理（PDCA）的持续改进过程。
项目管理目标由项目经理负责组织实施，在施工期间以施工指令形式下达的工程变更导致的额外施工任务或工作，均应列入项目管理范围。企业的制度是保证项目管理程序正常进行的保证。
项目经理部应按监理机构提供的“监理实施细则”的要求，接受并配合监理工作。
项目管理的内容执行责任人一览表 序项目管理号 内容名称 1 项目管理实施规划 项目进度控制 工作程序或工作内容 责任人 责任人 项目工程师 项目 经理 协办人 施工员 施工组织设计。 分部分项工作量、劳力计划、进度计划、控制、实施、调整，建立进度控制体系；关键线路网络图、进2 副经理施工员
度计划横道图。 确定项目质量目标—合格；编制项项目 质量控制 目质量控制，计划实施施工准备，施工、竣工验收阶段的质量控制，建立质量管理体系，质量持续改进、检查、验证。 项目安全控制 确定施工安全目标—文明工地、编制项目安全保证计划，实施、验证、检查，持续改进。 项目成本预测；编制成本计划；实施成本计划；成本核算；成本分析、编制月度及项目的成本报告。 对现场劳动力进行跟踪平衡，补充与减员的申请计划，向作业班组下6 项目人力达施工任务书，考核、兑现费用支资源管理 付和奖惩，加强对人力资源进行思想、技能教育培训，检查质量和效率。 编制项目材料需用总计划，月、旬、日采购计划，考核确定供应商，按项目材料管理 计划保质保量，及时组织供应进场材料的检验验收、标识，不合格的处理，建立材料保管、领用、发放制度，建立材料台帐，办理剩余物资的退料手续，回收台帐、周转材项目副经理 施工员质检员预算员材料员 施工员 质检员预算员 项目副经理 安全员施工员 项目质量主管 施工员质检员 3 4 5 项目成本控制 项目 经理 预算员 7
料的管理。 编制进场机械设备计划，合理使用，8 项目机械提高效率，用养结合，降低成本，设备管理 实行岗位责任制，实行综合考核，编制退场计划组织维修。 建立技术管理体系，执行国家技术项目技术管理 政策和企业技术管理制度，技术管理基础工作，施工过程的技术管理、技术开发管理，技术经济分析与评价。 建立项目专用帐号进行资金的收支预测，资金使用管理，编制年、季、项目资金管理 月度资金收支计划，及时编制工程进度款结算单，发包人违约时应及时办理索赔事宜，回收工程款，作好资金分析、成本核算分析、经济效益总分析，编制项目财务分析。 施工项目的合同管理主要应包括施项目合同管理 工合同的订立、履行、变更、终止和评价，解决争议，还应包括相关的分包合同、买卖合同、租赁合同、借款合同等的管理及评审。 项目信息管理 建立项目信息管理体系，收集和整理下列信息：法律法规规章，市场自然条件信息；工程概况、施工、信息管理员 施工项目部各职能部法人代表、项目经理 财务 预算员材料员 财务 主管 预算员会计员 项目 工程师 施工员质检员信息 管理员资料员 机械员 施工员 9 10 11 12