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职业健康安全员工代表职责范围：
1)负责贯彻执行国家和政府有关部门安全、健康管理的方针、政策、法律、法规以及公司的规定和要求；
2)负责安全委员会目标的分解和落实；
3)组织公司安全委员会管理体系文件的编制、修订、对体系的运行情况进行监督；
4)协助安委会主任处理安全管理体系运行中的各类问题； 5)制订“协商计划”并组织实施；
6)组织参加重大事故的调查、分析和处理，负责统计、上报； 7)参与公司安全委员会培训计划，并监督检查其完成情况；
8)参加审查新建、改建、扩建项目中有关安全技术、工业卫生和环境保护的设计方案，并参加竣工验收。
其他关键或重点岗位人员的职责规定在部门《安全生产岗位责任制》。 5.5.2管理者代表
最高管理者在组织内部任命一名管理者作为公司的管理者代表，其职责如下：
a确保管理体系的过程得到建立和保持；
b向最高管理者报告管理体系的运行情况以供评审，并为管理体系的改进提供依据；
c在整个组织内提高满足顾客及相关方要求的质量、环境和职业健康安全意识；
d就管理体系有关事宜对外联络，包括与认证公司、咨询公司的沟通。 5.5.3信息沟通
为确保公司内部外部及时互通信息，由安全技术部编制《信息交流控制程序》并组织实施。
5.5.3.1安全技术部是公司信息的综合管理部门，负责内、外部信息的交流与管理，并向管代汇报。
5.5.3.2其他各部门负责相应业务范围内信息的交流，并配合安全技术部做好信息交流工作。
5.5.3.3内部信息交流
a公司的管理方针、管理体系的有关要求及质量、环境和职业健康安全
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2010年1月 16 日 第 17页 共 33页 知识，可通过简报、电子网络、板报等各种形式传达到全体员工，以增强员工的质量、环保和职业健康安全意识。
b有关质量、环境和职业健康安全管理方面的法律法规及其他要求的信息应及时通报给相关部门。
c各部门在收到有关法律、法规、标准时，应及时传递到安全技术部，由安全技术部整理登记并传递到相关部门。
d管理体系运行中产生的信息由其产生部门及时传递到有关部门和人员，并记录其内容和处理结果，检测结果异常，内审和管理评审的结果应及时传递。重大质量、环境和伤亡事故应在当天上报至管理者代表。
e公司编制“协商计划”，明确员工(或员工代表)参与职业健康安全方面的活动方式和内容。职业健康安全员工代表采取民主选举的方式产生。
5.5.3.4外部信息交流
a公司的管理方针、管理目标及有关要求应根据需要传达给相关方。 b各部门从国家有关行政主管部门、书刊、网络等方面获取最新法律、法规及其他变更信息，并将信息通报给安全技术部。
c收到相关方信息的部门，要认真做好记录，并传递到有关部门，有关部门制定措施，进行处理，并将处理结果及时通报给相关方。
d相关方要求索取公司管理方针等信息时，公司应及时提供。 5.6管理评审 5.6.1总则
总经理应按计划规定时间间隔(两次间隔时间不大于12个月)主持召开管理评审会，对管理体系的运作情况进行评审，以确保体系持续的适宜性、充分性和有效性，并验证管理方针和目标是否得到了满足。安全技术部保留管理评审的相关记录。
5.6.2评审的输入
评审的输入是为管理评审提供持续改进的信息和前提条件，明确了输入活动的要求、信息及数据，输入包括如下内容：
a管理体系的审核结果(内审和外审)； b公司绩效和满意程度的测量结果；
c纠正和预防措施方面的情况和产品/服务质量的符合性分析； d往年管理评审所确定的措施实施情况和改进活动的结果；
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e由于法律法规要求的变化所受到的影响和应变措施；
f方针、目标、指标的改进需求及管理方案完成情况及重大环境因素和重大危险源的控制情况；
g一体化管理体系文件的运行是否符合变化的法律、法规要求，并提出改进建议；
h顾客及相关方的投诉、抱怨及其非常关心的问题； i改进的建议。
上述的信息数据应获得并得到证实，找出自身的改进方向，将输入转化为输出。
5.6.3评审输出
管理评审报告作为输出的形式，目的是使管理体系不断改进和提高，管理者代表对管理体系及经营方针等方面做出决策，评审报告包括如下内容：
a一体化管理体系及其过程的改进措施，并形成文件；
b顾客及相关方对产品或服务质量、使用功能要求和环境、职业健康管理的改进措施；
c根据内部、外部的变化，考虑自身资源的适宜性和未来的资源需求； d体系的运作要符合相关法律的要求； e监控上述内容作为下次管理评审的输入。
管理评审的结果应予以记录，并由安全技术部整理保管。
5.6.4管理评审报告由管理者代表负责组织编写，经总经理批准后下发。 5.6.5管理评审所提出的改进措施的效果由总经理负责，如果达不到预期的效果时，应由责任部门重新制订改进措施，并跟踪验证，直至达到预期效果为止。
6资源管理 6.1资源的提供
为了实施和改进管理体系的各过程，为满足用户及相关方需求，达到用户及相关方的满意，总经理应及时确定并提供所需的资源，包括人力资源、信息资源、基础设施和工作环境等。
6.2人力资源
6.2.1公司从事质量、环境和职业健康安全管理的人员应具有相应能力，
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2010年1月 16 日 第 19页 共 33页 对其能力的评价，要从教育、培训、技能和经验等方面进行判断。每年公司经管部组织一次针对员工质量、环境和职业健康安全能力的考核，方式分为分层次考核，即公司考核部门，部门考核员工，考核记录由考核部门进行保存。
6.2.2经管部根据培训需求编制年度培训计划，经总经理审批后执行。培训计划包括：对各级作业人员和管理人员的质量、环境和职业健康安全意识、专业技能与管理技术等要求使人员的能力达到规定的标准，分层次进行培训。
6.2.2.1识别从事影响质量、环境和职业健康安全活动有关人员的能力要求。
6.2.2.2对从事质量、环境和职业健康安全活动的人员进行培训，从而具备相应的能力，对关键岗位人员(生产厂)的培训内容应包括相应的程序文件、作业文件、应急准备与响应等方面的应知应会知识。
6.2.2.3评价培训的有效性。
6.2.2.4使公司全体人员都要意识到从事质量、环境和职业健康安全活动措施的相关性和重要性，为实现管理目标献计献策。
6.2.2.5参加培训的员工，学习、培训及岗位(工种)资质证明均要予以记录，安全技术部负责保存培训的资料档案。
经管部编制并实施《人力资源控制程序》，对人力资源管理过程进行控制。
6.3基础设施
6.3.1产品生产所需的基础设施一般包括以下方面： a办公设施、办公场所；
b产品或服务所需的基础设施、维修或保洁工具等；
c交通运输设备、通讯(或信息系统)及其他支持性的产品或服务设施。 6.3.2公司通过对基础设施的确定、提供和维护，确保满足产品或服务符合性需要。
6.3.3基础设施、产品或服务用工具设备等，编制相关的管理制度，确保设施设备的完好，满足产品或服务需要。
6.3.4办公场所及办公设施的管理由安全技术部和生产厂负责管理和维修。
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6.4工作环境
为确保实现产品或服务符合要求的工作环境，本体系重点关注产品或服务现场的工作环境，包括人员的作业环境，设备设施的运转环境等。对工作环境，本公司采取以下方法进行管理：
a公司按照国家、地方环境、职业健康安全的法律、法规、标准及其他要求的规定，控制危险源可能导致的风险，制定并执行《危险源辨识、风险评价和控制程序》，预防职业病，减少职业伤害，为作业人员提供防护用品和良好的作业环境；
b公司保证设备在安全、节能、减污的适宜环境下运转；
c按照公司《消防管理制度》、《环境保护管理措施》、《应急准备与响应控制程序》的规定，控制噪声、扬尘、废气、废弃物、废水等污染，并确保在适宜的温度、湿度和适宜环境中提供产品或服务。
7产品实现
7.1产品实现过程的策划
7.1.1公司制定并执行《产品或服务提供过程控制程序》，针对特定的项目或合同，产品或服务实现策划的输出可以是产品质量计划或其他过程设计文件。在策划输出文件中确定以下方面的内容：
a产品生产的质量、环境、职业健康安全、产品或服务质量等目标和要求；
b产品或服务项目组织结构、项目管理人员的职责权限及接口关系(包括内部沟通要求)；
c确定所需的相关文件和资源；
d产品或服务实现所需的过程，重点是关键和特殊过程及其控制方法和措施，参见《产品或服务提供过程控制程序》；
e产品实现所需的资源，包括人力资源、基础设施、维修产品或服务材料、工作环境等，包括项目产品或服务必须的监视测量装置；
f识别重要环境因素和重大危险源； g物资采购、委托检验等方面的安排； h顾客财产的控制范围、控制内容和控制方法； i顾客沟通的安排及有关事项的处理方式；