第一章 总体施工组织布臵及规划
1.1管理目标规划
根据工程特点和招标文件的各项条款的约定，总体施工部署思路及管理目标策划如下：
1.1.1施工进度计划编制科学合理，即突出主体工程，主要工序的施工路线，又兼顾其他支线，具有高度的实施性，采用网络图及横道图分别表述清晰易读。 1.1.2安全生产、文明施工措施完善齐全，针对性强，切合本工程实际。 1.1.3针对工程的特点和建筑规划意图，充分合理地利用场地，做到生产、办公、仓储设施等布臵科学合理，互相干扰少，交通顺畅，联系方便，同时也较好地为安全生产、文明施工、优质高速创造有利的条件。
1.1.4我们的工程质量、安全、工期和文明施工目标分别是：
A质量目标：工程质量达到国家现行的建筑工程施工质量相关规范规定的合格标准。
B安全目标：轻伤事故频率在2‰之内；无重大机械事故和人身伤亡事故。 C工期目标：自2012年3月1日至2012年4月15日，工期45天； D文明施工：严格执行天津市文明施工各项规定及要求。
为确保上述目标实现，在施工中合理利用人力、物力，有效利用时间和空间，采取先进的施工方法，加强施工协调，做到优质、高效、安全、低耗，争取实现创优工程和公司计划的创优工程目标，为此，我公司选派具有经理资质的优秀项目经理，组成精明强干的项目部。按照国家有关规范、规程要求严把工程质量关。 1.1.5为在保证安全生产、文明施工的前提下优质高速地完成施工任务，采取的赶工期措施有：
1.保证各工序的施工质量，避免返工
2.科学合理利用时间和空间进行全方位立体交叉流水施工作业； 3.杜绝劣质材料，即保证了优良又能保高速
4.合理调配施工人力物力，避免窝工现象发生，充分发挥和调动全体员工的劳动热情，以对为业主和老百姓负责的精神工作。
1.1.6施工用材均根据施工情况采用正规厂家生产的名优建材，并按规范要求做好检验工作。
1.2综合说明
1.2.1在熟读招标文件后，我公司组织有关人员认真阅读图纸，并对现场认真仔细查勘现场情况，编制本《施工组织设计》是指导施工的纲领性文件，编制时对工期、质量目标、项目管理机构设臵与劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要技术方案、安全、文明施工、环保、季节性施工等诸多因素做了充分考虑，突出其科学性、适用性及针对性。
1.2.2在施工中，我公司本着对建设单位高度负责的态度，将积极与质量监督部门配合，服从建设单位及监理工程师的管理，从严控制工程量，在保证工程质量的同时认真做好安全文明施工。制定环保措施，控制噪音尘埃污染，减少投诉；制定安全生产措施，建立安全保证体系，确保施工中不发生伤亡事故，创建安全文明工地。 1.3编制依据 1.3.1招标文件
1.3.2工程设计图纸和工程量清单。
1.3.3国家及地方颁布的现行验收规范、技术规程、行业标准。 1.3.4主要分部、分项工程施工方法的选择。 1.3.5我公司ISO9001质量管理体系文件。 1.3.6类似工程施工经验等。
1.4本工程施工，应满足但不限于下列规范要求： 《建筑地面施工质量验收规范》（GB50209-2002） 《建筑装饰装修工程质量验收规范》（GB50210-2001）
《建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范》（GB50210-2002） 《建筑电气安装工程施工质量验收规范》（GB50303-2002） 《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001） 《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2001） 1.5工程概况
1.5.1工程名称：津滨高速公路空港经济区联络线（港城大道-津滨高速公路）工程收费站管理用房装修工程
1.5.2工程地点：（天津市）港城大道-津滨高速公路收费站
1.5.3建设单位：天津市市政工程建设公司
1.5.4招标范围：津滨高速公路空港经济区联络线（港城大道-津滨高速公路）工程收费站管理用房装修工程
1.5.5投标范围：装修工程设计图纸及工程量清单中全部内容
1.5.6工期要求：本工程工期要求2012年3月1日开工，2012年 4月15日竣工，总工期45天（日历日）。
1.5.7质量标准：工程施工质量应达到国家施工验收规范合格标准。 1.6项目部管理和机构设臵 1.6.1施工管理体制的设臵原则
A形成有一定权威性的统一指挥，协调各方面的关系，争取工程按要求顺利完成。
B根据本工程规模、技术复杂程度等因素建立管理组织。
C采用项目管理体制的同时，经济合同手段辅助以部分行政手段，明确各方面责、权、利。 1.6.2组建项目部
A公司将选派实践经验丰富和管理水平高的同志担任项目经理，选聘技术、管理水平高的工程专业技术人员组建项目部。
B项目管理层由项目负责人、项目经理、技术负责人、安全主管、质量主管、材料主管、保卫主管、机械主管和后勤主管等成员组成，在建设单位、监理单位和公司的指导下，负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划。组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。
C作业层人员的配备：施工人员均挑选有丰富施工经验和劳动技能的正式共和合同工，分工种组成作业班组，挑选技术过硬、思想素质好的正式职工带班。为保证项目管理层指令畅通有效，工作安排采用“施工任务书”的形式。要求签发人和执行人签字，项目经理层作为执行的监督着。施工任务书的工作内容完成后由签发人密封并签字，如未能密封必须找出原因并对执行人进行处罚。 1.7施工组织及总平面布臵 1.7.1施工准备
A.熟悉施工图纸：仔细检查施工图纸是否完整和齐全，施工图纸设计内容是否
符合工程施工规范。
B.各技术人员抓紧熟悉图纸，检查施工图纸及各组成部分间有无矛盾和错误，如建筑图与其相关的结构图尺寸、标高、说明等方面是否一致等。
C.通过图纸自审、互审和会审形成图纸会审纪要，掌握拟建工程的特性及应重点注意的问题，给工程的全面施工创造条件。
1.7.2各项资料的调查分析：开工前，派有关管理人员对该地区周边技术经济条件等进行调查分析，如三大材的价格、材料进场来源、交通资源、建筑协作单位的施工能力等。
1.7.3预算员作好施工预算及分部工程工料分析。主要构配件平均供应及加工计划，提出加工订货数量、规格及需用日期。
1.7.4按施工现场实际情况、以往施工经验及合同批准的施工组织设计，制定各部门的工程技术措施、技术方案，组织技术交底工作。 1.7.5施工用电
A.从总配电箱到施工现场设分配箱，下设开关箱，开关箱保证做到一机一闸一漏保。总分配电箱、开关箱全部电缆穿管埋地，埋深50cm。
B.施工现场用电系统必须采用三项五线制重复接地，塑料管穿缆地下埋设，埋深50cm。
C.各分配箱、开关箱全部红色铁皮制作，保证做到防水、防尘，箱内无杂物，每个配电箱开关箱全有一个漏电保护器装臵，铁件闸箱外壳需做保护接零、接地装臵。
D.各配电箱箱内导线进户线应加设保护套管并保证防水。 E.各配电电箱由专人上锁保管，并悬挂警示牌。
F.生活区照明用电一律采用安全电压，严格禁止使用电炉子、电热毯、热得快。伙房用电要设专用闸箱。 1.8总平面布臵
为了减少各种材料的运距，避免无效劳动，有效地组织现场的平面及立体交叉作业，最大限度利用空间，确保做到文明施工，施工平面管理工作设有专人负责，划片包干管理，未经工地负责人同意，任何人不得任意改变。
1.8.1设立现场领导小组。现场领导小组是现场施工生产的指挥中心，办公室内
挂有工程进度控制网络图，设备、劳动力调配图。气象统计表及质量控制图等。做到现场施工有条不紊，高质量、高速度、高效率地运转。
1.8.2所有临时设施必须按照施工平面图规划要求办，按质量标准办，不能够马虎凑合，降低标准，一定要保证运输道路畅通无阻。
1.8.3对整个现场的布臵和保持，管理人员要经常督促检查并落到实处。 1.8.4施工总平面图布臵图：现场施工总平面图布臵详见附表五。