③.与嵌入式灯具或类似器具连接的金属软管，其末端的固定管卡，宜安装在自灯具、器具边缘起沿软管长度的1m 处。
（5）金属软管应可靠接地,且不得作为电器设备的接地导体。 2.5.9配线
（1）对穿管敷设的绝缘导线,其额定电压不应低于500Ⅴ； （2）穿线前，应将电线保护管内的积水及杂物清除干净；
（3）不同回路、不同电压等级和交流与直流的导线，不应穿在同一根管内,但下列几种情况或设计有特殊规定的除外： ①.照明花灯的所有回路；
②.同类照明的几个回路，可穿入同一根管内，但管内导线总数不应少于8 根； ③.同一交流回路的导线应穿于同一钢管内；
④.导线在管内不应有接头和扭结，接头应设在接线盒（箱）内； ⑤.管内导线包括绝缘在内的总截面积不应大于管子内空截面积的40%； ⑥.导线穿入钢管时,管口处应装设护线套保护导线；在不进入接线盒（箱）的垂直管口，穿入导线后应将管口密封。 2.5.10质量标准及检验方法： （1）配管及管内穿线工程 ①.主控项目
A.导线间和导线对地间的绝缘电阻值必须大于0.5MΩ； B.检查数量:抽查5 个回路；
C.检查方法:实测或检查绝缘电阻测试记录；
D.簿壁钢管严禁熔焊连接。按管子不同材质各抽查5 处。明设的观察检查,暗设的检查隐敝工程记录。 ②.一般项目
（2）管子敷设应符合以下规定:
A.连接紧密,管口光滑,护口齐全;明配管及其支架平直牢固，排列整齐，管子弯曲处无明显折皱，油漆防腐完整:明配管保护层大于15mm；
B.盒(箱)设臵正确,固定可靠,管子进入盒（箱）出顺直，在盒（箱）内外露出的长度小于5mm;用锁紧螺母(纳子)固定的管口管子露出锁紧螺母的螺纹为2～4
的扣；
C.线路进入电气设备和器具的管口位臵正确。 （3）管内穿线应符合以下规定:
A.在盒(箱)内导线有适当余量:导线在管子内无接头； B.不进入盒箱的垂直管子的上口穿线后密封处理良好； C.导线连接固定，包折严密，绝缘良好，不伤芯线；
D.盒(箱)内清洁无杂物，导线整齐，护线套（护口、护 线套管）齐全，不脱落。 （4）金属电线保护管、盒(箱)及支架接地(接零)文线敷设应符合以下规定: A.连接紧密、牢固,接地(接零)线截选用正确，需防锈的部分涂漆均匀无遗漏； B.线路走向合理，色标准确,涂刷所不污染设体和建筑物。
第三章 工期保证体系及保证措施
3.1总体进度计划
施工总体计划表详见附表一。 3.2工期保证措施
本工程质量要求高，工期较紧，公司在队伍的选择、人员设臵、机械的配备、材料的供应及施工计划的安排方面均做出相应的安排。 3.3分包队伍选择
本工程目标总工期45天。为保证总目标的实现，要以质量、安全为第一，以进度为核心。首先，以总进度网络图计划为依据，按进展阶段的不同，分解为多个层次，在按各层次分解为不同的进度分目标，建立起一个以分解进度目标为手段、以进度控制为目的的进度控制目标系统。 3.4进度控制
1、按施工阶段分解，突出控制节点。以关键线路和次关键线路为线索，以网络计划中心起止里程碑为控制点，在施工中要针对不同阶段的重点和施工时的相关条件，制定施工细则，做出更加具体的分析研究和平衡协调，达到保证控制节点的实现。
2、按专业工种分解，确定交接日期。在相同专业和同工种的任务之间，进行综合平衡；在不同专业或不同工种和任务之间，要强调相互之间的衔接配合，确定相互间交接日期，强调为下道工序服务，并严格执行。避免因影响下道工序而造成的下道工序窝工等损失及总工期（关键线路上的）损失。强化工期严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。
3、同时按总进度网络计划的时间要求，将施工总进度计划分解成月计划、周计划及日计划，这样将更有利于计划的控制目标。 3.5技术措施
1、设计变更因素：项目经理部要通过学习理解图纸与建设单位意图，通过自审、会审和与设计交流，采取主动姿态，最大限度地实现事前预控，把影响降到最小。
2、推行进度网络管理技术：采用计算机管理，要使本工程在预定工期内完工，就要抓住施工进度计划中的关键工序和关键线路，它是决定工期的关键。对本工
程进行网络管理，一旦关键工序出现工期拖延，即在计算机网络计划中进行调整优化、压缩，采取有效的现场措施，确保本工程的预定工期内完成。
3、保证资源配臵：在材料供应上，按照施工进度计划要求及时供货，做到既满足施工要求，又要使现场无太多的积压，以便有更多的场地安排施工。在人力配备上，以满足关键线路控制点要求为第一层次，以各进度分项目标为第二层次，达到主次分明，步调一致，紧张有序。实行工序、工程段落流水和循环跟进的施工程序；区分轻重缓急，以均衡流水为主，对关键工序、关键环节和必要工作面根据现场环境条件及时组织抢工期及双班作业。 3.6组织措施
1、建立强有力的项目经理部，配制高效项目管理层，通过层层签定责任书，形成可靠的项目组织指挥工作层；本工程施工的项目经理、工程技术人员和质检员均由有丰富的施工管理经验的人员担任。
2、实行经济承包责任制。为了保质、保量、保工期、保安全地完成这一任务，本工程实行经济承包责任制，做到多劳多得，优质优价，充分调动全体员工的积极性。
3、定期召开每周一次由工程施工总负责人主持、各专业工程施工负责人参加的工程施工协调会，听取关于工程施工进度问题的汇报，协调工程施工内部矛盾，并提出明确的计划调整方案。
4、对影响施工进度的关键工序，项目经理亲自组织力量，加班加点进行突击，有关人员要跟班作业，确保关键工序按时完成。 3.7劳动力计划与保证措施 1、劳动力计划
依据施工招标文件规定的工期要求，同时考虑现场环境、技术间歇、天气等各种因素，并根据以往工程施工经验和工程进度安排情况，结合本工程的实际情况考虑了劳动力投入计划。 劳动力计划见附表六。 2、劳动力保证措施
施工中人的因素是关键。无论从管理层到劳务层，人的素质的好坏直接影响到工程质量目标的实现。根据项目的情况，我们拟采取保障措施如下：
1）为了保证进场工人做到人尽其才提高劳动生产力，在劳动力管理上，我们采取区域管理与综合管理相结合，岗前、岗中、岗后三位管理相结合的原则。 2）做好宣传工作，使全体施工人员牢固树立起“百年大计，质量第一”的质量意识，确保工程质量创优目标的实现。
3）选派优秀的工程管理人员和施工技术人员组成施工现场项目管理班子，来实施和管理本工程。
4）选派技术精良的专业施工班组，配备先进的施工机具和检测设备，进场施工。
5）建立完善的质量负责制，使每位参与本项目施工的人员都明确自己的质量目标和责任，使工作有的放矢。
6）进场前，对工人进行各种必要的培训，特殊、关键的岗位必须持有效的上岗证书才能上岗；施工前，认真做好班前交底，让工人了解施工方法、质量标准、安全注意事项、文明施工要求等。
7）对施工班组进行优化组合，竞争上岗，使工人保持高度的责任心和上进心。 8）按劳动力定额组织生产，同时结合实际情况对现场人员进行劳动定员，使工人岗位明确，职责明确，防止人浮于事、发生窝工等消极现象。 9）推行经济承包责任制，使员工的劳动与效益挂钩。
10）加强劳动纪律管理，施工过程中如有违纪屡教不改者、工作不称职者将撤职并调离工地，立即组织同等级技工进场，进行人员补充。
11）建立激励机制，奖罚分明，及时兑现，充分调动工人的积极性。 12）本工程施工工期紧张，在重要节假日要提前采取有针对性的预防措施，严格遵守劳动法关于节假日加班的规定并适当给予一定的奖励，保证劳动力稳定，使工人在重要节假日正常上班。
13）施工中，根据业主的具体要求调配劳动力进场及施工时间安排，完全可达到加班施工的要求。
14）做好职工的后勤保障工作，尤其在大批人员进场之后，责成有关职能部门的有关人员做好后勤工作的安排，主要解决职工的衣、食、住、行等问题。确保职工无后顾之忧，安心现场工作。
15）在本工程范围内根据施工进度的需要对各个施工队进行必要的调节，实