行动态管理，使之合理流动，达到最佳劳动效率。
16）准备充足的资金，及时支付各专业队伍的劳务费用，保证不拖欠施工人员的工资，为施工作业人员的稳定、充足提供保证。
17）为了保证劳动力及时到位，我单位将成立针对本工程，成立专门的人力资源管理机构，指派专门的人员对本工程劳动力进行调配管理。
18）根据本工程施工数量、施工进度安排，合理安排和调整劳动力，按照每周、月计划完成工程数量，逐月做出劳动力使用计划，保证劳动力充足。
第四章 工程质量管理体系及保证措施
4.1工程质量管理体系
1、质量是企业的生命，“质量第一”是我们的行动宗旨，不论工程大小，始终把工程质量放在首位。公司在长期的施工实践中建立了一整套较完善的质量保证体系。
2、工程质量管理体系表现为树干式条块结合，以控制系统为维系手段，对于一个具体的工程的质保体系主要体现在“人、机、料、法、环”五方面。 3、通过对人的素质的控制，保证现场管理工作质量与作业工序质量，通过对材料质量的控制达到保证产品质量，通过对新技术、新材料、新工艺、新设备的运用达到质量与成本的双控制，形成有效的“滚动”提高模式。
4、公司建立并维持行之有效的规范化的质量体系，这是维持质量优质水平的一个有效控制工具，按照ISO9001各项文件规定正常运作，它能够有效地保证工程质量稳定、持续并不断提高，其主要内容有：
（1）合同评审管理：对招标文件和合同草案进行评审，确保合同条款明确完善和对其正确理解，正式合同签订前及执行期间对合同进行评审。
（2）图纸资料管理：对本工程技术文件包括设计变更、施工联系单等从发出到回收的全过程进行控制，使其处于受控状态。
（3）采购管理：公司建立合格供应商的名单，并定期对其进行评审，采购产品时制定完整的计划、签订周详的合同并用相应的规范、标准等严格进行验证。 （4）建设单位提供的物资的管理：将建设单位提供的物资列入采购计划，按规定对其进行验证、检验、储存和保管，出现问题时加以纪录和处理。 （5）产品标识与追溯性管理：对原材料、施工过程及竣工工程进行有效标识，使产品具有可识别性和可追溯性。
（6）工序控制管理：对施工工序各个环节的控制，保证其质量满足要求，对特殊工序由具备资格的人员进行操作并进行连续的监控。
（7）检查与试验管理：严格按规定对产品和过程进行检查和试验，确保质量符合要求。
（8）检验、测量和试验设备管理：按规定对检验、测量和试验设备的购臵、管理、使用、保养和定期检定、校准等进行严格控制，使之处于完好状态并且精
度能满足使用要求。
（9）检验和试验状态管理：对检验和试验状态操作标识和控制，确保只有通过了规定的检验和试验且合格的产品才能使用和安装。标识的方式有纪录和实物标识。
（10）不合格品的控制管理：对原材料、半成品及工序中不合格品的及时标识、隔离、审批并采取相应的处臵措施，使其不得被使用、安装或隐蔽。
（11）纠正和预防措施管理：对施工中比较严重的不合格或反复发生的不合格进行调查和分析，采取相应的纠正措施，并定期总结，分析其发生 趁势和可能性，采取相应的预防措施，把不合格减少至零。
（12）搬运、储存、防护和交付管理：对施工材料搬运、储存、保管和交付进行严格控制，防止其损坏或变质。
（13）质量纪录的控制管理：对质量纪录进行标识、填写、收集、归案、储存、保管，按规定进行严格控制，以证实产品达到规定的要求。
（14）培训管理：对员工进行上岗前培训，特殊关键作业培训或技术管理人员培训等，使其素质满足相关的要求。
（15）回访保修管理：对已交付使用工程的保修和回访工作严格管理，提高我公司的社会信誉。 4.2工程质量保证措施
1、材料：通过执行进场检验制做到
（1）杜绝小厂水泥、立窑水泥、无准运正水泥进场。 （2）进口钢筋必须进行化学分析。
（3）砌块、瓷砖、涂料、防水材料等必须有合格证。 2、施工：在抓质量分解目标落实中，重点抓好一下几点
（1）隐检制：根据进度安排预检、隐检计划，进行预检、隐检程序。办理预检、隐检手续，并及时履行签字归案。
（2）三检制：按工序，分部、分项落实三级检查控制，重点抓住工序跟踪检查，把优质优价、奖优罚劣及时落实到班组，落实到人头。
（3）样板制：以样板指路，用样板交底，按样板验收，执行好样板工序、样板段、样板区的施工管理细则。
（4）岗位责任制：按质量目标分解，将质量责任层层挂牌，层层落实到人头，形成优质精品竞赛气氛，质量管理工程师行使质量是否决权和质量奖罚权。 3、协调措施：执行现场例会制度，明确专业的施工顺序和工序穿插的交接关系及质量责任，加强各专业工种之间的协调、配合及工序交接管理，及时解决前后工种间的矛盾问题，避免扯皮、返工现象，保证施工顺利进行。在现场成立一个车辆、机械调度室，确保车辆、机械及时到位作业，加强维修保养，确保同时参与作业的车辆、机械数量满足施工需要。加强现场车辆的指挥调度，维护交通秩序，确保场地内道路畅通无阻。
4、外监：主动虚心接受地盘监理、建设单位、质检总站及设计院等各方面的指导和意见，从严自我要求，实施超前预控，坚决及时整改。
第五章 安全生产管理体系及保证措施
5.1安全管理目标
安全目标：实现安全“五无”目标、轻伤事故频率在2‰之内； 5.2安全生产管理体系 5.2.1纵向管理体系
1、公司主管生产机构副总经理和安全监控部门作为公司一级的安全生产管理监控机构，负责对现场制定的管理制度和运作实施情况进行检查监督，通过严肃有效的行政管理，使项目经理部始终处于正常良好的运行状态。
2、施工现场成立的项目经理为主的安全生产领导小组。项目经理为该工程项目安全生产第一负责人，项目经理部设立项目副经理和专职安全员，由他们统一抓各项安全生产管理措施的落实工作。
3、各生产班组建立相应的安全生产管理小组，设立兼职安全员，配合专职安全员工作。 5.2.2 横向管理体系
公司的各职能部门和各下属施工单位都参与安全生产、文明施工的服务与管理工作，保证项目的安全生产和文明施工。 5.3安全生产技术措施
做好项目施工的安全与文明施工管理，除了首先需要可靠的管理体系外还必须有稳妥的技术措施及更好的防护措施。 1、工人进场前进行“三级教育”后，方可上岗。
2、必须逐级进行安全技术交底，技术交底应有书面资料或有作业指导书（或操作细则）。技术交底针对性要强，要履行签字手续，保存资料。项目经理部质安员负责监督检查，严格按照安全技术交底的规定要求进行作业。
3、特种作业人员包括机械工、电工、电焊工、架工等必须进行专业培训，按规定到有关部门经考试合格后，持证上岗。操作证必须按期复审，方能继续从事特种作业。特种作业必须严格执行各种安全技术操作规程，确保安全施工。 4、施工现场应实施机械安全管理及安装验收制度。使用的施工机械、机具和电气设备，在安装前，应当按照规定的安全技术标准进行检测，经检测合格后方可安装；机械安装要按平面布臵图进行。在投入使用前，应按规程进行验收，并办