其他地产材料如施工用砂、砂砾从穆棱砂场（上路桩号K19+310支线距离7km；上路桩号K25+420支线距离11km；上路桩号K32+620支线距离9km；上路桩号K45+140支线距离7km）购买；碎石、片石从虎林石场（上路桩号K2+500支线距离6km）；大青山石场（上路桩号K11+380支线距离13km）；架子山石场（上路桩号K36+060支线距离10km）；购买；虎林市磊鑫石场石场 （上路桩号K45+140支线距离11km）采购。
㈦其它
合同现场所在地邮电业务方便，沿线城镇均有医院，方便职工就医。
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第二章 设备、人员动员周期和设备、人员、材料运到现场的方法
一 、施工组织机构概述
根据本合同段工程的规模、工期要求及工程特点，按投标书的承诺建立项目经理部。 ㈠岗位设置
项目经理部由项目经理、项目总工程师组成领导层，共计2人（项目经理1人、总工程师1人），选派身体好、能力强、经验丰富者担任；下设功能齐全、保障有力的职能部门。并从现场实际情况出发，注重加强安全管理、施工现场环境保护、文明施工等工作。设有工程部、安全监察部、设备物资部、计划统计部、财务部、环保部、综合办公室等七个职能部门，八个职能部门。
其职能见表3-1。 ㈡职责分工及岗位责任
项目经理：作为项目的第一管理者，负责本合同段工程从施工准备、工程施工直至竣工交付全过程的管理、协调和控制，代表本公司法人履行合同及对业主的各项承诺。
项目总工程师：负责本合同段工程的全面技术工作和质量管理工作，参与制订和落实各项措施及施工组织管理工作。
㈢施工任务划分及劳动力配置
本合同段计划安排6个工班、钢筋工班、模板工班、混凝土工班、架梁工班、机械维修工班、电工班。其中：钢筋工班60人、模板工班60人、混凝土工班100人、移架梁工班40人、机械及维修工班5人、电工班3人。
劳动力配置及动态详见表3-2。
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图3-1 组织机构框图
项 目 经 理 项 目 总 工 环境保护 部 文 秘 室 安全监察部 计划统计部 计 划 室 测 量 队 技术质量 部 试 验 室 设 备 室 设 备物 资 部 物 资 室 财 务 部 综合办 公 室 治 安 办 调 度 室 后 勤 办 钢 筋 工 班 模 板 工 班 混凝土工班 移架梁工班 机械及维修工班 电 工 班 8
表3-2 现场施工班组人员配备表 序 号 1 2 3 4 5 6 人 数 工班名称 总计 管理 技术 60 60 100 40 5 3 268 2 2 2 2 1 1 10 3 3 2 2 1 1 12 职工 55 55 96 36 3 1 246 任 务 划 分 钢筋工班 模板工班 混凝土工班 移架梁工班 机械及维修工班 电工班 合 计 负责预制梁钢筋施工。 负责预制梁模板施工。 负责预制梁混凝土施工。 负责预制梁场内移梁及架梁施工 负责预制梁所用机械操作及维修作业 负责预制场内电工作业 负责全标段施工。 ㈣设备动员周期及运到现场的方法 本投标人在接到中标通知书后，立即组织施工队伍调遣机械上场。根据工期安排，首批机械设备在5天内进入施工现场，占总数量的40%。
第一批机械设备主要有：工程指挥车、挖掘机、推土机、压路机、翻斗车、混凝土搅拌机、汽车吊、等，第二批机械在5～15天内进入施工现场。
施工设备采取公路运输的方法运至工地。 ㈤人员动员周期及运到现场的方法
接到中标通知后，立即组建项目经理部，并马上进入角色开展工作。根据工期安排，首批施工人员100人在5天内进入施工现场。
首批进场人员包括：项目部人员、施工队伍管理人员、部分施工人员。
各施工队剩余人员按照计划分阶段进场，按照总体施工部署，全面做好施工准备，保证按计划安排开工。
㈥物资材料供应计划及运到现场的方法
①本标段碎石、块石拟从虎林石场、大青山石场、架子山石场、磊鑫石场进料，中粗砂拟从从穆棱河砂场进料，钢筋、水泥等物资拟采用招标采购的方式确定。
②上场后在进行市场调查、评价，经业主及监理工程师同意后与合格厂家签定购销合同，保证工程按期开工。
③施工过程中，加强对材料的不定期动态抽查，确保合格的材料用于本工程。
㈦拟投入本标段的设备
详见资格后审资料“（十）拟投入本标段的主要施工机械表”及“（十一）拟配备本标段的主要材料试验、测量、质检仪器设备表。