安全保证体系框图
安 全 领 导 小 组 组 长：项目经理 副组长：项目总工 组 员：部长、项目总管、班组长 安全工作体系 安全控制 安全检查 建设安全标准工地 工程队安检室 定期 检 查 专业检查 日常检查 规范生活环境安全技术培训工班兼职安全员 上岗前安全教育规范生产管理规范现场设施管理规范施工作业 实现安全生产 提高预测预防能力 消除事故隐患 安全责任制 安全技术教育
安全技术措施安全奖惩条例安全管理制度系统安全教育 奖 惩兑现 提高安全意识 10
环组副 环 保 目 标 保护生态平衡、改善生态环境、创造良好生存环境 境 保长组 护领导小经目项：长：环保部组 理 长 环境保护体系框图 环 综造保 合福方 防子针 治 孙 环保责任制 保教环育 环境保护部 环保内容 环保检查 水 土 资 植 物 然环境 保 护 源 保 护 工程队环保 小 组 组长：队长 绿 化生 动和保护保室 自野控制粉尘废 气噪音污染生
展 环 保 宣 传环 实现环保目标 环环环开 活建筑垃圾处理 定 不奖 保保境 活奖保定期 期 检 检 动惩护 经条措 费例施 定期、不定期培训教育建立环保培训教育档案 查控制废油废水排放保护水源查 惩兑现 提高环保意识 加强环保措施的落实 消除环保隐患 11
第八章 项目风险预测与防范，事故应急预案
一、风险预测与防范措施
坚持“安全第一、预防为主”、“保护人员安全优先、保护环境优先”的方针，贯彻“常备不懈、统一指挥、高效协调、持续改进”的原则。
㈠应急预案工作流程
根据本工程的特点及施工工艺的实际情况，认真的组织了对危险源和环境因素的识别和评价，特制定本项目发生紧急情况或事故的应急措施，开展应急知识教育和应急演练，提高现场操作人员应急能力，减少突发事件造成的损害和不良环境影响。其应急准备和响应工作程序。
㈡突发事件风险分析和预防
为确保正常施工，预防突发事件以及某些预想不到的、不可抗拒的事件发生，事前有充足的技术措施准备、抢险物资的储备，最大程度地减少人员伤亡、国家财产和经济损失，必须进行风险分析和预防。
㈢编制应急预案
成立抢险领导小组；组建抢险队、救护车；配备应急物资、设备定期评审；应急知识教育培训；实施应急预案；进行评审、修订
㈣现场安全防范措施
⑴加强施工管理，严格按标准化、规范化作业。施工中要经常分析假设过程中出现各种问题。
⑵工地和附近医院建立密切联系，工地设医务室，配齐必要的医疗器械。一旦出现意外的工伤事故，可立即进行抢救。
⑶加强施工现场的警戒。 ㈤应急准备
成立抢险领导小组，明确责任分工。 抢险领导小组的组成
组长：项目经理；副组长：项目副经理、总工程师；成员： 各部门负责人及其相关人员
项目部应急预案领导小组及其人员组成
组长：项目经理；副组长：项目副经理、总工程师；
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成员：各部门负责人及其相关人员。
下设：通讯联络组；技术支持组；消防保卫组；抢险抢修组：医疗救护组：后勤保障组。
㈥应急资源
应急资源的准备是应急救援工作的重要保障，项目部应根据潜在的事故性质和后果分析，配备应急资源，包括：救援机械和设备、交通工具、医疗设备和必备越频、生活保障物资。
㈦组建抢险队，进行应急知识教育培训
项目部组建抢险队，发现危险时首先抢险队进行抢险，需用较多人员时可由各工区及时进行汇集，对抢险队和项目部所有人员均进行针对性的应急知识培训。
㈧进行应急演练，提高应急救援能力
为了在出现险情时处理迅速，不至于手忙脚乱，项目部对预设险情进行实地演练，演练时间安排在项目部施工相对空闲的时间，使所有人员均参与其中，并填写应急演练记录表，记录演练内容、人员分工、方案、处理程序等。
㈨互助协议
项目部应先与地方医院、宾馆建立正式的互助协议，以便在事故发生后及时得到 外部救援力量和资源的援助。
二、事故应急预案 ㈠接警与通知
如发生事故，在现场的项目管理人员要立即用对讲机向项目经理汇报险情，主要说明紧急情况性质、地点、发生时间、无伤亡、是否需要派救护车或警力支援到现场实施抢救，如需可直接拨打120、110等求救电话。必要时向上级主管部门汇报事故情况。现场有关人员要做好警戒和疏散工作，保护现场，及时抢救伤员和财产，并由在现场的项目部最高级别负责人指挥。抢救指挥组其他成员，抢救、救护、防护组员携带着各自的抢险工具，赶赴出事现场。
㈡指挥与控制
抢救组到达出事地点，在项目经理指挥下分头进行工作。保卫组保持抢险救援通道的通畅，引导抢险救援人员及车辆的进入。设置事故现场警戒线、岗，安排寻找受伤者及安排非重要人员撤离到集中地带，维持工地内抢险救护的正常运作。首先抢救组和经理一起查明险情：确定是否还有危险源。
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㈢通讯
项目部必须将110、120、项目部应急领导小组成员的手机号码、企业应急领导组织成员手机号码、当地安全监督部门电话号码，明示于工地显要位置。工地抢险指挥及保安员应熟知这些号码。
㈣警戒与治安
安全保卫小组在事故现场周围建立警戒区域实施交通管制，维护现场治安秩序。
㈤人群疏散与安置
疏散人员工作要有秩序的服从指挥人员的疏导要求进行疏散，做到不惊慌失措，勿混乱、拥挤，减少人员伤亡。
㈥媒体机构、信息发布管理
对事故的处理、控制、进展、升级等情况进行信息收集，并对事故轻重情况进行删减，有针对性定期和不定期的向外界和内部如实的报道，向内部报道主要是向项目部内部各工区、集团公司的报道等，外部报道主要是向业主、监理、设计等单位的报道。
㈦恢复生产及应急抢险总结
抢险救援结束后，由监理单位主持、业主、设计、咨询等相关单位参加的恢复生产会，对生产安全事故发生的原因进行分析，确定下部恢复生产应采取的安全、文明、 质量等施工措施和管理措施。项目部主要从以下几个方面进行恢复生产：
⑴做好事故处理和善后工作，对受害人或受害单位进行领导慰问或团体慰问。对良性事迹加强报道。
⑵严格落实公司ISO9002 质量体系《程序文件》和《质量手册》，推行全面质量管理，认真学习应急预案，以项目经理为中心，将创优目标层层分解，责任到队，责任到人，从单位工程到分部、分项直至工序。
⑶健全各组织机构，加强人员管理，建立矩阵管理。完善安全、质量保证体系，健全安全、质量管理组织机构，整个项目形成一套严密完整的安全、质量管理体系，各级、各部充分发挥管理的机能、职能和人的作用。
⑷依据安全、质量体系有关文件，制定安全、质量检查计划制度,形成安全、质量管理依据，做到“有法可依”。严格实施岗位责任制。
⑸做好技术、试验、测量、机械、施工工艺、后勤等各项保证工作。 ⑹对恢复生产确保资金投入不受阻。
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