质量保证组织体系框图
质量管理领导小组 组 长：项目经理 副组长：项目总工程师 计划统计部长安质监察部长工程技术部长办公室主任 质检员 班组量管理小组 组 长：班组长 副组长：技术负责人 小组长 小组
二、工期保证体系及措施 ㈠工期目标
2010年06月15日开工，2011年08月30日完工，严格执行业主对工期的要求。 ㈡组织保证措施 ①工期保证体系
建立并完善工期保证体系，确人员职责，保证按进度计划实施，按合同工期完成。工期保证体系框图见图。
②各级管理部门责任 ⒈公司的责任
负责对业主履约，确保合同工期；对项目部下达工期目标；保证各种资源配置到位；实现目标管理，进行阶段考核兑现。
⒉项目经理职责
项目经理为工期保证领导小组的组长，负责本工程进度计划的制定和检查落实工作，确保工期目标的实现。
⒊项目副经理职责
项目副经理在项目经理的领导下工作，按施工组织设计组织生产，协调各部门工作，抓住关键工序，做好现场资源的管理和调配工作。
⒋项目总工、工程部职责
项目总工、工程部负责编制科学、合理的实施性施工组织设计，及时进行技术交底，加强资料管理，为竣工资料的顺利移交做好基础工作。
⒌设备物资部职责
设备物资部负责做好设备维修保养工作，确保完好率和出勤率。严把材料关，保证材料质量，适当储备材料，保证施工连续进行。
⒍计划统计部职责
计划统计部负责按合同工期要求制定科学、合理的进度计划，并根据施工实际情况进行动态控制，确保工期目标的实现。
⒎财务部职责
财务部负责严格资金使用计划，加强财务管理，及时进行资金的划拨，确保施工用款。
㈢具体措施
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①依据工程进度计划安排，进行各种资源配置，加大机械设备和前期资金的投入，制定切实可行的内部工期计划目标，并把此目标作为重点考核内容纳入施工合同中。在定期召开的计划管理会议中进行对照检查，及时改进有关滞后进度的问题，并采取有力措施，以完成阶段性工期计划来确保总工期目标的实现。
②根据总体进度计划安排，编制年、季、月、旬、日施工计划，将工期目标横向分解到各部门，纵向分解到作业班组个人，工期目标与个人经济利益挂钩，落实奖惩。做到以工序保日、以日保旬、以旬保月、以月保年，最终保证总工期目标的实现。
③每日召开工程调度会，根据当日计划的完成情况，分析解决当日存在的问题，安排第二天的工作计划。
④加强施工环节的控制，最大限度地安排控制工程平行作业，抓好工序衔接，对难点、重点项目成立QC攻关小组。积极推广新技术、新工艺、新材料、新设备，提高施工技术水平和技术含量，不断加快施工进度。
⑤建立严密的奖惩制度，保证考核严格，奖罚分明，及时兑现；同时把工期控制与职工的经济效益挂钩。用以充分调动职工的积极性和创造性，以提高效率，加快进度。进行全面质量管理，及时反馈和修正各项措施和计划，以便指导和协调施工第一线的施工，保证优质按时完成各项指标。
⑥加强思想政治工作，大力宣传优质、高速建好工程的重要性，调动全体参建职工的积极性，不断掀起施工高潮，确保工期目标实现。
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工期保证体系框图 公 司 项 目 经 理 财 务 部 设备物资部
项目副经理 计划统计部 项目总工、工程部
做好工料机等的管理做好资金使用计划按时提报合理用款计划 按规定和制度进行日常工作 严把材料关，保证材料质量设备维修保养工作 抓住关键、超额完成计划适当储备材料，保证连续施工及时做好隐蔽工程检查工作 按施组组织生产、协调各部门注意搜集资料，作好竣工文件及时进行交底，检查安全施工编制实施性施工组织设计 工程施工班组 3
第七章 质量、安全及环境保护保证体系
一、质量保证体系
针对本标段工程特点和质量目标，建立质量保证体系。在质量保证体系中，项目经理是工程质量第一责任人，代表单位对本标段工程质量负责。各队队长对所承担的项目质量负责。并把工程创优目标分解到各部门，进行方针目标管理。同时，建立以班组为基础，技术人员为核心的QC小组活动，完善全面质量管理体系。
㈠质量控制总程序
工程质量控制贯穿于施工准备、施工过程、竣工交验、质量回访等一系列过程。工程质量最终结果是按工程试验、检测数据和资料作出结论。
㈡各工序全过程质量控制体系
以全面质量管理为主线，以ISO9000程序控制为方法，对各工序实现全过程质量控制。
对于关键部位的土建工程，如路堤填筑、钢筋、模板、砼等工程，严格按质量程序控制实施。
㈢抓好岗位培训
开工前对所有上岗人员进行质量意识教育，分批培训，把有关技术操作规程印发给各基层单位，对照检查，对照实施，作业人员一律持证上岗。
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