也不欠拉。对于孔道压浆，首先要保证孔道通畅，其次是水泥浆，要按规定的配比拌和，还要保证其流动性和稠度满足施工要求。
其施工方法见“主要工程项目的施工方案、施工方法”中相应章节。 另外在施工中应注意以下几点：
1、张拉前必须在张拉梁两端设置警示牌，严禁两端站人，防止张拉时钢绞线弹出伤人。
2、张拉时检查接头的砼强度是否符合设计要求，千斤顶与油压表是否配对。 3、张拉完成后在24小时内完成压浆，以免钢绞线锈蚀或松弛。
4、张拉完毕后立即将锚塞周围、预应力筋间隙用水泥砂浆封锚，封锚砂浆强度达到10Mpa时才能压浆。
5、为使孔道压浆流畅，并使浆液与孔壁良好结合，压浆前用压力水冲洗孔道，应尽量冲洗直至排出水色清净为止。
6、压孔内浆达到设计强度55%时，才能起吊及移位。
7、压浆时，操作工人应戴防护眼镜，以防水泥浆喷出时伤眼睛。压浆完成后及时清理现场，对有水泥浆污染空心梁部位应清理干净。钢绞线切割不准用气焊切割，应用高速切割机进行切割。 （三）空心板吊装
虽然用架桥机架设空心板技术我公司已多次运用，积累了一些经验，操作上已经较熟练，但是，空心板吊装系高空作业，架桥机工作需要多名操作手协同进行，工作重量近100吨，稍有不慎就有可能酿成大事故。所以，空心板吊装仍是本工程重点。
具体施工方法见“主要工程项目的施工方案、施工方法”中相应章节。 另外在施工中应注意以下几点：
1、预制空心板梁的运输与吊装要轻吊轻放，必须保证梁体的简支状态，并且必须注意梁体的横向稳定，架设时注意设置横向支撑，架设后及时将吊装环的连接钢板焊好以增加梁体的横向稳定性。
31
2、架桥机的前移应“慢加速，匀移动”，尽可能减少架桥机对桥墩墩顶的水平冲击力，施工时应尽量避免在大风和高温环境下施工。
3、运梁过程中要派专人在轨道的下坡方向拖“刹车”随梁板前行，防止意外发生。
4、梁板架设过程中，其架设范围下方应无其他人员施工，架设过程中可派专人负责监督。
32
第六章 冬季和雨季的施工安排
一、总则
1、对施工计划实行宏观调控，不适宜在冬季、雨季施工的项目提前或滞后安排施工，避开不利季节，因工程需要必须在冬季、雨季施工的项目采取必要的防冻、防洪措施，以保证施工的连续性。
2、积极与当地气象部门取得联系，随时掌握气候变化情况，及时对施工的工程采取必要的防护措施，做好备料工作。 二、冬季施工技术组织措施及方案
1、施工项目安排
施工安排应根据工程特点，尽可能把不同特性的项目，分别安排在最适宜的季节施工。为了保证工程质量和施工进度，减少冬季对施工的影响。
2、混凝土冬季施工
（1）冬期施工准备工作。根据年度计划和施工组织设计，确定冬期施工工程项目，对于本桥梁工程，原则上不安排在冰冻期施工。如果因工期需要，安排冬季施工时，先落实有关工程材料、防寒物资、能源和机具设备，编制冬期施工方案及技术措施，对有关人员进行技术交底或培训。
（2）冬期混凝土的配制和运输。选用较小的水灰比和较低的坍落度。水及骨料满足砼浇筑需要的加热温度。骨料不得混有冰雪、冰块及易被冻裂的矿物质。
（3）冬期混凝土的浇筑。混凝土浇筑前，清除模板及钢筋上的冰雪和污垢。新、旧砼施工缝的清理工作，符合规范有关规定。
（4）冬期混凝土的养护。混凝土开始养护时的温度，按热工计算确定，不得低于5℃，混凝土养护优先采用蓄热法养护，当蓄热法养护达不到要求时，可采用外部热源加热法养护，养护制度应通过试验确定。当混凝土掺用防冻剂时，混凝土初期养护的温度，不低于防冻剂规定的温度，当达不到规定温度时，采取保温措施。
33
三、雨季施工技术组织措施及方案
1、施工项目安排
（1）为了保证砼施工质量，砼施工尽量不安排在雨天施工。 （2）在雨天时间可安排桩基钻孔和室内模板及钢筋加工等施工。 2、技术组织措施
（1）详细调查并掌握气象、水文资料，随时检查已施工的结构物安全。出现险情隐患及时采取强有力的措施消灭，并做好施工中的临时防护措施。
（2）已开工项目在雨季来临前做好防排水工作，保持现场排水设施的畅通。 （3）雨天一般不安排砼浇筑工作。当雨季必须施工时，应符合施工规范有关防雨要求。保证工程质量的前提下，尽可能按排在雨天间歇时间施工。
（4）为防止雨水锈蚀钢筋，未加工的钢筋在表面用防雨布覆盖，底面架离地面。加工成型的半成品堆放在钢筋棚内。
（5）使用散装水泥时，受潮结块的水泥不得使用，。
（6）对影响施工的运输道路，进行必要的改善、整修和加固。 （7）主要材料在雨季前储备充足，并增建必要的防雨防洪设施。 （8）雨季前对员工进行雨季施工和防洪抢险的教育，在施工范围内河流洪水位以下的材料、活动房屋及机械设备，雨季前均搬移到最高洪水位以上的处所。
34
第七章 质量、安全保证体系
一、质量保证体系
1、科学管理，建立健全各项管理制度
制定岗位责任制和各项规章制度是企业管理的首要任务和重要部分。项目经理必须重视制度的建立，在施工现场必须抓好督促及落实工作，并要在原有的规章制度基础上，根据该工程的实际情况，建立各种人员的岗位责任制，明确工地管理人员的职责，同时明确各种机械（如拌和机、冲击钻、吊车等）、用电等设备的操作和维修制度，由专人负责，专人管理，保证各项工作到位，责任落实到人。我项目根据工地的实际情况，建立了调度会、分析会、交底会和检查考核制度，并建立资料档案制。强化计划管理，根据总进度要求，针对施工实际及时修正计划，实现对重要节点的控制，使计划管理处于最佳状态。
2、提高认识，加强对一线工人的管理
要提高施工管理水平，必须思想领先，即首先要提高管理意识，加大对项目的精细管理，由于生产工人流动性大，普遍技术素质差，质量意识薄弱，只重工作进度，忽视工程规模及质量，贪图方便，盲目求快，责任性不强，安全意识差，给施工管理带来很大难度，对这些意识和做法要彻底改变。我项目部在提高管理人员的基础上，对生产工人也加强了管理。对工人上岗前必须实行“三级教育”，进场前做好各项安全技术交底，并进行安全技术签证。对各施工班组工人实行了奖罚分明制度，以充分调动工人的积极性，发挥工人的主导作用。对各工种、项目部主要部位操作人员等也实行岗前培训。“三管理”是在施工前必须向生产工人做好各项技术交底工作，在施工过程中严格控制每道工序，实行跟踪、监督、记录、复查或抽查，从技术措施到实际操作中严格把好质量关。坚持自检、互检、抽检相结合；坚持上道工序不合格不流入下道工序的具体做法，特别对容易发生质量通病的工种及工序进行专职跟踪施工，以强制的手段来克制质量通病，改变不规范的做法。
35