算体系的建立、预算的编制和审定、预算指标的下达及相关责任人或部门的落实、预算执行的授权、预算执行过程的监控、预算差异的分析与调整、预算业绩的考核等环节。此外，公司还应建立以核保、核赔、投资风险控制为主要内容的内部控制制度,坚持“双人勘查、交叉复核、分级核损、终审归案”的原则,防止假赔、骗赔案的发生。严格控制高风险、低流动资产比例,加强资产负债匹配和现金流管理。
3、完善内部竞争机制。良好的内部竞争机制是吸引人才、培养人才、保留人才的制度保障。员工之间的公平竞争既可以提高公司的整体工作效率，又可以不断提高在职人员的工作素质水平，为企业选拔出优秀的人才。在专业技能、文化素质方面让员工之间进行相互公平竞争，评出优劣。对于优秀的员工，坚持精神激励和物质激励并存，一方面要适当的增加薪酬待遇，但是要注意不能过度，让员工产生拜金主义的思想，不利于企业内部的团结。另一方面领导要体恤员工，关心员工的生活，经常鼓励员工，让员工意识到自己是公司的主人。同时，企业的激励制度应当灵活和变通，要针对每一个不同的岗位不同的员工进行相应的激励制度。对于各方面成绩都不理想的人员进行调整岗位或者劝其离开，不仅减轻了公司的财务压力，又可以筛选出有才华的人，调动员工的积极性、创造性,发挥人力资本的潜能,为公司创造价值。
参考文献：
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