第三节 承包内容
工作内容为施工场地清理平整、地下通道SWM工法桩、三轴搅拌桩、通道钢支撑安拆、钢围檩安拆、钢连系梁、钢剪刀撑安拆、桩间挂网喷射混凝土、管井降水。
第四节 工程目标
一、工程质量管理目标
严格按照设计图纸及《建筑地基基础工程施工质量验收规范》（GB50202-2013）以及相关工程规范、规定，进行施工质量验收。
1、工程质量管理目标：合格。
2、严格质量管理，满足国家现行相关规范和设计要求。
3、竣工文件材料质量：资料管理做到标准化、规范化、制度化、程序化和科学化，使工程资料与工程进度同步。
4、若因我司原因造成工程质量达不到合同约定的质量目标，我司承担相应责任并保修，直到达到约定的质量标准。
二、安全生产管理目标
工程施工按照《武汉市建设工程施工现场安全质量技术标准化达标实施手册》、我公司的《施工现场安全质量标准化达标实施手册的要求》，项目安全管理全面达标。遵守《武汉市建设工程文明施工管理办法》，并制定详细且针对性的安全管理专项方案，落实各项安全管理具体措施。
1、安全生产管理目标：合格。 2、人身伤亡事故率：0。
3、大型机械设备安全事故率：0。 5、火灾事故率：0。
6、若因我司安全措施不力造成的安全事故和因此引起的费用，由我司承担并整改，直到达到约定的安全生产目标。
三、文明施工管理目标
工程施工严格按照国家相关法规、《武汉市建设工程文明施工管理办法》；科学管理，规范施工，力创文明样板工地，文明施工组织措施满足武汉市规定。
文明施工管理目标：合格。 四、工期目标
该工程工期以招标文件上的工期为目标。
若有幸中标，我们将在抓紧办理相关施工手续的同时，与业主密切沟通，做好施工规划、施工搭接，做到平行施工，流水作业，确保在计划工
期内完成施工任务。
第五节 工程重难点及施工措施
为了更好更全面的控制工程质量、进度和安全，圆满完成施工任务，我们分析了本工程重点难点环节，并有针对性的制定相关防范和控制措施。 一、本项目为地下通道，这就要求项目支护结构应具备较大的刚度，需要保证结构不能有丝毫的位移。基坑支护结构如有丝毫位移将会对通道施工造成直接影响，严重会造成隧道变形，在基坑的东北面要特别加强施工，保证基坑支护结构的刚度，避免基坑沉降不均让隧道撕裂，产生裂缝。综上所述，我司对本次基坑支护结构的施工有以下几点控制措施，来减少基坑支护结构施工对隧道的影响：
1.临近红线范围内不得新建任何地上、地下建（构）筑物，不得 2.工程开工前，由公司技术质量部有步骤地组织相关人员进行图纸会审及参加设计交底工作。做好施工技术交底工作，使施工人员了解施工意图、施工方案的统筹安排、施工方法、工艺标准、质量标准、施工质量关键控制点及施工注意事项。
3.施工过程中，禁止挖机、吊车等重型机械在基坑周围活动，对土造成挤压；严禁在基坑周围挖土；并派专人定时定点巡查。
4.开挖过程中，严禁超挖，控制开挖速度，防止土体失稳或渗流破坏；土方要分层均衡开挖，不要在垂直方向上开挖深浅不一，以致造成荷载分布不均匀或局部应力集中，引起土体失稳及支护结构受荷不均；基坑边上做好防水沟，防止地表水流入基坑内；禁止基坑开挖后长时间暴漏，导致基坑支护结构变形。
二、水泥搅拌桩的施工质量与基坑止水效果密切相关，应重视搅拌桩的施工质量，以下几点为本工程搅拌桩的质量控制措施：
1、目前水泥搅拌桩工艺已经成熟，但施工的各项控制参数应严格把控，遇特殊情况时须及时报送监理及设计院等单位共同处理。
2、桩位测放后，必须经至少一次复核后才能施工，若桩位出现偏差，则应重新放线。
3、钻机的对位应由施工员现场检查，并严格控制垂直度，可采用线锤以及仪器测量等方法。
4、严格控制浆液配比，做到挂牌施工，并有专人负责管理浆液配置。按要求严格控制钻头的下沉和提升的速度，确保水泥的用量及均匀性。
5、使用机况较好的设备施工，并及时维护和保养，确保搅拌桩顺利进行，若出现设备故障造成停止施工超过12小时，则应采取补桩或超量注浆
搅拌的方法补救。
6、合理安排施工，尽量减少对施工的干扰因素，以保证水泥搅拌桩施工的连续性。施工期间应合理分区，防止设备相互影响，同时避免盲目移机或分段施工，以免出现更多的冷缝。
三、工程地处城区，人流量非常大，安全生产、文明施工的要求高、压力大，环境保护非常重要。搅拌桩施工时产生的废浆、废水及粉尘等，对周边环境会造成一定的污染。因此，为保证安全文明施工特制订以下施工措施：
（一）夜间施工安全措施
1、设专人负责调度现场的运输车辆，做到合理规划、有序施工。 2、开工前应全面考虑现场施工安全问题，做好危险源的识别，制订合理完善的安全风险控制措施。
3、现场按要求布置安全施工标识标牌及宣传标语。 4、运输车辆进入现场必须限速行驶。夜间施工必须有合理的照明设施。 5、加强现场安全用电的管理，积极落实安全用电管理措施。
6、配备专职安全工程师，做好安全教育及安全检查工作，定期对现场进行安全检查，特别是夜间施工。
7、开工前应详细了解现场周边管线及设施的分布情况，充分做好地上地下的管线设施的保护工作。
（二）文明环保措施
1、开工前修筑一个洗车槽，一个备用的简易洗车平台，配备完善的洗车系统及人员，全面做好外出车辆的清洗工作。
2、钻孔桩泥浆排放量较大，须配备足量的泥浆车及泥浆管理人员，保证泥浆的运管工作正常进行。
3、禁止泥浆乱排乱放，泥浆必须运至场外指定卸点，泥浆外运必须采用密封的槽罐车，防止溢撒。
4、钻孔桩的渣土应定期外运，渣土外运时，渣土车应有盖板，防止泥土洒泼，同时需严格清洗运输车辆，严禁带泥上路，
5、定期派专人巡查场外运输路段，发现有污染路面的情况时，及时派人清洗，并追查责任人。
6、配制水泥浆液时，采取合理措施，防止扬尘。废旧水泥袋回收处理。 7、生活垃圾及污水应定期处理，废油不得随意弃洒，应装入容器带出现场统一处理。
第三章 项目部组织结构
第一节 组织结构
为圆满而出色地完成本工程施工任务，我公司本着坚持“创新、创优、创信誉，保质、保量、保工期”的管理理念，按照项目法施工模式组织内部的生产要素，对本工程的质量、安全、工期、成本等综合效益进行有计划、有组织地管理。组建项目经理部，配备施工经验丰富、具有国家一级注册资质的建造师全面负责本项目的组织管理。本项目管理的组织机构，在项目经理的领导下，全面负责本工程从开工到竣工全过程施工的生产、安全、施工技术、施工质量、竣工结算等各项管理工作，项目经理是我公司派驻在本工程项目上的全权代表，保证本工程的质量及工期等都能达到业主的要求。
为确保本项目合同履约顺利，项目经理部组建拟安排项目经理一名，项目副经理、技术负责人各一名，下设施工生产部、技术质量部、安全管理部、成本管理部及材料管理部等五个部门，配备施工员、调度员、资料员、质检员、安全员、材料员等项目管理人员，从项目生产进度、技术质量管理、安全文明施工、预算成本控制、协调配合等各方面进行综合管理，以确保本项目顺利完工。项目部组织结构及人员数量见下图、下表：
1、项目部管理人员组成如表： 序号 职 务 部 门 数 量 备 注 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 项目经理 项目副经理（安全主管） 技术负责人 施工员 现场调度员 测量员 资料员 质检员 安全员 水电管理员 成本预算员 材料员 合 计 安全管理部 成本管理部 材料管理部 技术质量部 施工生产部 项目经理部 1 3 3 6 2 3 3 3 3 3 1 2 15 职责分工详见项目部主要管理人员职责分配表。实际项目管理过程中，将根据职责分配中各项职责分区域、分时段、分内容等分别落实到相关责任人 2、项目部组织结构如图：
项目副经理 施工生产部 技术质量部 施 生 设 资 质 测 产 备 工 调 管 料 检 量 员 度 员 理 员 员 员 员 项目主管 应急抢险小组 项目总工程师 项目经理 技术负责人 安全主管 安全管理部 成本管理部 材料管理部 安 全 员 工 法 桩 施 工 班 钢 筋 笼 制 安 班 员 混 吊 梁 泥 土 机 降 凝 车 支 浆 方 械 水 土 运 撑 运 运 维 排 灌 输 模 输 输 修 水 注 班 板 班 班 班 班 班 班
第二节 项目经理部主要管理人员职责分配
水 电 管 理 员 治 安 员 成 本 预 算 员 合 同 管 理 员 材 料 试 验 员 环 卫 保 安 班