新能源装备有限公司 10MW光伏发电示范项目施工组织设计方案
龙头机制运转灵活、有效。
制定合理的详尽的总体进度计划、二级计划和派生计划，并严格按照各种计划进行施工作业，实行奖罚制度，为计划的顺利实施提供保障。
按施工区段、工序的划分合理地进行人员、机具及物资的投入，保证各种资源的充足，同时要控制整体形象进度的平衡性。
严格按照各阶段及各分项分部工程的施工程序进行施工，在控制施工质量的同时，也要控制各阶段施工的时效性，保证工期在计划的有效控制范围内。
四、项目施工整体说明
项目的施工建设其实是从中标日起就开始的。虽然业主看到的仅是现场的具体施工情况，但从整个项目建设中，现场施工必须要以后方的大力支持作为后盾，包括深化设计、设备材料定货、生产加工、材料运输等，都是为现场施工做服务和提供条件，而且这些服务一直贯穿于现场施工的整个过程。因此，施工流程也包含了后方各个部门的工作程序。
前期的工作流程大致包括合同签订、合同交底、总计划制定、深化设计、材料定额、材料采购、生产加工和运输等。合同签订是作为施工的一个法律依据，没有合同的约束，单方面的行为可能都不会受到法律的保护。所以合同的签署是施工前的一个必有的过程。合同交底是我司内部上传下达、确定法律依据、了解工程信息、掌握施工条件、制定工作计划并付诸行动的前提。只有交底明确、清晰，各方才能有进一步行为的依据。总计划，是约束各个部门执行工作的总依据，总计划明确了工作目标和工作期限，因此这个流程至关重要。深化设计、材料定额、材料采购及生产加工、成品的运输都是前期准备阶段所实施的具体工作，它们虽然已超前运行，但在施工过程中仍然是进行时。
本工程按照施工区段可划分为四个施工段，即**酒厂、佛手湖厂区；县经济技术开发区**玻璃工业园区；**贡酒**分公司和合肥美佳彩印车间。
施工顺序按**酒厂业主方所编序号8：酒业#3车间，序号9：酒业成品酒库，序号1：酒业#4车间，彩印#5车间，彩印#4车间，酒业#1车间，饮料车间等顺序施工。
另外，**玻璃工业园区亚力天安车间，三阳药业仓库计划同时进行交叉施工，随后进行三阳光电#1车间、#2车间、#B宿舍楼。
**分公司生产车间，及合肥美佳印务等顺序进行施工，具体施工顺序可在实际情况中按业主方要求进行调整。
按照工艺流程分为材料及设备采购及运输、现场测量及放线、光伏设备支架安装、光伏电池板安装、电气桥架安装、电缆电线安装、配电柜安装系统调试及验收等。这些环节进行得顺利与否，不但和现场的施工安排是否得当有关，也和前期准备工作是否完备有直接关系的。因此在整个工程建设中，每个程序的控制都是至关
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重要的，都不可以草率行事。
五、工程细化
在划分区段施工的基础上，再采用划分阶段施工是细化进度计划的措施之一，是根据不同时间段的工作内容不同而采取的一种施工措施。
根据不同阶段不同的施工内容，制定二级计划，并采取不同的施工措施和手段，抓住不同时期的控制重点和难点，则可以做到有的放矢，目标明确，计划的指令性则更会发挥作用。
第四节 项目组织管理机构的部署
我司将本着结构合理、精干高效的原则，选择综合素质高、经验丰富的项目管理组织机构，实行项目经理负责制，项目管理班子在公司的直接监督和领导下，对工程的施工前期准备到竣工验收进行全方位的管理。以质量、工期、安全为中心，以施工阶段为重点，积极配合业主、监理、设计院的各项工作，协调好外部及内部系统的工作，以高度的责任心去完成工程的各项工作。
一、项目管理组织机构
1、项目经理负责制
在本工程施工的管理上，我司实施项目经理负责制。
根据公司授权的范围、时间和内容，项目经理对工程项目自开工准备至竣工验收实施全方位、全过程的管理。项目经理代表企业实施施工项目管理。贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业管理制度，维护企业的合法权益，履行“项目管理目标责任书”规定的各项任务。同时，项目管理层要做好资源的优化配置和动态管理工作，执行和服从企业管理层对项目管理工作的监督检查和宏观调控。
2、公司职能部门的支持
由公司总经理兼任项目总指挥，负责实施该项目全过程宏观管理职能，对工程的施工前期准备到施工验收进行全方位的宏观管理。
公司的技术部、采购部、项目管理部、质量安全部、商务部、人力资源部等部门，专门执行本工程的深化设计、资源供应、质量监督检查等工作，从而使工程建设具有强大的后盾和保障性。
公司的项目管理部掌握着整个公司的工作计划和人员物资调配，其计划指令及人员物资资源的共享将为本工程填补人力空缺和物资不足，为争抢工程进度和时间
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提供了有力保障。
3、组织结构图
二、施工准备及部署
为拟施工的工程建立必要的技术和物质条件，统筹安排施工力量和施工现场。包含技术准备、物资准备、劳力准备、施工现场准备和施工场外准备。
1、施工条件确认
进场施工前，必须确认并积极准备使各项条件具备进场施工，以免出现意外情况产生不可预料的损失，主要包括以下内容：
设计、施工图已审核通过并由业主签发； 施工合同已签定；
业主施工许可证已办理； 施工方案已审批；
现场具备水源、电源接入条件并满足施工使用。
2、临时水电准备
临时水源布置
水源：从现场建设方提供的水源处引水（或运输）；
用水点：施工压力测试系统冲洗用水、职工生活用水、现场除尘用水。 用水量：〉=5吨/天。
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临时电源布置
电源：现场有配电室，施工用电按相关规范要求安装二级配电设施。 用电点：电焊机、台钻、生活用电。 最大小时用电功率：〉=50kw
3、临时设施及用地计划
现场临舍包含办公、工人住宿、食堂、厕所、材料库房、现场加区，由于工期
较短，所以现场临舍以简易、安全、方便为原则，或由业主统一安排临设。
施工现场临时设施布置图暂按我公司的实际需要进行布置，待进驻现场后根据现场情况进行调整。宿舍区需用面积约为200平方米；成品库、材料库、设备机具库用面积约为60平方米；将项目经理部放在总办公区内，需用面积约为20平方米；材料堆场放在总材料场内，需用面积约为500平方米，施工用电由各厂区总配电室内通过电表接至我公司的总配电盘上；施工、生活用水与业主协商，由施工现场的自来水管网上接出。
临时用地表 （需业主协调帮助解决）
用途 施工人员宿舍 设备及仓储 材料堆放场 办公室 面积（m2） 200 60+60 500+500 20+20 位置 在周边附近租赁 **和开发区 **和开发区 **和开发区 需用时间 整个工程施工期 整个工程施工期 整个工程施工期 整个工程施工期 4、劳动力安排计划
我公司拥有长期合作的劳务工人队伍，公司的每位工人只负责具体的一项工作，这就使其操作熟练程度大大增强，一方面保证了工程质量，另一方面提高了工作效率，降低劳动成本、缩短工期。
在公司的大力培养下不断提升自身的技术水平。现有劳务合作工人平均技能水平相当于五级，很多人达到八级水平，特殊工种上岗证拥有率达到100%，其它工种也已实施持专业资质证书上岗。
根据本工程施工工期紧、工程量大的特点，必须配备足够的劳动力。工人配置情况暂定如下，根据工程进展情况随时调整，以保证质量、进度为原则。
劳动力计划表
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工 种 管理人员 采购人员 仓管人员 下料裁切 人 人员数量 7 人 1 人 1 人 工作内容 负责日常具体事务，施工组织、工作协调、施工质量与 安全等管理 （工厂内） 负责原材料、构件、工具及工具消耗品、劳保用品的采 购 负责成品、半成品的入库、出库管理 负责按图纸下料、裁切 负责按图纸折弯、冲孔 负责按图纸进行焊接 负责按技术规范进行构件表面毛刺、焊渣处理 负责按技术规范进行构件表面除锈 负责按技术规范对构件进行质检 负责按技术规范对构件进行包装及装车 负责按图纸对立柱位置、高程进行测量定位 负责按图纸及技术规范对支架进行安装 负责按图纸及技术规范对组件进行安装 （工厂内） （工厂内） 4 人 8 人 4 人 5 人 4 人 3 人 5 人 3 人 员 冲孔 折弯、人员 焊接人员 表面处理 人 质检人员 包装人员 现场测量、 放线人员 支架安装 人员 组件安装 人员 电气安装人 员 除锈人员 （工厂内） （工厂内） （工厂内） （工厂内） （工厂内） （工厂内） 15 人 10 人 9 人 负责按图纸及规范进行电气施工及调试 员
以上是施工劳动力投入及安排设想,实际施工各分部分项工程应根据进度合理调
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