新能源装备有限公司 10MW光伏发电示范项目施工组织设计方案
计要求、规范要求写在牌子上，既有利于管理人员对工人进行现场交底，又便于工人自觉阅读技术交底，达到理论与实践的统一。
施工部位挂牌
执行施工部位挂牌制度：在现场施工部位挂“施工部位牌”，牌中注明施工部位、工序名称、施工要求、检查标准、检查责任人、操作责任人、处罚条例等，保证出现问题可以追查到底，并且结合质量奖罚制执行奖罚，从而提高相关责任人的责任心。
半成品、成品挂牌
对施工现场使用的设备材料进行挂牌标识，标识须注明使用部位、规格、产地、进场时间等，必要时注明存放要求和保护要求。
五、质量保证程序及各阶段质量保证措施
1、质量保证程序
质量目标、质量保证体系及技术组织措施
质量目标 根据工程技术难点较多，工程地点较多，情况复杂，施工调、管理难度较大。
我公司准备选派优秀的项目经理，组织强有力的项目管理队伍，工程安全文明施工，为我 公司在国内树立良好的形象。
2、各阶段质量的控制
2.1设计阶段的保证措施
技术负责人要对本部门施工技术及工作质量负责， 要控制整个施工过程的质量情况，确保正确性。同时，要保证指导生产的工艺卡片编制的正确性，工艺卡片要具有针对性、可行性。
对每个工程的一切技术数据均进行严格的计算，确保各项技术参数准确无误，满足使用要求。
2.2设备材料供应阶段 2.2.1材料的选用
严格遵守建设单位的技术要求，并参照相关的规范和标准，对所有采用的材料必须使用全新及没有缺陷的材料，直接从产品的生产厂家或指定授权代理商采购做起，以确保本工程的整体质量。 2.2.2设备材料的验证
对供应商提供材料的验证主要以现场在见证人见证下取样为主。当需要事先在供应商处对材料进行验证时，则对验证的安排及交付方法做出规定，并纳入采购合同中。当相关单位提出要对供应商提供的材料进行验证时，材料组提供必要的条件
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进行配合，使相关单位能在施工现场或供应商处对采购的材料实施验证。 进货检验和试验
对供应商发货进厂的材料，由检查人员按检验标准进行抽查，抽查合格后方可入库。对检验不合格的材料，予以退回厂家。同时要求厂家提供检验报告、材质单、合格证、质量保证书等，手续不全绝不准许入库。质检组负责对进场的原材料在见证人见证下进行取样和送检验，检验不合格的需用标志区别，并立即运送出现场。 2.3生产加工阶段
保证满足环境要求的程序
工艺人员应按技术文件指标进行策划和安排，以满足产品要求，必要时有关指标纳入工艺文件中。
在确保产品质量的前提下，充分考虑公司条件的程序，保证指标的可行性。 生产部应加强日常管理，以求实现确定的环境条件指标，对其中的关键指标，确定测量点、测量方法、测量仪表、记录图表及监控要求。
不能满足设计、工艺文件要求时，不能盲目组织生产，必须由工艺员报技术负责人，由技术负责人组织有关部门处理。 2.4安装阶段
该工程项目部要对本工程的安装质量负责，对安装质量进行全面控制。项目部设有质检员，负责日常的施工质量检查、记录，并向监理单位进行沟通报验。公司还设有工程监察员，负责对安装现场质量、安全、管理、文明生产、各种质量记录等进行监督检查。应严格按照质量手册《现场安装过程质量控制》和《安装过程检验控制》程序进行操作和控制。安装过程控制要点如下： 现场材料和构件摆放要符合要求。
预埋件安装处理要符合规范，防腐措施要切实可靠。 防火、防雷的处理要符合规范，满足设计要求。 要保证安装精度与外观质量。
以上要严格按照程序文件《现场安装过程质量控制》和《安装过程检验控制》程序进行操作和控制。判定的依据为各种质量记录及评定标准。 2.5 验收阶段
验收时，先由我司组织验收小组进行验收，验收合格后交付业主方进行最终验收。此过程控制要点如下：
现场竣工资料必须齐全完备。
本工程阶段验收质量应全部为优良，现场检查得分率不低于90%，即工程必须达到要求的质量目标。
《质量手册》明确了公司的质量方针、质量目标，分析确定了公司质量管理体系覆盖的过程，是公司向顾客所做的质量保证的承诺，也是向第三方提供的质量保证的证实性文件。
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第三章 施工进度安排及控制措施
一、施工进度计划
1、施工进度计划编制原则
结合工程本身特点，合理组织施工工序的搭接和穿插等工作，尽量缩短施工工期。
合理划分工期控制节点，按照施工节点进行节点控制，确保工程总进度计划的安排。
根据现场情况和工程量计算，合理安排劳动力、机械设备及物资的投入计划，满足总进度计划需要。
2、施工计划工期
根据《****贡酒10MW光伏发电示范项目》文件的要求，计划工程总工期120日历天。
我司承诺在此时段内进行合理地安排各项工作，积极配合业主单位的总工期进度，并尽最大努力提前完成接点工期和总工期目标。
施工进度计划总表如下： 各分项施工计划表见附表。
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二、施工进度计划保障措施
我司将本工程作为企业的重点工程，从人力、财力、物力及技术上给予全面保障，在保证工程质量、安全、文明施工的前提下，合理组织，快速施工，以保证总工期目标的实现。
施工过程中以总进度计划为依据，按不同施工阶段、不同专业工种分解为不同的进度分目标，以各分项管理、技术措施为保护手段，进行施工全过程的动态控制。
1、进度控制的方法
1.1按施工阶段分解，突出控制节点
以关键线路和次关键线路为线索，以计划中的里程碑为控制点，在不同施工阶段确定重点控制对象，制定施工细则，达到保证控制节点的实现。 1.2按专业工种分解，确定交接时间
在不同专业和不同工种的任务之间，要进行综合平衡，并强调相互间的衔接配合，确定相互交接的日期，强化工期的严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。通过对各道工序完成的质量与时间的控制达到保证各分部（项）工程进度的实现。 1.3按总进度计划的时间要求，将施工总进度计划分解为编制季度、月度计划和周计划。
1.4施工进度计划的控制是一个循环渐进的动态控制过程，施工现场的条件和情况千变万化，项目经理部要及时了解和掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与计划进度进行比较，一旦发现进度偏差，要分析产生偏差的原因，采取技术、经济和组织等措施进行纠偏，必要时调整施工进度计划，以确保进度目标的实现。
2、施工准备措施
2.1工程开工前，首先组织我司参与工程施工的相关专业工程师，由项目技术负
责人牵头对项目各级管理人员进行集中培训，学习相关法律法规，灌输本项目管理指导思想、管理原则及方法，学习国家、地方颁布的新规范、新条例，学习针对本工程所确定的管理规定、施工工艺、施工方法，让所有管理人员吃透设计文件，掌握施工管理、施工组织及施工技术的全部内容，管理人员须经考核通过后才能正式上岗。项目管理人员再对其管辖范围内的劳务层各工程处、专业施工队进行培训，以书面或口头交底方式，让劳务层人员都能熟悉掌握各项管理制度，操作工艺等。 2.2在项目开工前，项目技术负责人组织各专业工程师认真学习施工图纸，领会设计意图，同时各专业工程师找出各专业图纸中存在问题；另外各专业工程师相互集中、对照，对各专业之间打架、矛盾、不联贯之处予以指出。对图纸中存在的问题和施工中需要解决的问题，尽快组织图纸会审，做好开工前的准备工作，使其不
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影响工程进度。
2.3临时设施建设和大型机械进场，为工程施工提供条件。
3、组织保证
3.1为确保本工程进度，成立高效精干的项目经理部，实施项目经理负责制，以公司为依托和后盾的管理模式，并且由施工经验丰富的项目经理负责本工程施工，对工程行使计划、组织、指挥、协调、实施、监督六项基本职能，确保指令畅通、令行禁止、重信誉、守合同。
3.2项目经理部除项目经理主管项目的总体协调控制以外，公司的项目管理部将对项目的施工进度计划协调管理，对本工程的施工进度计划以及指定的供应商进行总体控制。
3.3、编制详细的进度计划体系，本项目的计划体系将以日、周、月、总控计划构成工期计划为主线，并由此派生出深化设计进度计划、供货商招标计划和进场计划、技术保障计划、物资和设备供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障等一系列计划，并根据实际情况，适时进行调整、纠偏，使进度计划管理形成层次分明、深入全面、动态跟踪、行之有效。
3.4计划员为施工进度计划协调总调度，实施进度计划的编制、下达、调整、更新、控制、反馈、对外协调等职能。以施工总进度为基础，确定各分部分项工程关键点和关键线路，并以此为控制重点，逐月检查落实，实施奖罚，以保证工期目标的按时实现。
3.5加强与业主、监理、设计单位的合作与协调，对施工过程中出现的问题及时达成共识。
3.6加强同业主及其它专业的施工协调与合作进度控制，为其它专业的施工创造良好条件。
4、管理措施
4.1推行目标管理
根据业主和监理单位审核批准的总进度控制目标，编制总进度计划，并在此基础上进一步细化，将总计划目标分解成分阶段目标，编制季度、月度计划和周计划，并严格执行施工组织计划，坚持“以客户为中心，严格按施工组织计划来施工”的原则，科学合理的安排生产。当发现施工中计划与实际不相吻合时，及时调整月进度计划，确保整体计划如期实现。 4.2建立严格的进度审核制度
对于月度施工进度计划，不仅要及时上报业主进行审查和确定施工进度计划，还要分析随施工进度计划一起提交的施工方法说明，掌握主要关键线路施工项目的资源配置，对于非关键线路施工上的项目也要分析进度的合理性，避免非关键线路以后变成关键线路，给工程进度控制造成不利。 4.3建立例会制度
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