新能源装备有限公司 10MW光伏发电示范项目施工组织设计方案
预防措施。
对经常出现的一般不合格及严重不合格，责任部门应调查导致不合格的原因，并组织制定纠正和预防措施。 6.5.2纠正措施
对经常出现的一般不合格和严重不合格，由责任部门和作业人员调查分析造成不合格的原因，提出并组织实施纠正措施。
对业主提出的不合格，由项目经理组织有关人员调查分析造成不合格的原因，提出并组织实施纠正措施。
涉及质量计划、管理规定等质量体系文件修改的纠正措施，由质检组负责制定并实施纠正措施。
纠正措施的验证
质检组负责验证并记录纠正措施实施结果。 6.5.3预防措施
制定预防措施的信息源为：与工程质量有关的信息，不合格记录，让步记录，审核报告，业主服务报告，业主投诉等。
质检组负责组织有关部门根据上述信息源，发现、分析潜在的不合格原因，研究确定预防措施，明确执行该项预防措施的单位，并组织实施。
有关工程质量通病的预防措施，由施工组、质检组负责分析所涉及的材料、工艺、物资设备、操作规程、作业人员技艺等对质量产生影响的因素，找出潜在的不合格原因，针对不合格原因制定并组织实施预防措施。
涉及质量计划和质量体系运行的预防措施，质检组应报告项目经理。 质检组负责验证预防措施的实施结果，记录实施情况。 6.5.4质量记录的控制
质量记录的范围和格式。
质量记录包括工程质量记录（如检验和试验记录、不合格品报告等）和质量体系运行记录（如质量体系审核报告、纠正措施记录等）。
质量记录的格式和填写要求按本项目的《项目管理手册》中的有关规定执行。 各部门在制定支持性文件时，应根据《项目管理手册》中的有关规定明确质量记录的格式和填写要求。
质量记录的收集。
质量记录的标识、编目。
所有质量记录应字迹清晰，写明编号、记录日期、记录内容，并及时准确。 工程质量记录的标识、编目应按**省城建档案管理规定的要求或相应的管理规定组卷。
质量体系运行记录采用项目文件中指定的、有项目标志和统一编号的表式，质量体系运行记录的编目和组卷按规定要求执行。
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质量记录的归档与贮存。
每年底各部门将其收集、整理好的质量记录移交质检组归档。
部门收集的质量记录在归档前，应分类收录在文件夹（盒）中、放入文件柜，部门经理应指派专人负责保管，以防记录损坏或丢失。 保存的档案应建帐，做到帐、物对应，便于查阅。
7、培训
7.1培训计划
各部门应根据《培训框架》制定本部门的培训计划，计划的内容包括培训项目、培训目的、培训对象、培训时间和培训单位等。
质检组负责项目整体管理、管理能力与技巧、贯彻ISO9000系列标准、全面质量管理和工程创优等方面培训计划的制定与组织实施。
施工组负责施工技术、资料管理等方面培训计划的制定与组织实施。 商务组负责合约管理方面培训计划的制定与组织实施。 材料组负责物资管理方面培训计划的制定与组织实施。 项目管理部负责安全文明施工及CI管理、环保、特殊岗位/工种等方面培训计划的制定与组织实施。 7.2培训控制 培训前，负责培训的部门应制定培训实施计划，并将计划发至参加培训的人员。 负责培训的单位应按培训实施计划实施培训工作。
施工人员进场后，安全及文明施工管理部应对施工人员进行有关规章制度、安全文明施工方面的培训，并要求施工人员提供其从事特殊岗位工作人员的上岗证（或操作证）复印件，严格执行无证人员不得上岗制度。
工艺技术的培训主要应通过技术交底和做样板的方式进行。 7.3培训记录
组织培训的部门或单位负责填写并保存培训实施记录表。
8、统计技术
8.1统计技术的选择
各部门应选定适用的统计技术，用于工序质量控制和查找不合格原因、评价及验证工序能力及产品质量特性。
应根据专业性质、质量要求、技术难度及合同规定等具体情况，选择适用的统计技术，并明确数据收集的来源和责任人及信息传递的渠道。 8.2常用的统计方法
用于记录、收集和积累数据，并对数据进行整理和粗略分析的调查表。 用于问题分析的直方图、系统图、散布图和排列图等。 用于原因分析的因果图。 8.3统计技术的应用
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部门在确定了选用的统计技术后，应对使用人员进行培训，以使其掌握统计方法和数据传递渠道。
质检组负责对使用统计技术的部门进行监督和检查，同时对统计技术应用效果进行评定，指导部门改进工作。
9、工程阶段性验收与竣工验收程序
9.1检查验收内容
检查工程是否完成合同规定的各项工作内容。 检查工程质量是否符合设计规范要求。 检查是否进行了预验收。 检查工程技术资料是否齐全。
检查竣工验收程序是否符合现行规定。 验收工作程序。 9.2检验原则
工程竣工后都应提出申请，由业主、设计院组成的验收小组按合同规定，对全部或部分工程进行检验。原则上以每一个标段，每一种系统或部分区域来划分为一个检验单位。 9.3检验条件
被检验部分的项目按合同要求和设计图纸已经完成全部工程实物量，并达到竣工验收标准。
被检验部分的项目自评已经结束，符合国家、地方政府颁发的有关法律、法规、条例和规则，有的应从这些机构取得必要的认可，并已达到质量验收评定标准。 被检验部分的项目其规定的功能必须齐全，其所使用的材料及设备已符合本工程合同文件及被确认的样品所要求的质量、数量、位置、误差、间距、功能、完整性、可操作性及其它特性。
对被检验部分项目应提交的技术、质量等资料已经齐全，达到完整、准确、手续清、符合竣工资料的要求。
对被检验部分项目中有关设计、监理、业主签发的整改令指令已经全部实施，并回复、消项。
被检验部分的项目己达到令人满意的要求，且建筑垃圾等杂物已经清理干净，达到窗明、墙洁、地净、无污染。
被检验部分的项目，其使用说明书、保用期/保证书、维修/操作手册、各类系统的调试报告等已准备齐全。
被检验部分的项目在拟检验区域或尚未检验区域，应采取安全隔离封闭措施，以保证使用范围内安全。 9.4检验依据
以工程合同、设计、及确认后的深化图纸、设计及施工验收规范、国家和**省
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有关规定为依据，按求高不求低的原则执行。 9.5检验程序
向竣工验收小组提交一份详尽计划，该计划应结合总计划，以便统筹安排，确保检验工作正常进行。
在进行检验前，应按照“谁施工，谁负责\的原则做好本项目的自检工作，报公司验收，且盖章确认，并以公司名义填写检验单，向验收小组申报已基本完成的所需检验的工程。
竣工验收小组收到检验单后，对符合检验条件的，由责任工程师组织有关方接受竣工验收小组检验。检验以现场实(目)测与内业资料检查相结合的方法，对被检验内容的合同内容、材料及设备安装情况、工艺和质量标准、技术资料等进行检查。 竣工验收小组在检验中发现问题的，责令整改，验收小组认真监督实施，直至检验通过。
竣工验收小组督促和检查整理各类施工及竣工(包括竣工图)的工程技术资料，并负责收集整理、汇编本工程施工过程中的有关图纸、技术资料和其它各类工程档案文件资料，工程竣工后会同甲方编制工程档案资料。
四、质量管理制度
1、质量奖罚制度
依据国家的质量验收规范，项目制定详细的验收标准。各分部分项工程根据不同的施工进度按每一施工单元进行一次质量大检查，检查结果作为奖罚的依据。 对于在交接检查中，下道工序班组发现上道工序存在施工质量的情况，根据施工质量的严重程度对发现问题者给予奖励。
通过“质量监督核查追踪专题会”的总结落实结果，对于严格按照质量要求和标准进行施工的单位和个人进行奖励，而对出现施工质量问题并整改不到位且达不到验收标准的单位和个人给予经济处罚，对于造成严重施工质量事故的单位和个人坚决予以清退出场，并追究相应责任。
通过奖罚制度，使操作工人自觉提高质量意识，不断提升施工管理水平，创建过程精品。
将奖罚结果粘贴在宣传栏中，以达到鼓励先进，鞭策后进的目的。
2、三检制
2.1自检
即某一工序完成后，按照施工规范及质量验评标准，首先由该工序班组长组织作业人员对本工序质量进行自查自纠，完成后填写工序自检纪录，通知交接检。 2.2交接检
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接交接检通知后，由工序班组长组织人员对即将被隐蔽覆盖的上一工序的质量进行监督检查，确认不存在影响本工序施工的不合格质量因素，通知专检。 2.3专检
在完成工序自检、交接检，接到专检通知后，由项目质量管理部组织进行工序质量专项检查，发现问题并督促整改；整改复核后报请监理验收并完成隐蔽工程验收记录的填写、签字工作，然后归档妥善保存。 2.4质量例会、会诊及讲评制 2.4.1每周生产例会质量讲评
项目经理部将每周召开生产例会，项目经理把质量讲评放在例会的重要议事议程上，除布置生产任务外，还要对上周工地质量动态作一全面的总结，指出施工中存在的质量问题以及解决这些问题的措施。并形成会议记要，以便在召开下周例会时逐项检查执行情况。对执行好的进行口头表彰，对执行不力者要提出警告，并限期整改。
2.4.2每周质量例会
由项目经理主持，责任工程师、质量工程师以及班组长参加。首先由各负责人汇报上周施工项目的质量情况，质量体系运行情况，质量上存在问题及解决问题的办法，以及需要项目经理部协助配合事宜。
质检组与与会者共同商讨解决质量问题所应采取的措施，会后予以贯彻执行。每次会议都要作好例会纪要，作为下周例会检查执行情况的依据，并报项目技术负责人。
2.4.3每月质量检查讲评
每月底由质检组组织对在施工程进行实体质量检查，之后，写出本月度在施工程质量总结报告，并结合质量奖罚制的检查情况，以《月度质量管理情况简报》的形式发至项目经理部有关领导，各部门，报项目质量总监。 2.4.4全过程全天候质量跟踪监控制度
责任工程师、质量工程师对施工过程质量展开全过程、全天候的监督与认可，凡达不到质量标准的不予签证，并限期整改。
在工程具体施工阶段，由质量工程师对工程进行全过程全天候质量跟踪，并建立质量跟踪记录。通过记录来反映工程整体质量情况，把情况及时反馈到各施工队，并报项目经理和工程监理。在每周的质量例会中质量工程师通过图表形式对工程质量情况进行详细阐述和分析，结合工程监理的意见，使各个施工队伍全面了解各自工序中出现的质量问题及隐患，以及解决措施等，通过建立该制度，能全面了解工程质量情况，确保工程质量保持在受控状态。 2.4.5挂牌管理制度
技术交底挂牌
在工序开始前针对施工中的重点和难点现场挂牌，将施工操作的具体要求、设
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