新能源装备有限公司 10MW光伏发电示范项目施工组织设计方案
2、质量管理人员职责
姓名 项目职务 项目经理 材料 质检员 施工员 安检员 主要管理内容 负责施工现场日常具体事务，施工组织、工作协调、施工 质量与安全等管理 技术负责人 负责现场全部施工条件，技术管理、有关技术资料 制定进度、人员、资金、材料等计划及管理编制有关报表 施工质量和材料质量跟踪，施工全过程的质量检测和管理 编制施工方案、主管工程进度和质量，施工机具和人员调 配等生产调度工作 制定安全技术措施，安全生产管理和文明施工管理 3、ISO9000系列质量体系标准的贯彻
ISO9000质量体系文件
本工程质量体系文件如下，供所有项目的参与者遵照执行： 质量策划报告、有关规章制度、岗位职责。
施工组织设计、专项施工方案、工艺标准、操作规程、工程进度计划和检验、试验计划。
施工图纸、标准图集。 本工程的设计规范和标准。 国家施工规范、规程和标准。
其他支持性文件(如部门的岗位职责，工作程序和管理规定等)。
4、质量策划
针对如何确保工程总目标的实现，我司组织项目经理部骨干人员就项目经理部
人员质量职责划分、质量创优目标、技术方案编制计划、阶段性质量控制关键点、质量保证措施等方面进行总体策划，为项目质量计划实施做好总体部署和战略安排。 4.1质量策划及报告
现场质检组负责将质量策划的结果形成质量策划报告，经质检员签字确认后，报项目经理批准签发。
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质量策划报告属受控文件，由现场质检组负责管理，包括编写、打印、受控发放、修订、换版、作废处理和归档等。
质量策划报告发放范围包括：项目经理、各专业负责人、各管理工程师及施工班组。
当项目情况发生变化（如业主对工期提出新的要求或对工作范围进行调整，工程实施环境发生改变等）时，项目经理部应针对变化情况及时组织进行质量策划，调整并修改相应的质量策划报告。
质量策划报告发布后，质检组应立即组织各部门根据质量策划报告的要求编制具体指导项目实施的支持性文件。 4.2质量计划
为保证已经确定的项目质量体系能在本工程有效的运作，本工程将制定项目质量计划。
其配备的质保手段将覆盖整个工程，成为工程施工指导性文件，它主要包括以下管理内容： 目的 管理职责
4.3文件和资料控制
对业主提供的工程图纸、技术文件以及为实现质量目标而编制的程序文件、作业指导书等资料进行编目、标识、归档，并做好对外、对内文件资料的收发登记工作，对作废文件进行标识，处置。 4.4物资采购
4.4.1对供应商进行评估，定出合格供应商，制定出采购材料、机械设备的质量要求和质量保证措施。 4.4.2物资采购的策划
项目质量策划时，项目经理应组织材料组、商务组、设计组等有关部门，制定采购方案，确定采购分工及采购形式。
4.4.3供应商的预先评价
对所有直接向本项目提供工程物资的供应商，采购部负责组织进行评价，以保证选用的供应商具有满足材料采购合同要求的能力。 4.4.4供应商资格预审
采购部负责对供应商的资格预审，编制并发放供应商资格预审表。对生产厂家进行资格预审时，供应商资格预审表中所有要求均由生产厂家完成；对经销商进行资格预审时，经销商除按照资格预审表提供自身有关资料外，还应提供物资生产厂家的相关资料。采购部应查对供应商填写的供应商资格预审表及提供的相关资料。 4.4.5供应商考察
对重要物资的供应商除资格预审外，在采购前还应对其进行考察。考察的内容
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为资格预审中不包括的项目，如生产状况、人员状况、原料来源、机械设备产品应用情况，对供应商的质量保证能力审核，对供应商支付能力和提供保险、保函能力的调查等。考察由采购部牵头，必要时可邀请有关部门的人员参加。
供应商的资格预审／考察结果，是判定供应商是否可以入选的重要依据。 4.5标识和可追溯性
规定对进场物资和工程实施过程产品进行标识的办法以及记录发放办法。
4.5.1物资的标识
采购部在向供应商订货时，除要求供应商提供物资进货单据、材质证明、合格证外，还应要求供应商对物资的名称、批号、规格、型号、质量等级等标识清楚。 物资进货时，应办理入库验收手续，建立进货记录和物资台帐。台帐中对进货日期、 数量、使用、发放日期、使用部位等应标识清楚。领用时应有领料凭证。进入库房 内的物资均应分类码放，并贴上标签以标明物资的名称、批号、规格、型号、数量、 进货日期、货源地等。露天堆放的材料应按照类别、品种、规格分隔堆放、码齐， 并用标牌标识其名称、规格、型号、质量等级及检验和试验状态等。
对现场加工好的半成品，应按不同结构编号堆放，并将标识牌绑扎在半成品上。 对生产厂家出厂已在物资包装（含捆扎）上悬挂的标牌及其它标识，应妥善保管， 不得随意拆扔。
标牌应设置在物资存储场地通道附近的明显位置上，标牌要清晰醒目。入库物 资的标签应悬挂在料架上方。
对物资存贮器上的标识应予以妥善保持，当存贮器中的物资更换时，贮存单位 必须同时更换存贮器上的标识。 4.5.2施工过程的标识
施工过程的标识主要是以检验和试验记录及质量检验评定的记录来实现的。由 质检组组织分部分项工程质量验评及隐蔽工程验收，在记录表上用文字、简图进行 标识，标明其工程管理部位、作业人员、施工日期、验评日期等。
施工过程中需进行检验和试验的工序，以检验和试验报告作为工序的标识。检 验和试验报告中应表明工序名称、施工部位、送检及报告日期、试验结果等。
施工测量组应按不同的施工阶段、不同的要求，做出现场测量标志、测量成果 图和成果记录。
工程竣工后由质检组负责与业主办理交工验收手续，填写规定的表格，经有关 各方签字后作为工程最终结果的标识。 4.5.3检验和试验状态标识
物资和施工过程在检验和试验后，应对其检验和试验状态进行标识，以表明其 经检验和试验后合格与否。
检验和试验状态分为未检验、已检验合格、已检验不合格和已检验待确定四种 状态。
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负责标识的单位或部门应保护好标识，发现标识不清或无标识的情况，应立即 处理、补做。
4.5.4物资的检验和试验状态
材料组负责对其控制物资的检验和试验状态标识。
对物资的检验和试验状态标识采取挂标签、立标牌、作记录等方法。 4.5.5过程的检验和试验状态
未经检验和试验的过程不做标识。
对过程的检验和试验状态标识均采用记录形式进行。记录中应标明过程合格或不合格结论，并确保作业人员清楚过程所处的状态。
过程经初步检验判为不合格、且处于待评审处理时，为已检验待确定状态。此状态由质量工程师以书面文件为标识通知作业负责人。
工程最终检验和试验状态为政府质量监督检查机构最后核定的单位工程评定表中所标识的合格和不合格两种状态。
材料组负责监督检查物资的检验和试验状态标识的实施情况，质检组负责监督检查过程的检验和试验状态标识的实施情况。 4.5.6物资的追溯
当出现工程质量问题时，可依据问题的工程管理部位、施工日期、使用材料，按物资台帐、领料凭证及进货单据对物资进行追溯；也可因为发现物资使用问题对施工过程进行追溯。
4.5.7施工过程的追溯
可根据出现问题的工程管理部位、施工日期、作业人员，查阅分部分项工程有关施工记录、质量验评表、施工日志进行追溯。 4.6施工过程控制
规定对质量有影响的过程进行跟踪或验证，它包括了施工过程、机械设备、进场材料等。
4.6.1工序控制
在组织编制施工组织设计时，应根据设计图纸、标准规范及合同要求确定直接影响工程质量的一般工序和关键工序。
一般工序的控制执行国家现行的施工验收规范、技术标准和技术操作规程。 施工组组织对关键工序编制施工技术方案，明确作业人员、管理人员的职责，确定施工机具、设备，并安排适宜的工作环境，明确检验标准和验证人员。 4.6.2现场准备
项目部负责组织开工前的现场准备工作；施工组负责对现场勘察、测量定位、放线的控制等，由测量人员作好记录。 4.6.3技术交底
施工前，应向作业人员进行技术交底，填写并保存技术交底记录。
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技术交底的依据是：施工图纸、施工规范和规程、工艺标准、安全规程、质量评定标准、施工方案、项目质量计划、技术措施等。 4.6.4设计变更、工程洽商
设计变更、工程洽商，由设计、监理、业主及施工单位汇签后生效。
对设计变更、工程洽商的评审，办理单位负责将签字齐全的设计变更、工程洽商发送到有关部门。
三、质量控制
1、质量控制过程和阶段 1.1质量控制过程
施工项目的质量控制是从工序质量到分项工程质量、分部工程质量、单位工程质量的系统控制过程，也是一个由对投入原材料的质量控制开始，直到完成工程质量检验为止的全过程的系统工程。 1.2质量控制阶段
为了加强对施工项目质量控制，明确各施工阶段质量控制的重点，可把施工项目质量分为事前控制、事中控制和事后控制三个阶段。 1.2.1事前质量控制
指在正式施工前进行的质量控制，其控制重点是做好施工准备工作，且施工准备工作要贯穿于施工全过程中。施工准备的内容：
技术准备：熟悉和审查设计图施工图纸，进行设计图纸会审和钢结构加工图设计，编制项目施工组织设计。
物资准备：材料准备、施工机具准备等。
组织准备：建立项目组织机构、集结施工队伍、对施工队伍进行入场教育等。 施工现场准备：测量控制网、水准点标桩的测量、施工临时设施等的准备，组织机具、材料进场；拟定有关试验、检验和技术进步项目计划；编制季节性施工措施；制定现场管理制度等。 1.2.2事中质量控制
事中质量控制是指在施工过程中进行的质量控制。事中质量控制的策略是：全面控制施工过程，重点控制工序质量，具体措施是：
工序交接有检查；质量预控有对策；施工项目有方案；技术措施有交底；图纸会审有记录；隐蔽工程有验收；计量器具校正有复核；设计变更有手续；质量处理有复查；成品保护有措施；行使质控有否决；质量文件有档案（凡是与质量有关的技术文件，如水准、坐标位置，测量放线记录，观测、监测记录，图纸会审记录，材料合格证明，试验报告，施工记录，隐蔽工程记录，设计变更记录，调试记录，竣工图等都编目建档）。
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