）地基处理工程施工组织设计
1.3 编制依据
1、中煤陕西榆林甲醇醋酸系列深加工及综合利用项目精馏框架地基处理工程设计图纸业主及总承 包方的要求；
2、主要标准、规范
《建筑地基处理技术规范》（JGJ79-2002）；
《建筑地基基础工程施工质量验收规范》（GB 50202-2002）； 《建筑地基基础设计规范》（GBJ50007-2002）； 《建筑桩基技术规范》JGJ94-2008； 《建筑桩基检测技术规范》（JGJ106-2003）； 《工程测量规范》（GB50026-2007）；
《施工现场临时用电安全技术规程》（JGJ46－2005）； 《建筑机械使用安全操作规程》（JGJ33－2001）； 《建筑结构荷载规范》（2006年版）GB50009-2001 《岩土工程勘察规范》GB50021-2001(2009年版)
《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）
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施工方案
本次施工主要目的为消除地表至桩顶底标高深度范围内液化土层。
本装置内室外地坪标高为EL100000，等于用户绝对标高1135.00,相对桩顶标高为-1.8m。 考虑工程造价及实际施工效果，采用双头无填料振冲+振动施工工艺。当振冲器在加固砂土时，砂
土结构遭到破坏，出现砂土液化现象，砂土液化以后，在上负荷重力和振动作用下，砂土颗粒又重新排列，使砂土孔隙比减少，相对密度增加，液化消除、承载力提高。
2.1 无填料振冲施工方案
3.1.1、布桩
采用45KW振冲器对场地进行无填料振冲处理，双点共振的振冲方式，等边三角形布置，振点排距1.73m，振点桩距2.0m处理深度范围桩顶标高往下-6m处，设计桩长6米。 依据图纸要求的布点原则进行布点，并绘制测量放线图，交与项目部审核后，再交与监理及设计单位复核后，方进行测量放样，每个点位均以石灰钉标志，编制点号。
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）地基处理工程施工组织设计
图2-1无填料振冲振点布置示意图
测量员由业主担供的控制点，测放控制轴线和桩位，并经监理复核确认，保证桩位准确。桩位的测量与设计桩位的允许偏差≤50mm. 3.1.2扫桩
扫桩施工工艺如下：振冲器就位→启动振动器及高压水泵→震动水冲成孔→拔管震密→排水成桩→关机移动振冲器→记录
制桩完成后必须严格按照设计图纸要求进行扫桩，即在桩与桩之间增加桩间土短桩。按设计每根桩两个扫桩点，扫桩深度3米。不加填料的震动水冲密实砂桩、依靠原砂震密来加固地基。
2.2 地基检测标准
施工结束14天后，进行检测，检测标准为：
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）地基处理工程施工组织设计
1）消除地表至桩顶底标高深度范围内液化土层。
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施工管理机构
3.1 项目目标
在本项目施工中，我公司将发挥在国内振冲桩领域施工技术领先、自身拥有的先进的专利施工设备及多年大型工业项目中振冲桩施工积累的丰富经验优势，通过我们精心组织，科学管理，规范施工，确保各方面达到下列总体目标。
(1)工期目标 在规定的工期内完成。 (2)安全目标
1) 杜绝人身伤亡事故；
2) 杜绝重大机械、设备损坏事故； 3) 杜绝重大火灾事故；
4) 杜绝主要责任的重大交通事故； 5) 不发生重大职业安全卫生事故； 6) 杜绝重复发生相同性质的事故。 (3)文明施工、环境保护目标
创造文明施工工地，保证施工场地安排有序，泥浆处理不造成环境污染。
3.2 管理体系组织机构
此项工程的施工管理，公司委派振冲桩施工经验丰富的管理人员组成工程项目经理部。项目经理部在公司直接领导下充分发挥企业的整体优势，按照“总部服务控制、项目授权管理、专业施工保障、社会协办合作”的公司项目管理模式，建立质量、职业健康安全与环境整合管理体系，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制。在此基础上，努力贯彻执行我公司的质量方针，保证施工质量，严格履行合同，实现对业主的承诺。
根据本工程特点，公司组建的项目经理部组织机构见图3-1。设项目经理1人，项目副经理1人，项目总工程师1人，专职安全负责人1名。设有工程技术部、安全部、质检部、财务合同部、物资设备部等部门。
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）地基处理工程施工组织设计
项目经理 项目总工 项目副经理 物资设备部 财务合同部 工程技术部 安全部 质检部 振冲施工队质量自检队振动技术队 3-1 项目部组织机构
3.2.1工程技术部
负责图纸会审，编制施工组织设计和施工生产计划；负责施工中的组织、指挥、协调；负责编制工程报表；负责工程施工技术文件资料的接收、审查、管理及归档。 3.2.2质检部
制定质量工作计划、编制实施施工质量保证措施；指导、协调、监督及质量检查，有质量否决权；组织工程的检查、验收、签证和主持竣工资料的整理工作。 3.2.3物资设备部
负责对施工机械设备、物资合同分供方名册的制定，以及调配、购买和维修保养，保证工程所需的机械设备状况的完好和物资的良好供应。 3.2.4财务合同部
负责财务管理和合同管理，保证工程所需资金；负责工程的成本核算、经济分析和工程结算。
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）地基处理工程施工组织设计
3.2.5安全部
制定安全消防、文明施工、职业健康安全环保工作计划、编制实施文明施工、职业健康安全环保保证措施；指导、协调、监督及检查安全健康环保工作，有安全健康环保否决权；负责考核工作人员的工作改善状况，负责组织人员的文明施工、职业健康安全环保培训。
3.3 项目计划统计、财务、信息联络管理及服务措施
3.3.1计划、差异及合同信息管理
本项目将进一步加大计算机管理投入力度，采用通用的预算管理和合同管理软件，经理部内部联网，实现内部数据共享；并建立外部共享数据库，根据业主要求的数据、数据格式和规定的时间输入更新计划、进度、工程量等管理数据，与业主和监理及时进行信息传递，差异沟通和反馈。通过计算机网络系统在各个部门间的相互协调控制，进一步保证工程优质、高速的完成。
项目部应用统计技术及时对工期进度计划、施工技术参数、质量控制参数等设定计划要素与实际发生要素的差异进行分析，及时采取制定实施有针对性的措施进行调整和修正。 3.3.2现场文档信息管理
按照管理体系程序文件的有关规定，建立科学合理的文档管理体系，做到文件能够及时、准确的发送、传阅、存档。往来的函件能够做到有函必回，以合同为依据，及时回复并落实处理函件中所涉及的各种问题，不搞口头协议，少发口头指示，做到有理有据。每次会议均及时整理下发会议纪要。
使用电子文档管理系统，实现数据共享，并且可以有序的排列。使各种来往的文件、信息以文字、图片或声音的形式存储到计算机中，操作者可以快速查询，做到信息的完整和有序。 3.3.3财务管理
使用先进的财务管理软件，通过网络的形式与公司总部进行财务数据的实时交换，总部可以对项目财务状况有详细的了解。并且通过使用计算机可以减少财务信息的处理时间，做到帐目明确。
3.4 技术资料及图纸管理
3.4.1技术资料
(1)项目经理部配备专职技术资料管理人员，负责工程从开工至竣工期间的专业技术资料收集、整理和归档，达到技术资料积累与工程同步；
(2)工程施工期间，总公司工程技术质量部专职技术资料员将定期检查指导，保证资料完整。 3.4.2图纸管理
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