）地基处理工程施工组织设计
b.HSE部负责将危险因素调查表发放至施工队，施工队从施工班组开始填写，再由管理人员汇总、补充调查表，并进行现场核实；
c.各部门将填写完毕的危险因素调查表上交HSE部； d.HSE部将危险因素调查表进行汇总整理； e.HSE部根据整理的结果，填写危险因素清单。 8.7.2建立判定准则
⑴适用于国家及石化行业的最新法律、法规、标准；
⑵废水、废气等污染物的排放不符合法律、法规标准及其它要求的； ⑶有毒有害废弃物处理不符合有关要求或未找到好的处置办法的；
⑷有毒有害易燃易爆等物品在采购、运输、储存、使用、废弃过程中可能有重大影响的； ⑸有放射性物质的；
⑹ 国家控制或禁止使用的物质；
⑺一旦发生，其环境影响可能造成相关方投诉或付诸法律的； ⑻ 可能发生重大人身伤亡、财产损害、环境破坏的事故隐患。 8.7.3分析步骤
⑴ HSE部确定评价方法；
⑵各施工队根据识别出的危险因素及确定的评价方法，对危险因素进行评价，形成记录； ⑶施工队将评价结果上报HSE部，HSE部评价出桩基施工重大危险因素，形成重大危险因素清单； ⑷ HSE部将桩基施工重大危险因素清单、重要环境因素清单报HSE经理审核。并经项目经理批准。 工作危险性分析由HSE部工作人员以及参与工作的人员一起进行分析，并认真填写工作危险性分析报告，报交上级主管HSE部门，同时与具体操作人员进行安全技术交底。
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质量保证体系
9.1 质量方针
虽然我们建造的是隐蔽工程，但质量第一的责任心、优质服务的承诺永远是透明的。
9.2 质量目标
(1)分项工程一次交验合格率100％； (2)工程质量达到合格。
9.3 工程质量控制计划
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）地基处理工程施工组织设计
工程具体实施中，我公司将运用先进的施工技术、科学的管理方法、严谨的工作作风，精心组织施工，以优良产品满足业主的愿望和要求。施工中广泛开展质量职能分析和健全企业质量保证体系，大力推行“一案三工序管理措施”，即：质量设计方案、监督上工序、保证本工序、服务下工序，强化质量检测与质量验收专业系统，全面推行标准化管理，健全质量管理基础工作，使企业对质量综合保证能力显著提高。
本工程的施工、验收评定将严格执行国家和主管部门颁发的所有现行技术规范和合同所规定的技术规范执行，保证工程一次验收合格率100%。
9.4 质量保证体系
公司根据本工程项目管理的需要，建立了项目管理体系，严格执行ISO9000质量体系进行管理，强化施工过程中的质量管理职能。项目经理部全体管理人员及施工队将强化质量意识，推行目标管理负责制，对施工全过程工程质量进行全面的管理与控制，使质量保证体系延伸到各施工部位和本工程将建立项目经理直接领导，项目技术负责人重点控制，施工工程师和质检工程师检查的三级管理系统，形成一套从项目经理到各施工队的质量管理网络，对工程进行全面动态的管理，确保工程质量目标的实现。 9.4.1质量体系 1）质量体系
(1)《地基处理技术规范》（D/0）。 (2)《地基处理验收规范》。 (3) 其它相关文件。 2）施工图纸
3）国家、行业规程、规范、验收标准
项目部在整个工程中，对于所有材料、设备和施工工艺，均遵照国家和主管部门颁发的所有现行技术规范和合同所规定的技术规范及标书中指定的规程规范执行。 9.4.2文件资料和质量记录 9.4.2.1文件的管理 1）文件制定
根据需要由项目部技术负责人组织编制有关的技术类文件、管理文件，并负责解释与督促文件的实施。 2）文件审批
由项目经理审批签署编制的文件。 3）文件发放
由工程技术部负责对文件进行打印、收发、复印、登记工作，保证文件处于受控状态及有效。
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）地基处理工程施工组织设计
4）文件资料的处理
由项目部技术负责人根据公司总部职能部门的对资料管理的要求，对项目文件资料进行处理，并保证受控文件的及时回收。
本项目受控文件包括： (1)设计图纸； (2)现行国家施工规范；
(3)验收标准、工艺标准、材料标准、标准图籍； (4)各类施工方案、施工组织设计；
(5)项目质量计划、工程质量记录、公司质量体系文件。 9.4.2.2质量记录的管理
1）按照国家现行规定及公司程序文件要求按期进行技术资料的收集、汇总、编目，由技术部负责。 2）常用的工程质量记录包括：
(1)各单项工程施工记录； (2)工程质量检验评定；
(3)图纸会审记录、技术交底记录、安全交底记录； (4)设计变更记录； (5)计量管理记录； (6)施工日记施工总结。
9.4.2.3向业主提交的图纸和文件及要求
(1)项目部向监理提交的图纸和文件。
项目部向监理提供施工图纸、设计数据、试验成果、施工样品、及文字说明等资料文件，并根据监理的指示，提供相应的照片、会议纪要等其他资料。
提交的所有文件将严格遵照有关条款和参照标准的规定。 (2)施工图纸文件的提交时间。
为保障监理有足够的时间进行审阅和批准。项目部提交文件将尽早发出，除非另有规定或在提交文件之前已达成协议者外，提交时间最长为14天，并在获得批准的设计、文件和试样之后进行施工。 9.4.2.4竣工图的编制、审核制度及提交 1）竣工图的编制、审核制度。
(1)项目部根据设计单位的设计图纸、设计变更、书面指示、技术核定单编制竣工图，并及时汇报到公司工程技术部。
(2)公司工程技术部根据档案管理文件的要求，对项目部编制的竣工图进行审核、汇总装订成册。
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）地基处理工程施工组织设计
(3)工程竣工后，由项目经理部将竣工图和工程技术资料一并交给建设单位。 (4)竣工图一律采用计算机进行绘制，汇编者和审核者均在竣工图上签字。 2）竣工资料
竣工资料应包括：
(1)工程实施概况和大事记。 (2)已完工程移交清单。 (3)工程竣工图。 (4)施工检测资料。
(5)监理人指示应列入完工报告的各类施工文件、施工原始记录（含图片和录相资料）以及其它应补充的完工资料。 9.4.2.5质量体系运行记录
包括纠正与预防措施记录、人员培训考核记录、配属队伍评价和有关质量体系运行考核记录、内审记录、外审记录、文件和资料记录、统计技术的应用记录等。 9.4.3施工过程控制 9.4.3.1施工准备 1）生产准备
(1)由项目部技术负责人编制生产计划，由项目经理审批。
(2)由材料员编制材料机具计划（主要施工机械装备表），经项目经理审核批准。
(3)项目部验证“三通一平”和临设是否齐备，确定开工日期，并向顾客提出开工申请报告，顾客批准后，按施工现场总平面图，安排材料进场。 2）技术准备
(1)项目部技术人员对施工现场进行勘察，对存在问题做好记录。
(2)图纸会审：接到图纸后，项目部负责组织，项目技术负责人主持召集有关人员对施工图纸进行会审、记录，并就提出的有关问题和业主达成一致。做好图纸会审记录。
(3)由项目部技术负责人组织编制《施工组织设计》，报由公司工程技术质量部审核，总工程师批准。 (4)做好技术交底：技术交底要有文字记录、编号、双方签字及发放登记台帐。
(5)组织好参加人员的培训，对检验、机械操作人员、特殊工种，必须坚持持证上岗制度。 (6)应用统计技术，控制质量通病的发生。 9.4.3.2施工过程控制
(1)进行本工程的施工工序控制。
(2)本工程通过完善施工方案及优化项目管理，力争提前完工。
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(3)本工程施工控制点及高程控制点由业主提供，经复测后测放桩位及标高控制点。 9.4.3.3施工管理制度
施工管理是工程质量管理的核心，应做好以下方面：
(1)项目经理首先将本工程的人员、材料、设备、工艺方法和施工环境等五个方面的因素有效的控制进行，确保工程投入的质量，也就是前提条件要确保质量，以此来保证每道工序质量的稳定。
(2)设专职施工员，布置落实有关的施工工序与技术质量要求。
(3)设专职质检员，质检员是工序管理的直接检查与控制者，办理工序质量的具体业务，不得设兼职人员，更不得与施工员混岗，人数的配备与生产规模相适应。
(4)加强质量检验和隐蔽工程签证制度，对每道工序实行操作者、班组长和质检员三者百分之百的检查，技术负责人抽查的制度。
(5)技术负责人应及时掌握质量动态，发现问题随即研究处理，隐蔽工程验收必须严格遵循上道工序不合格不能进入下道工序的原则。
(6)关键部位或薄弱环节设置工序质量控制点、质量控制点的检查必须经专职质检员检验合格。 9.4.3.4抽检与自检
抽检与自检是工程质量全过程管理的环节之一，对各施工环节的检查，由项目经理部安排，采用自检、互检等方式进行，工程技术质量部抽查。检查的主要内容有：现场生产操作达标情况、文明安全生产情况、原始记录完成情况、工程技术资料整理与完整情况、测试项目及资料完成情况等。 9.4.4施工防护控制
(1)对施工现场的测量控制点及高程控制点做好保护并标识。 (2)项目经理部对工人进行防护措施交底，并留有文字记录。
(3)合理安排施工工序，减少工序交叉作业。上一工序完工后，下道工序作业班长发现接受的产品有损坏时，追究前者责任并令其返工或返修，并记录，直至合格。
(4)工程完工后，要做好成品的防护。
(5)施工过程中的工序防护，由项目技术负责人组织实施，交工前的成品防护由项目经理部统一组织实施。
附施工平面图：
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