）地基处理工程施工组织设计
2、《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46-2005） 3、《建筑机械使用安全技术规程》（JGJ33-2001） 4、《施工现场机械设备检查技术规程》（JGJ160-2008） 5、业主的《HSE计划》
8.2、HSE管理方针、目标及承诺 8.2.1 HSE管理方针： 安全第一，预防为主； 全员参与，遵纪守法； 保护环境，保障健康； 一人为本，持续改进。 8.2.2 HSE管理目标：
我公司的总体目标是“追求最大限度地不发生事故，不损害人身健康，不破坏环境，创一流的HSE业绩。”
具体为：
健康（H）目标：无疾病流行，无辐射损害人类健康，使全体参建人员的健康得到充分保证。 安全（S）目标：实现“三个为零，一个减少”。即人身伤亡事故为零，设备交通及技术质量事故为零，火灾爆炸事故为零；努力减少一般事故。
环保（E）目标：无重大环境破坏，无重大工业污染事故，努力实现清洁生产，保持自然与生态环境。
13.2.3 HSE管理承诺：
遵守国家和当地政府的法律、法规，所有活动都要达到适应安全、环境与健康的法律、法规的要求； 广泛征求业主、员工、社区邻里、社会团体的意见和建议，共同协作，努力提高我们的行业标准； 追求最大限度不发生事故，不损害人身健康，不破坏环境，创一流HSE业绩； 投入必要的人力、物力、财力资源，努力实现HSE管理目标；
每位员工对HSE事务负有不可推卸的责任，我们采取科学有效的培训方式，提高全体员工的HSE意识；对HSE管理方面做出突出贡献的员工进行表彰、奖励。
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8.3、项目的HSE组织机构和职责 8.3.1HSE组织机构
本项目我公司将坚持健康、安全与环境（HSE）一体化管理原则，建立以项目经理为第一责任人的安全组织。
项目部HSE管理组织由项目经理、HSE经理、施工队专职HSE监督员、班组HSE兼职监督员等组成。见下图：
项目部HSE组织机构体系图:
8.3.2HSE岗位职责
⑴项目经理是项目的第一责任人，对项目的安全、健康、环境管理和质量管理等负全责。具体职责为：
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—遵守国家和当地政府有关HSE的法律、法规；
—按公司HSE管理体系要求运行，并提供必要的人、财、物支持； —通过为员工树立正确的HSE表率作用，不断强化和奖励正确的HSE行为； —加强员工HSE教育培训，提高员工的HSE技术素质； —定期组织HSE检查；
—为员工提供必要的劳动防护用品和卫生保健措施； —对HSE管理方面作出突出贡献的员工进行表彰、奖励； —通过实施HSE管理，杜绝事故的发生，实现安全、文明生产。
⑵HSE经理提供各个工种和工作的安全环境和健康方面的咨询，并负责检查安全、环保措施的落实情况。具体职责为：
—先期开展风险评价（安全评价）， 针对评价结果向项目经理提供隐患治理和风险控制方案； —组织项目参与人员的HSE交底、培训，并保持记录； —对外向业主、监理等HSE管理部门联系； —定期向公司HSE职能部门汇报项目HSE情况；
—定期进行HSE检查，并将结果向项目经理汇报，可就奖励、惩处事宜向项目经理建议。 ⑶施工队HSE监督员负责安全、环保措施的落实情况。具体职责如下：
项目经理职责：组织编写项目HSE计划措施、责任制，筹措安全经费，HSE经理职责：负责HSE计划技术措施、岗位责任，操作规程及各种施工队长 职责：负责HSE计划施工现场的控制、组织人员、动态管理，施工班长 职责：负责HSE计划中班组施工现场的控制、交底、人员管施工员 职责：严格按照HSE计划中安全操作规程进行操作，自觉遵
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—明确HSE要求，并负责传达到队（组）内相关人员； —对所属设备安全性能进行检查，并保持记录； —监督检查操作人员是否按HSE的要求进行作业； —定期向HSE经理汇报本施工队HSE情况。 8.4、HSE管理措施 8.4.1培训与交底
HSE经理在项目开始前和项目进行中HSE的培训，全体员工通过安全培训教育，不断更新安全知识和增强工作中的安全意识。内容包括：
⑴现场出入证和保卫管理。
⑵应急程序、急救措施，例如紧急逃离路线和集合地点（根据现场情况定）。 ⑶有限工作面（容器内工作）和上岗证。 ⑷劳动保护用品。
⑸福利设施（进餐、休息区、厕所和急救等）。 ⑹现场上的个人品德（包括酗酒与吸毒）。 ⑺安全会与班前会，吸烟制度与防火。 ⑻交通（车辆）规则与停车设施等。
⑼维持安全条件，包括电气安全、气体的切割和焊接，现场的运输、挖掘、挖地沟和通道等。 ⑽项目中所应用的安全作业指导书。 ⑾项目中存在的危险因素，HSE警示、标记。 ⑿事故分析和纠正预防措施。
⒀现场要有醒目的安全规章制度，人员的区分标志，项目HSE方针、目标及施工人员职责。 8.4.2会议制度
项目经理应每周召开工作会议，所有的会议中必须有安全、环境和健康的内容。周会议记录应予以保存。
每天工作开始前由技术员、HSE监督员召开现场技术安全工作会议，交待工作和安全注意事项。安全会议的内容包括：
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⑴周安全例会
安全会议每周举行一次，由项目经理、HSE经理和各施工专业队HSE负责人参加会议。 a.确立本周安全活动主题。
b.对现场HSE检查情况和上周的安全情况进行分析。 c.对潜在危险因素提出纠正，整改措施。 d.对本周的安全工作进行布置。 e.传达业主HSE部本周的工作内容。 ⑵班前安全交底会
班前由直接负责工作的队长或安全员给工作人员进行10分到20分的班前安全工作例会。会议内容。 a.工作条件限制因素和注意事项。
b.机械设备在操作过程中应注意的安全事项。 c.火灾的危险以及预防措施。
d.应急程序逃离路线、现场报警电话等，PPE（劳保用品）。其它方面，文明生产及进出通道也应包括在内。
e.班前开会按需而定，直到工人彻底了解工作存在的危险。 f.所有安全会议应作好记录，并且加以保存，以便检查。 8.4.3安全检查
⑴现场安全检查每周一次。
安全检查小组成员：HSE经理、各施工专业队HSE负责人。主要内容为： a.存在隐患是否予以纠正。 b.检查每日安全记录。 c.检查工作危险性分析情况。 d.现场HSE执行情况。
e.作业区工人HSE执行情况，并做好记录备查。 ⑵现场HSE巡查
项目作业区HSE工程师、各专业处HSE负责人和各施工班组的HSE人员必须每天对现场进行检查。主要巡查内容：
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