3.2 各级人员质量职责 3.2.1主管副总经理职责 a）全面负责本工程领导工作； b）组织实施工程质量计划； c）批准工程设计文件。 3.2.2总工程师职责
a）组织领导本工程勘测设计质量管理和质量保证工作； b）审定设计原则方案； c）裁决工程中各种技术争议。 3.2.3项目设总主要职责
a）负责对外联系并落实开展勘测设计所需要的外部条件，安排（综合进度、协调）专业关系；
b）在总工领导下，组织工程项目开工准备，落实专业主要设计人选；拟定设计原则和收资调研，安排勘测等工作计划；
c）按体系文件规定要求，编制“工程设计计划大纲”；
d）对顾客提供的主要原始资料组织验证，验证后提交有关专业作为设计输入； e）组织各阶段综合设计评审；
f）组织参加各设计阶段由顾客或有关机构主持的设计确认，并组织设计确认后的设计更改。
3.2.4质量工程师职责
a）协助工程项目设总做好本工程质量策划、计划；
b）帮助、督促、检查工程勘测设计贯彻实施质量体系文件； c）与项目设总一起组织施工图综合质量检查； d）参加设计评审、勘测设计质量抽查；
e）参与质量事故和重大质量问题的调查，进行质量监督和考核工作； f）参与组织工程回访和申报优秀工程设计工作。 3.2.5计划工程师职责
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a）组织编制工程和各专业的勘测设计计划进度报表； b）按计划大纲要求，督促检查各专业设计进度；
c）代表本部门与相关部门就工程计划、进度有关事宜协作配合。 3.2.6专业主设主要职责
a）负责编制“专业设计计划大纲”和“卷册任务书”； b）验证、签署全部设计成品；
c）负责本专业与外专业接口管理，会签设计图纸； d）对顾客财产实施验证；
e）保存工程原始资料、质量记录、负责专业综合部分立卷归档。 3.2.7设计人主要职责
a）在主设人组织安排下，完成卷册设计，成品符合规定的内容深度和质量要求； b）负责提供有关外专业接口资料，对接收外专业有关接口资料进行验证确认； c）执行各级校审意见，并实施完成修改。 3.3 设计控制和验证 3.3.1设计策划
①由项目设总编制“工程设计计划大纲”，内容包括：设计依据及范围，设计输入、主要设计原则、项目特殊要求、质量目标及措施、评审及验证方式和要求、设计里程碑和综合进度、设计文件统一规定、人员组织等。
②施工图设计阶段，除项目设总编制“工程设计计划大纲”外，由各专业主设人编制“专业设计计划大纲”，使“工程设计计划大纲”细化和落实。
③施工图设计阶段，由专业主设人向设计人下达“卷册任务书”，明确设计任务和注意事项，以保证设计人确保成品质量。
3.3.2组织和技术接口
①在工程设计中，凡与外部各类/种组织和技术接口，由项目设总组织实施。 ②在公司内，勘测与设计、设计各专业之间的分工，按《设计分工规定》在本工程中贯彻执行。
③专业间技术接口，执行公司《电力工程勘测设计接口管理办法》，并用“专业间互
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提资料交接单”具体实施。
3.3.3设计输入
①设计输入一定满足合同规定要求。 ②设计输入主要内容包括：
a)适合本工程现行法令、法规、标准、规范及上级下达的有关文件； b)顾客提供的原始资料和有关设计要求的文件； c)勘测资料和专业间技术接口资料； d)有关质量信息；
e)对上述各项综合的或专业的输入、由总工或项目负责人主持评审。 3.3.4设计输出
①设计输出一定满足设计输入要求。 ②设计输出是指设计文件，主要包括： a)初设文件（含投资概算）； b)施工图文件（含施设预算）；
c)设计输出的成品按规定标识齐全、清楚；
d)上述各阶段所输出的设计文件，在设计基本完成后都要进行综合的或专业的评审。 3.3.5设计评审
①设计评审目的是为了使设计成品的内容、深度、质量符合规定要求。
②设计评审分综合评审和专业评审两种类型，综合评审由总工主持，专业评审由设总主持。
③设计评审项目内容主要包括： a)组织和技术接口； b)设计输入； c)设计输出； d)阶段设计方案； e)施工图设计成品；
f)设计评审一般用会议形式，评审后需填写“勘测设计评审记录单”。
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3.3.6设计验证
①设计验证主要是采用“两校”、“两审”方法，即自校、全校人校及专业审查和综合审查，校审按设计单元进行，并填写“成品校审记录单”，必要时也可采取类比和试验方式进行验证。
②验证人员都具有相应的验证资格和条件。 3.3.7设计确认
①设计确认是指由政府主管部门，顾客或顾客委托的权威机构对设计阶段成品和最终成品进行认可。
②设计确认由项目设总负责组织。 3.3.8设计更改
①设计更改是指在设计文件实施之前，由于顾客要求或设计条件变化，因设计评审或设计确认后的意见和建议，需对原设计进行改变。
②设计更改由项目设总负责组织有关设计人员实施。
③凡设计更改后的文件，都要进行验证，并经原设计批准权限人批准。 3.4 勘测过程控制 3.4.1工作准备 ①接受任务
本工程勘测工作，应依据各专业提出并经主管部门和领导批准的“勘测任务书”开展工作。
②确定项目负责人
根据工程项目特点、人员技术水平、工作能力和业绩，确定项目负责人。 ③编制勘测大纲
a)按勘测任务书要求编制详细的勘测大纲。
b)对勘测的项目、内容、深度、精度作出规定，并满足规程要求。 c)提出切实可行的工作组织和进度计划，并落实人员和设备。 d)提出切实可行的质量和安全保障措施。
e)勘测大纲内容完整、方案合理、字迹清楚，并提出详细的作业方法。
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3.4.2 现场作业控制
①在充分了解要求，明确本工程勘测重点和特殊要求基础上，由工程勘测项目设总编制勘测大纲，各级签署，由公司总工审批，其内容主要包括：
a)工程概况；
b)勘测场地及环境条件； c)勘测工作量布置； d)作业技术方案； e)勘测仪器设备； f)人员组成及分工； g)勘测质量目标； h)安全措施等。
通过勘测大纲的实施，对工程勘测全过程实施控制。 ②勘测成品为勘测报告书或说明书，做到： a)内容完整，论证充分，结论正确；
b)文字严谨，语言流畅，计量单位符合法定标准； c)各级校审认真负责，签署齐全； d)项目设总组织综合评审。 3.4.3 资料整编 ①不合格品控制
本工程采取以下措施,确保提供给业主的勘测设计产品均为符合规定要求的合格品。 a)选派经验丰富的项目设总； b)择优选派工程勘测设计人员； c)加强设计验证和评审；
d)在施工图设计文件送印出版前，进行一次工程综合质量大检查；
e)派质量工程师帮助、督促、检查在本工程中严格贯彻执行质量管理体系文件情况。 ②勘测设计成品包装和交付
a)本工程提供给业主的勘测设计成品包装精美、标识清楚、便于携带和查阅、贮存；
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