第二章 设计进度安排及保证措施
一、设计进度安排
为保证本工程建设目标的按期完成，根据本工程建设工期紧的特点，不仅要保证设计按期完成，而且要为建设管理、设备招标、施工招标及工程施工积极创造条件，保证工程建设安全、顺利地进行。
一旦我方中标，我司将在合同规定的时间内完成本工程可研、勘察、初步设计和概算、施工图设计，竣工图编制，以及相关服务，直至工程竣工投产全过程的勘察设计及配合工作。负责签署线路沿途的路径协议并配合业主取得变电站用地、线路规划红线。具体设计工期安排如下：
a）提交可研设计时间: 合同签订后40天； b）初步设计交付时间：合同签订后60天； c）施工图提交时间：合同签订后115天。 勘测设计进度比业主要求进度提前5天。
公司保证在接到中标通知书后，按招标文件要求的时间提前提交可行性研究报告、初步设计文件及施工图文件。
公司承诺：在整个工程设计、建设期间，公司将全面满足业主的所有工程建设进度要求、配合及服务要求。
二、设计进度保证措施 1、编制合理的设计网络进度
根据公司在项目中积累经验，将根据P3软件编制满足业主总工期要求的设计网络进度，作为本工程管理的一级计划。各相关专业设计的各个环节的进度计划均应满足该网络进度要求。
1.1 协助业主尽早确定本工程的主要技术原则和投资，在此基础上同时开展初设及基础等需要提前进行施工的项目的设计工作。
1.2 在施工图设计的前期工艺专业打破常规首先为土建专业出图创造条件使设计文件图纸的交付次序与现场施工次序保持一致。
1.3 为确保设计进度计划按时完成，除确保投入足够合格人员外，将重点在以下几方
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面加强控制：
1、3.1对影响进度的外部条件，要积极主动联系，多做工作，为工程创造条件。同时及时向业主汇报工作进度情况、存在的问题以及需要协助解决的事宜，取得业主支持和理解。
1.3.2设计计划大纲中重点对专业间接口资料的互提进度提出合理有序安排，设总加强执行过程中的督促检查。
1.3.3为本工程配备先进有效的仪器设备，确保工程需要。 2、加强设计计划管理
本工程配备专职计划工程师，协助设总抓好各专业的设计进度。按业主要求及时提交图纸资料；对施工图设计由设总编制各卷册目录及交图时间，并提请业主认可；公司及时召开由各生产部门主任参加的工程协调会，并定期参加建设管理单位组织的设计、物资进度联系会，以解决工程中存在的问题。
3、 人员组织
3.1 根据本工程设计需要，配备充足专业设计人员。
3.2 选派有工程经验的工程设计人员组成项目组，提高设计速度和质量。 3.3 选派有设计经验和实践经验丰富的地质、设计技术人员为工地代表，及时解决工程中出现的问题。
3.4 组织管理人员协助设计人员办理用地、用水、路径等方面的协议。 4、 设计组织
4.1 项目设总：按工程设计任务书和进度计划要求，制定详尽的设计计划下发到各专业主设人，并加强内外接口协调管理，加强工程设计进度的中间督促检查，对工期延误应及时调整，并采取强有力措施调整工期。
4.2 专业主设人：按照批准设计计划，将提资、校审、设计文件交付具体时间确定，并落实责任人，加强与相关专业间的沟通。
4.3 设计人员：按规程、规范及确定的设计原则，结合本工程具体设计条件，精心设计、优化设计。对发现的问题，及时向主设人提出并加以解决，避免返工，造成工期延误。
4.4总工程师及时主持设计评审，确定设计原则，保证后续设计工作有序开展。
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5、 组织协调
5.1 根据本工程建设的重要性和工期紧的特点，公司将由生产副总经理组织本工程变电、线路、通信等各专业的协调工作，确保资源配置和信息畅通。
5.2 质保室进度计划管理人员加强对计划工期的督促检查，使工期处于受控状态。当发现工期拖延时，及时提醒和汇报，并制定强有力纠偏措施，保证进度。
5.3 对业主要求的工期调整，质保室计划人员及时汇报，并制定相应措施报公司批准后，实施调整。
6、后勤保障
6.1 办公室保证办公设备的提供和通信设备的畅通，合理安排工程所需车辆，满足工程需要。为设计人员提供后勤保障工作，尽可能为勘测设计人员提供方便。
6.2 做好深入细致的思想工作，了解勘察设计人员疾苦，及时解决他们后顾之忧，以提高工作效率。
6.3 执行公司 《业余设计考核办法》，进行奖励和惩罚相结合的考评。 7、其他方面
7.1提前完成进站公路建设，保证运输畅通，确保工程建设进度。
7.2 按业主要求及时提供所需文件：初设阶段提供主要设备（材料）需求表；办理好用地、用水、路径、跨越等协议。
7.3工程建设中，土建施工时间相对较长，且受气候影响较大，为确保建设进度，可根据业主要求，分段提供土建施工图。按征地图、场平、围墙档土墙、基础超深及基础、建筑物、配电装置分段提供，为电气安装、调试创造条件。
7.4为保证线路工程早日开工，首先提交平断面定位图和杆塔明细表，便于复测定位和征地；其次提供基础施工图及机电安装图便于基础施工；最后提供各材料汇总表及铁塔安装图，以保证建设进度。
7.5变电站、线路基础施工阶段，派工代入住现场，及时现场服务，避免不必要的基础超挖和基槽原状土破坏，保证工程进度、节约投资。
三、进度计划风险分析及控制措施
经我们分析，影响本项目勘测设计进度的主要原因为外业勘测时影响进度计划的实
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施，以下我们就这些原因提出相应的措施。
进度计划风险分析及控制措施
序号 1 风险分析 控 制 措 施 设计进度计划的编编制科学合理的设计总进度计划、分专业工程制偏差造成工期安进度计划、逐级控制，出现偏差，立即纠正，排不合理 实现过程关键点的控制和资源等要求。 抽派管理、技术业务能力强的人员组成工程主要设计人员能力组，人员及时到位，修改或补充设计计划，提不强，计划执行不力 出赶工措施。 地方关系协调困难，专人负责，提早进行，求得当地政府的大力支当地农民阻碍设计 持，赔偿到位，确保设计不受影响。 责任人 设计总工程师 主要设计人 主要设计人 设计总工程师 2 3 4 5 6 7 8 9 地形条件不利、交通自备车况好的越野车，保证设计外业工作的顺设计总工程师 不便影响外业作业。 利进行。 工程部主任 设总应及时与业主或有关部门保持联系，双方设计总工程师 共同寻求解决的办法，确保设计计划的执行。 编制合理的资金使用计划报项目法人，如项目总经理 资金不能及时到位 法人资金供应不足时，公司财务及时调资金予财务科长 以保障。 外部原因延误工期 气候变化，雨季影响 合理安排工期，加大晴好天气的外业设计量。 设计总工程师 设计的设备问题 设备及时到位，状况良好。 总经理工作部 严格执行设计进度计划，用网络技术控制进工效不高，进度上不设计总工程师 度，尽量采用典型设计，采用计算机绘图提高去 主要设计人 劳动效率。 严格执行规程规范和设计大纲，设计过程按公设计总工程师 设计质量不符合要司“质量管理体系程序文件”进行操作；严格主要设计人 求造成返工 校审制度，重奖重罚，保证质量，减少返工。 专业校核人 10
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第三章 设计组织和售后服务保障措施
一、 设计组织及技术服务保障体系
公司的“设计组织管理和技术服务保障体系”文件化管理主要体现在：
1、公司ISO9001：2000质量体系文件（三个层次：质量手册，程序文件，管理文件及质量记录汇编）
2、公司生产管理制度
3、具体工程项目的质量计划和设计计划大纲 4、其他内部管理性文件
结合 西昌地区电力建设工程 的具体条件，在充分吸收和利用110kV典型设计基础上，从可研和设计角度提高输变电的经济性、安全性和自动化水平，实现工程建设中的工期、质量和造价三大控制。公司的“设计组织管理和技术服务保障”措施包括如下方面：
1）设计组织机构 2）设计主要岗位职责 3）设计管理流程 4）设计文件和资料管理 5）设计质量管理与控制 6）工程造价控制中的设计措施 7）技术服务保障措施
二、 设计组织机构
1、 公司设计组织机构
1.1公司采用专业处室与项目管理相结合的设计组织机构。
1.2专业处室分别由一个专业或几个专业组成，专业设置和分工保持相对稳定以利于
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