图3 四川省建能水利电力咨询有限公司项目勘测过程控制图
接 受 任 务 （勘测任务书） 现场作业控制：a.现场准备工作；b.现场勘测和试验控制；c.勘测专业间接口控制；d.试验样品控制；e.发现新问题及修改勘测大纲。 现 场 作 业 过 程 控制 内业资料整编：a.复核原始资料；b.分析鉴定已有资料； c.统计计算；d.图表绘制；e.编写报告。 勘测人自校后交校核人全校 勘 测 人 修 改 校 核 人 验 证 审 核 人 勘 测 人 修 改 审 核 人 验 证 批 准 人 审 核 人 设总、总工、分管总经理校审、签署出版 成 品 出 版 ； 提 交 给 设 计 30
四、设计文件和资料管理
设计文件和资料管理是确保公司向业主提供正确设计成品的重要环节，也是贯彻质量、环境、职业健康安全管理体系文件的要求。在工程项目中我司计划通过各专业设计组、印制出版、信息中心的分工协作，对设计文件和资料进行整理、编目和分类等，借助于计算机软件实现电子化信息管理。
1、设计文件和资料管理主要内容
1.1 质量、环境、职业健康安全管理体系文件(含质量环境职业健康安全管理手册、程序文件、作业文件及记录)；
1.2 与产品、活动、服务有关的外来文件(法律、法规、规程、规范及其他要求、业主提供文件等)；
1.3工程项目(勘测设计、总承包及项目管理等)文件； 1.4 计算机软件； 1.5 公司各类管理文件；
1.6 其它文件(工程分包、采购文件等)； 1.7设备资料；
1.8工程中的质量、环境、职业健康安全管理记录； 1.9 工程各类设计成品；
1.10 工程分版出图的底图和成品； 1.11 设计输入原始资料； 1.12 设计修改通知单； 1.13质量信息反馈； 1.14 来往信函、传真； 1.15 其它资料。 五、 设计质量管理与控制
1、严格执行公司质量、环境、职业健康安全管理体系文件，对设计过程中的设计策划、设计输入、输出、评审、验证、确认和更改等各环节中的各项活动进行有效控制和管理。
2、 涉及到工程建设水平、投资效益和安全性等重要的技术方案要专题论证。
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3、 实施优化设计和限额设计。
4、发扬公司质量、环境、职业健康安全管理和技术管理的优势和特色，在质量、环境、职业健康安全管理的各个控制点执行事先指导、中间检查、结果验收三个环节的管理。
六、 技术保障措施
设计质量直接关系到安全生产、电网资产优良水平和工程造价，工程设计是控制工程质量和造价的龙头性关键环节，重点抓好优化设计，从设计各阶段入手保障电网坚强、技术先进和控制合理造价是电网建设运行的客观要求和必然选择。技术服务保障措施就是要在可实施基础上，保障设计的持续优化。
电力勘测工作是电力建设的前期性工作，是设计工作的基础，勘测工作的质量，直接关系到系统规划编制准确性、电力工程设计质量及工程建设整体投资。重点做好勘测方案，从勘测各阶段入手保证设计优化的需要。 1、 初设阶段
公司将严格按照相关规程规定要求进行设计，设计中将按照“安全可靠、经济适用、符合国情”的电力建设方针，认真总结和学习国内外有关先进工程设计思想、设计方法，更新观念，优化方案，大力推广贯彻国家电网公司典型设计、典型设备规范及典型造价。对需重点进行优化的内容列专题进行研究，使研究项目在安全性、可靠性和经济性等方面与国际先进水平接轨。根据工程具体情况，切实作好方案论证，通过技术经济比较提出推荐方案，使工程主要技术经济指标达到国内一流或同类工程先进水平。具体措施：
1.1 在完成工程项目初步设计的同时，编制完善设备材料清册，满足业主提前考虑设备材料招标要求。
1.2 编制完善设备技术规范书并协助业主进行设备技术、商务谈判。 1.3细化概算,为施工图阶段勘测设计和业主进行施工单位招标创造条件。 初设阶段勘测工作将认真总结和学习国内外有关先进工程勘测思想、勘测方法，更新观念，优化勘测方案，对需重点进行勘测优化内容列专题进行研究，不断提高勘测产品的科技含量，达到国内电力勘测先进水平。
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2、 施工图阶段
2.1根据施工网络总进度要求确定设计计划，并严格执行以确保设计不影响工程进度。
2.2 创造条件满足可能出现业主根据施工计划进度调整提出提前交付特定部分施工图要求。
2.3 编制完善设备技术标书并协助业主进行设备技术、商务谈判。根据业主要求编制单项施工工程招标书，并协助业主进行评标工作。
2.4 调整设计深度和改进出图方式，以满足业主实现质量、工期和造价三大控制要求。
2.5 准确统计各种材料量，为业主对主材和消耗性材料统一管理创造条件。 2.6 进一步进行施工图阶段设计优化，保证限额设计目标的全面实现。 2.7 为业主当好技术参谋。 3、 现场服务措施
3.1 公司将认真贯彻中国电力工程顾问集团公司编制的《电力勘测设计驻工地代表制度》，公司派现场的工地代表将认真履行工代职责，满足勘测设计合同对工代的现场服务要求，满足顾客期望。
3.2 为了使服务达到预想结果，根据公司服务工作程序要求，工代的人员配置、组织领导、组织纪律、职责履行方面制定明确的服务工作程序要求。
(1)工代人员配置
根据现场施工进度要求，公司将派驻经验丰富、技术水平高、服务意识强的设计人员组成现场设计代表组(工代组)。进入现场的专业人员是参加本工程施工图设计、能独立处理问题的设计人员，且主要专业的工代将由主设人或有相当资历的专业人员担任。
(2) 对工代组织领导
现场建立工代组，工代组长为工代组现场行政领导，工代组接受公司项目设总、部门主任以及现场施工指挥部的指导和管理。项目设总通过工代组长协调公司现场工代的各种活动。为了加强公司各工程工代组的协调，公司现场服务工作由设总统一归口管理，其职能是监督、检查现场服务工作，确保现场服务落在实处。
(3) 工代人员组织纪律
工代自觉遵守现场组织纪律，尊重现场领导，遵守工地有关制度和规定，在现场
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领导部门的统一指挥和安排下做好本职工作。
(4)履行工代职责方面
工代组按合同对设计工代管理规定及要求，以及公司质量体系作业文件履行工代职责。为了使工程实施达到设计预期要求，并与施工单位一道共同保证工程建设质量、严格控制建设标准，公司要求所有服务人员进行规范化服务：
1) 项目开工前，由项目设总带队，工程设计各专业主要设计人和部分工地代表参加进行设计技术交底和答疑。为了使顾客和施工单位更深入地了解设计意图、建设标准、施工注意事项等，必要时，可在单项工程开工前，由现场工代组织进行单项交底。
2) 项目设总参加每次举行的工程调度会，及时汇报设计工作，认真听取各方面意见和建议，及时解决施工中碰到的困难。工代组及时反馈现场施工进度信息，若必要，项目设总将根据这些信息调整设计计划进度，满足施工需要。
3) 按《电力勘测设计驻工地代表制度》规定，工代组根据职责权限在现场积极处理设计文件和图纸中出现的问题，及时出具设计修改通知单。一般性的设计更改，在提出日的当天完成。但对涉及到重大技术原则和对投资有重大影响的技术方案，工代组将及时向公司报告，公司将根据相关制度所规定的授权范围指示工代组的设计修改工作。工代组在现场进行的设计修改工作均应征求业主同意。
4) 工代组在现场受理和处理由施工单位等其它分包商提出变更设计要求，并征得业主同意。
5) 为了保证设计变更的正确性和控制重大设计变更引起投资较大变化，“设计变更通知单”由现场安排，统一签收和下发。
6) 工代组对公司及时反馈现场的质量信息，供项目设计组向业主提出技术咨询意见或进行设计修改。
7) 项目设计总工程师参加工程启动调试。
8) 工程投产一年后，公司将对工程进行回访，解决勘测设计遗留问题，认真听取用户意见，搜集信息，总结经验，不断提高勘测设计质量。 4、 其他服务
4.1 协助业主进行单项工程施工招标和评标工作。
4.2 配合业主及本工程各建设单位做好本工程达标投产工作。
4.3 配合业主及本工程各建设单位做好申报国网公司优质工程评选的有关工作。
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