3.2工程项目设总
①编制本工程典型设计实施细则，策划、指导工程典型设计工作开展；
②批准、签发“典型设计任务通知单”和“变更申请”，组织设计评审时，重视典型设计内容，必要时组织专门评审；
③督促、检查各专业提出工程量的及时性、准确性，做到不重复、不漏项、不扩大； 3.3部门经理、技径工程师
①依据项目设总编制的工程典型设计实施细则，对本专业在本工程中实施典型设计提出指导意见，可用会议形式（但需形成记录），也可用书面形式；
②签署批准提供给技经专业的工程量，做到不重复，不漏项、不扩大； ③在专业评审时，加强对典型设计的评审，必要时，将进行专门评审；
④技经工程师审签“典型设计任务通知书”，协助项目设总做到专业投资平衡，指导分解和工程量控制等有关工作。
3.4工程其他有关人员（校核人、主设人、设计人）
①按审定设计原则、标准和“典型设计任务通知单”要求，做好方案优化和经济比较，力求节约投资，降低造价；
②认真贯彻各级领导关于典型设计指导意见，做好本专业，本卷册投资和工程量的平衡与协调，把典型设计落到实处；
③顾全大局，专业间密切协作与配合，及时反馈有关信息，积极提出降低工程造价，控制工程投资的意见与建议。
4 、优化设计方案，争创优秀设计
优化设计是控制工程造价的重要措施之一，也是争创优秀设计工程的前提，因此，无论在方案、布置、设备材料选型等方面，都将进行多方案比较，择优选用。通过设计优化，做到工艺先进，施工运行方便，经济效益显著。
在本工程的勘测设计过程中，公司在贯彻落实“安全可靠，经济适用，符合国情”原则基础上，将充分吸收国内最新设计技术，做出优秀设计，为控制工程造价打好基础。
四、确保人员稳定和质量控制措施 1、确保人员稳定
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1.1 选择具有相应资格并对同类型工程设计经验丰富的工程师承担本工程各专业设计。
1.2 各级验证、评审人员均是经人事部门考核批准，具有相应资格的高级工程师。 1.3 派驻现场工地的设计代表，由经过专门培训、符合规定要求的本工程设计人员担任。
1.4 本工程各层各类人员，一经确定，不准随意变换，如个别因特殊情况确需变换，需经本公司领导批准，工代变换还需征得施工现场有关方面同意，并在现场交待。
1.5 工地代表在现场应深入工地了解工程情况，与有关方面共同处理有关质量问题，同时做到随叫随到，实施24小时现场服务。
2 、 质量控制措施
为了确保本工程设计质量、设计进度和现场服务工作质量，公司将根据业主要求认真组织一个调度灵活、运转高效的工程设计管理机构，配备充足高素质的各级专业技术和管理人员，以保证优质高效地服务于本工程。质量控制的具体措施如下：
2.1 贯彻本公司质量方针，严格执行质量体系文件，做好质量记录，质保工程师实施督促与检查。
2.2 做好专业接口管理，验证业主提供的产品，确保设计输入资料准确无误。 2.3 加强专业和综合阶段成品评审，按评审意见做好设计修改。
2.4 精心选择推荐质优价廉设备，专业设计室主任对推荐使用的工程设备负全责。 2.5 施工图完成后，组织一次综合质量大检查，把差错消灭在施工之前。 五、创优规划及细则 1、设计创优规划总论
为了贯彻“百年大计、质量第一”方针，落实国家《建设工程质量管理条例》，推动我司勘察设计人员在 瓦侯至拉马阿觉110kV送变电工程勘测设计实施过程中采用成熟的先进技术，努力优化勘测、设计方案，从设计方面控制好工程造价，加强该项工程的设计质量管理，在工程顺利达标投产的基础上，争创国家电网公司“输变电优秀设计工程”，以创优促管理，全面提高本工程的建设质量，特制定本规划。
2、 工程项目概况
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2.1工程名称：瓦侯至拉马阿觉110kV送变电工程勘测设计 2.2 工程地点：西昌美姑县境内 2.3 电压等级：110kV 2.4 工程规模：
1、瓦侯110kV变电站工程，工程规模2*16MVA； 2、城关110kV变电站工程，工程规模2*50MVA；
3、瓦侯至城关110kV线路工程，工程规模LGJ-185/60km； 4、牛牛坝110kV变电站工程，工程规模2*16MVA；
5、城关至牛牛坝110kV线路工程，工程规模LGJ-185/22km； 6、拉马阿觉110kV变电站工程，工程规模2*31.5MVA；
7、牛牛坝至拉马阿觉110kV线路工程，工程规模LGJ-185/28km。 3、设计创优目标 3.1工程创优总目标
我司决心集公司多年形成的技术、管理优势和工程项目管理中积累的丰富经验，结合国家电网公司推出的110kV 输变电工程典型设计，在西昌地区电力建设工程项目中积极进取、体现水平，力争将西昌地区电力建设工程项目创建为国家电网公司和省的优秀勘察、优秀设计工程。
3.2设计质量目标
3.2.1 工程质量应满足国家电网公司《输变电工程达标投产考核评定标准》要求，在工程勘测方法和手段、工程设计技术方案、主要经济技术指标、工程造价和环保、水保方面达到行业或国内先进水平。
3.2.2 设计进度目标
确保工程开、竣工时间,严格按业主要求进度计划进行本工程设计。其设计进度目标如下：
a）提交可研设计时间: 合同签订后40天； b）初步设计交付时间：合同签订后60天；
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c）施工图提交时间：合同签订后115天。 勘测设计进度比业主要求进度提前5天。 3.2.3 工程造价目标
工程建成后的最终投资额符合限额设计要求。 3.2.4 勘测、设计安全目标
3.2.4.1 不发生人身重伤及以上事故。 3.2.4.2 不发生设备损坏事故。
3.2.4.3 不发生有人员责任的生产场所火灾和其他场所重大火灾事故。 3.2.4.4 不发生负同等及以上责任的重大交通事故。 3.2.4.5 不发生环境污染事故。 3.2.4.6 不发生其他安全事故。 4、创优规划依据
4.1国家电网公司《输变电优质工程评选办法》。
4.2 国家电网公司《输变电工程“达标投产”考核评定标准（2005年版）》。 4.3《建设工程项目管理规范》、《关于加强基础设施工程质量管理的通知》。 4.4 国家质量标准质量强制性管理条文及电力行业安全质量规范。 4.5国家电网公司质量管理体系及质量管理文件。 5、 设计创优措施
为把“保安全、重质量、树形象，争创优质”的创优目标落实到工程设计全过程中，领导组将在精心组织，严格管理，通过“建章立制、责任到人、全体动员，狠抓落实”的基础上，重技术创新、工艺创新和管理创新，以创新促创优，扎扎实实地树立样板工程的标杆。为此，强化工程设计单位各级管理员的质量意识、安全意识、文明施工意识是关键，通过各级管理体系，提高对创优目标认识，把建设精品工程的质量目标细化深化，同时坚定安全意识、提高文明施工意识。做到工作程序规范、工作方法和形成文件的内容和形式规范，体现出科学化和现代化的工程管理水平。
5.1设计质量创优措施
工程设计质量，关系到国家的千秋大业。为了全面贯彻国网公司《建设工程质量管理
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条例》，实现达标投产、争创精品工程的质量目标，必须严格树立“百年大计、质量第一”思想，统一认识，贯彻落实质量创优目标，采取统一思想、建章建制加强计划管理，注重工程过程控制和数字控制，严格设计变更等工作。
第一，树立优秀工程目标。
第二，设计是龙头，重视设计质量控制，加大施工图设计阶段设计质量监控力度，提高整体设计水平，保证技术交底及施工图会审质量。
第三，坚持三级质量检查制度，严格设计质量评审。
公司将严格按照国家相关规定要求进行设计，设计中将按照“安全可靠、经济适用、优先满足运行需要”的电力建设方针，认真总结和学习国内有关先进工程设计思想、设计方法，优化方案，对需重点进行优化的内容列专题进行研究，使研究项目在安全性、可靠性和经济性等方面与国内先进水平接轨，使工程主要技术经济指标达到国内同类工程先进水平。具体保障措施如下：
a）编制完善主要设备清册，满足业主方提前考虑主辅设备招标要求。 b）编制完善设备技术规范书并协助业主进行设备技术、商务谈判。
c）编制主要辅助设备技术规范书并进行初步询价工作，向业主方提出细化概算，为施工阶段的限额设计和业主方进行施工单位招标创造条件。
第四. 现场服务
a） 公司将认真贯彻电力规划设计总院编制的《电力勘测设计驻工地代表制度》，派驻现场的工地代表将认真履行工代职责，满足勘测设计合同对工代的现场服务要求，满足业主期望。
b）为了使服务达到预想结果，根据公司服务工作程序要求，在工代的人员配置、组织领导、组织纪律、职责履行方面制定明确的服务工作程序要求。
5.2设计进度创优措施
按时交付设计图纸，加强对设计的计划管理。设计计划管理包括：提前做出施工图卷册目录，并给出计划出图日期，根据图纸及联络会情况有效控制图纸时间，并及时检查、反馈问题，及时解决，以达到对图纸的有效控制。通过计划管理杜绝“三边”工程的出现。
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