2014年丰台区老旧小区抗震节能综合整治（一标段）
——大红门南里1#、2#、3#、4#、5#、6#、7#、8#、9#楼
施工组织设计
编制人： 赵学军
审核人： 赵辰群
北京中铁兴都建筑工程有限公司
大红门南里项目部 2014年8月2日
目 录
第一章 工程概况及编制说明 .................................... 2 第二章 项目组织机构 ......................................... 2 第三章 施工部署 ............................................. 8 第四章 施工方案 ............................................ 11 第五章 质量控制保证措施 ..................................... 29 第六章 工期保障措施 ........................................ 36 第七章 环境保障措施 ........................................ 40 第八章 安全保障措施 ........................................ 42
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第一章 工程概况及编制说明
一、工程概况
本工程为丰台区大红门南里抗震节能综合整治工程，位于丰台区大红门，1#、2#、3#、4#楼主体四层砖混结构，5#、6#楼主体五层砖混结构，7#、8#、9#楼主体六层砖混结构，建筑面积为26776.58㎡，设计及实际使用用途为住宅楼。
二、编制依据
1、《建筑抗震加固技术规程》JGJ116-2009 2、《建筑工程质量验收统一标准》GB50300-2013 3、《混凝土结构加固技术规范》GB50367-2006 4、《混凝土结构工程施工验收规范》GB50204-2011 5、《北京市建筑工程施工安全操作规程》DBJ－62－2002 6、《建筑施工高处作业安全技术规范》JGJ80－91 7、《砖混结构加固与修复》03SG611
8、 2014年丰台区老旧小区抗震节能综合整治--蒲黄榆路50#楼 9、《建筑工程资料管理规程》DB11/T695-2009 10、我公司质量控制程序作业指导书等相关文件
第二章 项目组织机构
为了对施工现场实施有效的全过程管理，确保工程“动态管理，过 程精品”，公司组建强有力的项目领导班子，选择具有丰富经验的施工队伍组织施工，并在项目经理部建立健全技术、质量、生产管理体系，严格执
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行公司ISO9001质量体系标准、ISO14001环境体系标准和OHSMS18001职业健康安全管理体系标准，确保该工程达到业主要求。 1、现场施工组织管理机构职责及机构图 1.1项目经理职责
1.1.1选配项目经理部成员，明确成员的职责分工，定期考核。 1.1.2落实项目部人员质量责任，对完成项目的质量目标负责。 1.1.3确认本工程特殊工序、关键工序，确定质量管理点。 1.1.4保证本项目管理体系有效运转，随时监督和检查。
1.1.5主持编制项目经理部施工组织设计实施细则，成品保护等措施。 1.1.6具体负责材料管理、工程预决算、合同管理、财务管理等经营过程中
的相关工作。
1.1.7配合监理、业主做好各方面管理工作。 1.1.8负责项目的均衡生产和工序管理。 1.1.9负责施工全过程的施工管理控制。
1.1.10负责依据施组及方案处理好质量与进度的关系。 1.2项目部副经理职责
1.2.1负责制定项目管理目标，分解落实到岗位，安排实施并检查指导。 1.2.2负责项目的均衡生产和工序管理。 1.2.3负责施工全过程的施工管理控制。
1.2.4负责依据施组及方案处理好质量与进度的关系。 1.2.5协调公司供应、生产等各部门的进度及资源保证。 1.3项目技术负责职责
1.3.1负责本工程施工组织设计及主要方案编制。
1.3.2组织图纸自审，对施工中的工程洽商、单项工程技术交底进行审批。
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1.3.3负责项目特殊工序、关键工序作业指导书的编制。 1.3.4负责检验和试验状态标识的检查、监督工作。
1.3.5对施工过程中出现的不合格，组织评审并确定处置办法。 1.3.6负责工程技术档案的收集整理管理。
1.3.7具体负责材料管理、工程预决算、合同管理、财务管理等经营过程中
的相关工作，协助解决施工中出现的疑难问题。
1.3.8配合项目经理进行成本预测，负责项目承包指标的测算工作。 1.3.9负责工程洽商变更及组织经济索赔工作。 1.4质量员职责
1.4.1根据本工程的技术文件、图纸和行业标准，企业标准进行现场产品检
验。
1.4.2对上岗人员进行质量标准培训及考核。
1.4.3对进场的半成品、材料进行检查，不合格品不准进场。 1.4.4负责对成品、半成品的保护措施的检查。
1.4.5实施项目质量检验计划，对工序过程进行预检，中间检查，对特殊工
序、关键工序和工序控制点进行重点或连续监控、检验，对分项工程质量等级进行核验。
1.4.6执行质量管理的各项制度和规定，落实项目质量保证和预防质量通病
的各项措施和办法，及时对工序过程中的不合格情况进行有效的控制和纠正。
1.4.7 负责工序过程中不合格处和分项工程检验试验状态的标识和维护管
理。
1.4.8 对不合格项目进行控制，签发通知单，参与不合格评审，在处置过
程中进行监督，处置后复验。
1.4.9 要正确使用质量否决权，防止不合格项目及工程质量事故发生。 1.4.10 完成项目工程师安排的与质量体系运行有关的工作，作好各项质量
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