2.6在施工中采取“样板领路”的方法，制定出关键工序，关键部位质量控制点。从进场材料样板到产品保护样板，施工全过程中的每一道工序，每一个环节全部实行“样板”制。所做样板要经业主、监理单位、总包方等各方验收确认后方可进行全面工序施工。
总经理工程质检部项目部质检控制程序控制和制度控制技术管理系统材料 管理系统质量管理系统方针目标控制技术规范控制质量标准控制 材料质量保证 工序质量控制工程质量验收工程质量2.7每一工序项目施工完工后做到“施工现场一日三检：日产日清、自产自清、活完场地清”，将垃圾装入编制袋放置指定垃圾站。 2.9按照质量保证体系加强施工管理： 2.10交底制度
2.10.1按照ISO9001质量标准要求，严格贯彻施工技术交底管理制度，施
工技术交底由项目部技术组负责编写，经项目部技术负责人审批后发给施工队队长，由各施工队向本队各班组长进行书面技术交底，班组长向操作人员进行书面及口头技术交底，做到层层有交底，并执行技术交底签认手续。
2.10.2技术交底除符合设计及规范要求外，着重应强调实际操作要点，明
确达到技术、质量标准的数据指标，施工方法具有实际施工指导性。 2.11质检制度
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2.11.1 项目部应建立质量例会制度，根据工程进度分析解决出现的质量问
题，提出施工中易出现质量通病问题和部位 制定解决问题的方法措施，及时解决避免质量失控。
2.11.2 项目部技术负责人及质量检查员每周组织技术、施工、质检人员及
操作层班组长参加的质量讲评会，对周内施工中的质量、技术问题进行分析，布置整改措施，并提出下周施工质量要求和预防措施。 2.11.3项目部每日下班后组织召开项目部各分管口及安装队长参加的碰头
会，对一天来进度计划执行情况，各环节上出现的问题进行总结。 3、奖惩制度
3.1项目部应制定工人质量台帐，各专业质检人员对工人每天完成的工程质
量情况做好记录，出现质量通病或超出规范要求，立即责令其返工。 3.2制定质量通病罚款细则和分项工程优良奖励规定。 3.3出现质量问题按照质量通病罚款细则进行处罚。 4、技术资料管理
4.1及时收集材质合格资料，在验收材料的同时，必须向材料供应商索要材
料材质证明文件，对不能提供材质证明文件的，一律不得接收。 4. 2 各个分项自检合格后，要及时填写分项报验单，请监理、总承包方
质量负责人检查验收。
4. 3设计变更必须经业主、监理、总包方的确认，并及时办理变更手续，
方可施工
4. 4。技术资料员按照施工部位及时归纳，整理，确保资料的完整，以达
到总包方技术管理要求的规定。
第六章 工期保障措施
为保障工期如期竣工，我公司拟从组织体系、计划控制、人员及物资
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保障、合理的技术措施、机械设备配置、资金运用、对外协作等方面进行控制。具体工期见总控进度计划 （一） 组织保证措施
1、严格实行项目施工管理，成立一个具有丰富目标管理经验和拼搏精神的工程项目指挥部，并与建设、设计等单位紧密配合，严格按照施工组织设计进行施工，保证总进度如期实施。管理出效益、管理出进度，应特别加强施工管理。
2、实行目标分解，责任到人。项目经理全面负责进度计划的实施；项目总工程师和各专项工长具体领导执行；操作人员则服从安排，积极投入具体工作，并保质、按时完成各自任务内业人员每旬按实填写工程进度表，并负责上报项目经理；公司生产部门每月定时核实工程进度，并督促其按进度计划执行。实行责任与利益挂钩的办法，做到奖先罚后进的奖罚制度。
3、采用严格的目标管理，建立全方位、全过程、多层次的目标管理体系。向管理要效益、要质量、要工期。
4、建立每天一次的现场例会制度，由项目全体干管人员、各专业分包单位负责人参加，总结前天计划，安排落实下一步计划。
5、 定期检查计划的完成情况，包括工程形象进度、材料供应情况及进度情 况等；及时发现、处理影响进度的因素；对于滞后的进度及时采取措施，组织力量限期跟上，切实避免因滞后累计，致使无法保证工期的现象发生。
（二）施工进度计划的控制
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1、进度计划是指导项目施工，实现工期目标的有效控制手段，计划编制要科学合理，加强检查和调整。
2、该工程在施工中工序组织穿插施工，合理分配及配置机械设备，力求从中赢得时间。
3、以总进度为基础，控制好基础、主体、装饰中各专业工序，以计划为龙头，实行长计划短安排。主管生产的经理、项目经理及各工和、内业人员都切实履行各自职责，控制各阶段工程进度，保证进度计划实施。加强调度职能，充分发挥我公司的综合管理水平。
4、 所有其它专业施工单位，应根据总进度计划要求，编制各时期作业计
划，且要按计划实施，对工程可能出现的影响进度计划的因素，要提前考虑，周密布置。
（三）合理科学的施工技术措施
1、现场技术人员主动与相关单位取得联系，从施工的角度给设计出谋划策，将以前施工过类似工程的实际经验运用到本工程中，从而保证工程优质、高速完成。
2、项目成立专门技术组，加强技术管理的力度，适应施工进度的需要。将已经确定的技术变更，及时通知施工工长和施工班组；临时性的修改，要立即制定相应的技术处理措施。
3、编制详细的各种资源供应计划，尤其是材料部门及时按计划确定提供各种材料，以满足施工进度需要。
4、加强施工的预见性，所有材料供应较实际进度提前3天到现场，并出具合格证、复检证明等，从而保证及时使用到工程上。
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5、针对各阶段施工实施动态管理，投入足够的劳动力。在全公司实行招标，择优使用优质快速，施工经验丰富的作业队。加大施工效率的奖惩力度，激励职工的劳动热情，从而缩短工期。
6、劳动力的投入方面，根据合同内容所涉及的工作范围配足各工种的劳动力数量，并相应合理搭配操作工人的技术等级，做到各工序间的质量一次成优，避免产生不必要的返工而损失工期。
7、合理组织工序间的交叉流水作业。施工尽可能提前的手插入，为其他专业系统的施工提供足够的时间。
8、投入的机械、设备先进、实用、数量充足。
9、加强对材料供应的管理，材料供应要及时，做到材料等人，不允许出现人等材料的现象。
10、完善加班作业条件。配置加班所需的照明措施、安全措施、作业班次安排、加餐条件等。
11、强现场的成品保护工作，实行专人看管。 （四）人员及物资的保障
1、在本工程上，将委派具有丰富施工经验和能力的优秀项目经理和从事项目管理的各类专业人员组成项目经理部，以最大程度地满足本工程的需要。
2、我公司除对项目的实施和管理进行支持、服务和控制外，还具有实力强大的施工保障能力，同时具备组装和组合社会优良资源的经济和能力。
3、我公司具备良好的资信、资金状况和履约能力，具备丰富的工程项目
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