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D. 生命周期分析法
6. 安索夫（Ansoff）矩阵是（ ）。
A. 一种综合考虑企业内部条件和外部环境的各种因素，进行系统评价，从而选择最佳经营战略的方法
B. 把企业生产经营的全部产品或业务的组合作为一个整体进行分析，常用来分析企业相关经营业务之间现金流量的平衡问题
C. 研究企业产品、市场扩张方向的基本框架，又称“产品——市场战略组合”矩阵 D. 美国通用电气公司设计的一种投资组合分析方法，又称行业吸引力矩阵
7. 差异化战略的核心：（ ）。 A. 取得某种对顾客有价值的独特性 B. 生产过程（工艺）的差异化 C. 产品的差异化
D. 取得某种对生产者有竞争优势的独特性
8. “把鸡蛋放在一只篮子里的做法”是什么战略的形象表述（ ）。 A. 集中化战略 B. 差异化战略 C. 多元化战略 D. 一体化战略
9. 企业人力资源战略分为人力资源开发战略、人才结构优化战略和（ ）三个方面。 A. 培养人才战略 B. 借用人才战略 C. 引进人才战略 D. 人才使用战略
10. 在《竞争战略》一书中（ ）提出了著名的五种竞争力量模型。 A. 魁因 B. 钱德勒 C. 安索夫 D. 波特
11. 在产品－市场矩阵中，通过现有产品在当前市场上实现份额增长属（ ）。 A. 另辟蹊径 B. 产品开发 C. 市场开发 D. 市场渗透
12. 一个企业为其经营活动或方式所确立的价值观、态度、信念和行为准则反映了这个企业的（ ）。 A. 企业环境
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B. 企业哲学 C. 企业目标 D. 企业宗旨
13. 如果企业处于SWOT矩阵的第Ⅱ象限，那么宜采取的战略是（ ）。 A. 发展型战略
B. 先稳定后发展战略 C. 紧缩战略 D. 多元化战略
14. 成本领先战略是指（ ）。
A. 企业向顾客提供的产品和服务在产业范围内独具特色，这种特色可以给产品带来额外的加价，如果一个企业的产品或服务的溢出价格超过因其独特性所增加的成本，那么，拥有这种差异化的企业将获得竞争优势 B. 企业的发展战略
C. 企业通过在内部加强成本控制，在研究开发、生产、销售、服务和广告等领域把成本降到最低限度，成为产业中的成本领先者的战略
D. 企业把经营战略的重点放在一个特定的目标市场上，为特定的地区或特定的购买集团提供特殊的产品和服务
15. 20世纪60年代的企业兼并浪潮是（ ）。 A. 对生产同类产品的企业的横向兼并 B. 集中于单一业务
C. 以不相关行业的合并为特征 D. 大规模的纵向兼并
16. 没有进入及退出市场障碍的是（ ） 。 A. 转换成本高 B. 产品同质性高 C. 市场集中度高 D. 产品差异性高
17. 迪斯尼公司在美国本土、日本和英国所开的迪斯尼乐园都比较成功，赚取了大量的利润。可是在法国的迪斯尼乐园自开业以来年年亏损，其原因是忽视了（ ）。 A. 社会文化因素 B. 政治法律因素 C. 技术因素 D. 经济因素
18. 公司使命是（ ）。
A. 要阐明企业组织的根本性质与存在理由 B. 产品市场的演变 C. 公司目标的具体化
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D. 将企业全部业务放在一个矩阵中进行分析
19. 关于联合国跨国公司中心1977—1986年起草的《跨国公司行为守则草案》对“跨国公司”的定义，以下表述正确的是（ ）。
A. 以地区分布为标准，必须在6个以上国家设有子公司的，才算跨国公司
B. 以全球战略和动机为标准，只有进入“世界取向”时，企业才算真正的跨国公司 C. 以企业规模为标准，美国跨国公司应是年销售额1亿美元以上的企业；美国以外的欧洲和日本跨国公司应是年销售额超过4亿美元以上的企业
D. 囊括了所有行业的各种规模和不同的海外经营比重的企业
20. 零散型产业是（ ）。 A. 新形成的或重新形成的产业
B. 一种重要的结构环境，在这种产业中，产业集中度很低，没有任何企业占有显著的市场份额，也没有任何一个企业能对整个产业的发展产生重大的影响 C. 指衰退产业 D. 指成熟产业
二、多选题（共 10 道试题，共 40 分。） V 1. 在研发性要求更强的行业中竞争的公司之所以实行国际化战略，不是因为（ ）。
A. 它使得公司在全世界范围内寻求专利以保护其知识产权 B. 它使得公司可以从世界各地引用研发的专门技术
C. 需要大规模的市场以赢得它们大规模投资的必要的回报率 D. 技术知识是没有国界的 BD
2. 行业吸引力－竞争能力分析法对经营单位竞争能力的评价因素包括：（ ） A. 行业利润 B. 行业规模 C. 单位形象 D. 市场占有率 E. 生产规模 DE
3. 异化战略的类型有（ ）。 A. 人事差异化 B. 价格差异化 C. 形象差异化 D. 产品差异化 E. 财务差异化 CD
4. 关于“企业的目标”，以下表述正确的是（ ）。 A. 首先要阐明企业组织的根本性质与存在理由 B. 是一个体系
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C. 不是一种抽象，而是行动的承诺
D. 一般包括战略目标、财务目标和年度目标计划性 E. 是企业使命的具体化 CDE
5. 购并战略是指（ ）。
A. 两个或两个以上经营实体之间为了达到某种战略目的而建立的一种合作关系 B. 企业通过挖掘内部资源谋求发展的战略 C. 包括收购与合并。收购指一个企业通过购买另一个现有企业的股权而接管该企业，合并是指两个或两个以上的独立企业联合成为单个的经济实体 D. 建立一个新的企业
E. 企业通过取得外部经营资源谋求发展的战略 E
6. 关于“职能战略”，以下表述正确的是（ ）。 A. 又称职能层战略，主要涉及企业内各职能部门
B. 涉及如何更好地配置企业内部资源，为各级战略服务，提高组织效率 C. 首先要阐明企业组织的根本性质与存在理由 D. 执行这一战略，协同作用具有非常重要的意义 E. 涉及各业务单位的主管以及辅助人员 BD
7. 对核心能力整合的基本方式有（ ）。 A. 技术复合 B. 技术组合
C. 技术的功能性组合 D. 技术整合 E. 技术融合 CE
8. 关于“SPACE分析”，以下表述正确的是：（ ）。
A. 为克服SWOT分析的不足，用四维坐标进行评估，环境稳定要素和产业实力要素是反映外部环境的两维坐标；财务实力要素和竞争优势要素是反映企业内部条件的两维坐标 B. 是研究行业发展周期问题
C. 是指企业宏观环境中的政治与法律环境、经济环境、社会文化自然环境以及科技环境 D. 虽然克服了SWOT分析法方向单一的不足，但由于它有多种可能组合，增加了分析的复杂程度
E. 将企业的业务分为“明星”、“问题”、“现金牛”和“瘦狗”四类业务 D
9. 战略能力分析主要包括以下几个方面（ ）。 A. 营销能力
B. 企业文化业绩与问题 C. 财务能力 D. 组织职能分析 E. 核心能力分析 BCD
10. 不同产业和国家间的实践（惯例）和政策的标准化不可能通过（ ）而实现。
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A. 因特网和电子商务 B. 政府命令
C. 公司收入和不同国家间资产基础的扩张 D. 增加不同国家间经济的互相依靠性 CD
一、单选题（共 20 道试题，共 60 分。） V 1. 价值链理论所依据的基本逻辑关系是（ ）。 A. 经营资源—价值活动—竞争优势 B. 价值活动—经营资源—竞争优势 C. 竞争优势—经营资源—价值活动 D. 经营资源—竞争优势—价值活动
2. （ ）是企业总体的、最高层次的战略。 A. 经营战略 B. 公司战略 C. 职能战略 D. 市场战略
3. “把鸡蛋放在一只篮子里的做法”是什么战略的形象表述（ ）。 A. 集中化战略 B. 差异化战略 C. 多元化战略 D. 一体化战略
4. 如果企业处于SWOT矩阵的第Ⅱ象限，那么宜采取的战略是（ ）。 A. 发展型战略
B. 先稳定后发展战略 C. 紧缩战略 D. 多元化战略
5. 下列哪一项不是公司层的国际化战略？（ ） A. 国际本土化战略 B. 全球化战略 C. 差异化战略 D. 跨国战略
6. 钱德勒（Chandler，A. D.）在其经典著作《战略和结构》中，提出“结构跟随战略”的理论，其内容包括（ ）。
A. 战略的前导性与结构的滞后性
B. 战略和结构都是从企业与环境的互动中不断演化的累积效果，而并非是高层经理们所制定和实施的某种复杂的重组决策
C. 美国跨国公司应是年销售额1亿美元以上的企业；美国以外的欧洲和日本跨国公司应是年