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销售额超过4亿美元以上的企业 D. 结构会影响战略
7. 安索夫（Ansoff）矩阵是（ ）。
A. 一种综合考虑企业内部条件和外部环境的各种因素，进行系统评价，从而选择最佳经营战略的方法
B. 把企业生产经营的全部产品或业务的组合作为一个整体进行分析，常用来分析企业相关经营业务之间现金流量的平衡问题
C. 研究企业产品、市场扩张方向的基本框架，又称“产品——市场战略组合”矩阵 D. 美国通用电气公司设计的一种投资组合分析方法，又称行业吸引力矩阵
8. 成本领先战略是指（ ）。
A. 企业向顾客提供的产品和服务在产业范围内独具特色，这种特色可以给产品带来额外的加价，如果一个企业的产品或服务的溢出价格超过因其独特性所增加的成本，那么，拥有这种差异化的企业将获得竞争优势 B. 企业的发展战略
C. 企业通过在内部加强成本控制，在研究开发、生产、销售、服务和广告等领域把成本降到最低限度，成为产业中的成本领先者的战略
D. 企业把经营战略的重点放在一个特定的目标市场上，为特定的地区或特定的购买集团提供特殊的产品和服务
9. 一个企业为其经营活动或方式所确立的价值观、态度、信念和行为准则反映了这个企业的（ ）。 A. 企业环境 B. 企业哲学 C. 企业目标 D. 企业宗旨
10. 美国艾维斯汽车租赁公司提出“我们希望成为汽车租赁业中发展最快．利润最多的公司”，这个口号表明了该公司的（ ）。 A. 企业愿景 B. 经营战略 C. 经营哲学 D. 社会责任
11. 企业总体战略中的“发展战略”是指（ ） A. 强调充分利用外部环境的机会，充分发掘企业内部的优势资源，以求得企业在现有的战略基础上向更高一级的方向发展 B. 指限于经营环境和内部条件，企业在战略期所期望达到的经营状况基本保持在战略起点的范围和水平上的战略
C. 指那些没有发展或者发展潜力很渺茫的业务应该采取的战略 D. 公司的竞争战略
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12. 战略联盟这一概念首先由美国DEC公司总裁霍普罗德和管理学家（ ）提出的。 A. 内格尔 B. 法约尔 C. 魁因 D. 波特
13. （ ）不是行业进入壁垒。 A. 品牌忠诚度
B. 预期的竞争者的报复 C. 供应商的讨价还价能力 D. 规模经济
14. 关于联合国跨国公司中心1977—1986年起草的《跨国公司行为守则草案》对“跨国公司”的定义，以下表述正确的是（ ）。
A. 以地区分布为标准，必须在6个以上国家设有子公司的，才算跨国公司
B. 以全球战略和动机为标准，只有进入“世界取向”时，企业才算真正的跨国公司 C. 以企业规模为标准，美国跨国公司应是年销售额1亿美元以上的企业；美国以外的欧洲和日本跨国公司应是年销售额超过4亿美元以上的企业
D. 囊括了所有行业的各种规模和不同的海外经营比重的企业
15. 企业人力资源战略分为人力资源开发战略、人才结构优化战略和（ ）三个方面。 A. 培养人才战略 B. 借用人才战略 C. 引进人才战略 D. 人才使用战略
16. 列哪一项不是公司进行跨国经营的动机？（ ） A. 确保有充足的资源 B. 确保生产的低成本
C. 减少因公司扩张而遭遇到的国内政治压力 D. 利用潜在机会为公司产品扩大市场
17. 零散型产业是（ ）。 A. 新形成的或重新形成的产业
B. 一种重要的结构环境，在这种产业中，产业集中度很低，没有任何企业占有显著的市场份额，也没有任何一个企业能对整个产业的发展产生重大的影响 C. 指衰退产业 D. 指成熟产业
18. 战略联盟指（ ）。
A. 两个或两个以上经营实体之间为了达到某种战略目的而建立的一种合作关系 B. 一个区域中的产业集群 C. 一个产业中的战略群体
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D. 某一个产业中在某一战略方面采用相同或相似战略的各公司组成的集团
19. 电视机制造企业兼并显像管制造企业，这种一体化类型属于（ ）。 A. 前向一体化 B. 混合一体化 C. 横向一体化 D. 后向一体化
20. 环境分析技术主要有战略要素评估矩阵和（ ）两种。 A. SWOT分析 B. 财务分析 C. 核心能力分析 D. 生命周期分析法
二、多选题（共 10 道试题，共 40 分。） V 1. 权力与战略过程中所提及的“权力”，指（ ）。 A. 即职权
B. 其影响力在各个方面 C. 即政治
D. 是指从上到下的控制权力
E. 是指个人或利益相关者能够采取（或者说服其他有关方面采取）某些行动的能力 E
2. 企业宏观环境主要包括（ ）等宏观因素。 A. 政治法律 B. 财政货币政策 C. 经济 D. 社会文化 E. 技术 CDE
3. 关于“撤退战略”，以下表述正确的是（ ）。
A. 其方式主要有：紧缩与集中战略、转向战略、放弃战略 B. 采用这种战略的原因有多种，大致可分为主动和被动两大类
C. 指两个或两个以上经营实体之间为了达到某种战略目的而建立的一种合作关系 D. 包括收购与合并
E. 指企业通过取得外部经营资源谋求发展的战略 B
4. 在波士顿矩阵中，下列那些经营单位不属于市场增长率低、相对市场占有率高的情况？（ ） A. 金牛类 B. 明星类 C. 问题类
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D. 瘦狗类 CD
5. 关于“SPACE分析”，以下表述正确的是：（ ）。
A. 为克服SWOT分析的不足，用四维坐标进行评估，环境稳定要素和产业实力要素是反映外部环境的两维坐标；财务实力要素和竞争优势要素是反映企业内部条件的两维坐标 B. 是研究行业发展周期问题
C. 是指企业宏观环境中的政治与法律环境、经济环境、社会文化自然环境以及科技环境 D. 虽然克服了SWOT分析法方向单一的不足，但由于它有多种可能组合，增加了分析的复杂程度
E. 将企业的业务分为“明星”、“问题”、“现金牛”和“瘦狗”四类业务 D
6. 关于“职能战略”，以下表述正确的是（ ）。 A. 又称职能层战略，主要涉及企业内各职能部门
B. 涉及如何更好地配置企业内部资源，为各级战略服务，提高组织效率 C. 首先要阐明企业组织的根本性质与存在理由 D. 执行这一战略，协同作用具有非常重要的意义 E. 涉及各业务单位的主管以及辅助人员 BD
7. 关于“企业的目标”，以下表述正确的是（ ）。 A. 首先要阐明企业组织的根本性质与存在理由 B. 是一个体系
C. 不是一种抽象，而是行动的承诺
D. 一般包括战略目标、财务目标和年度目标计划性 E. 是企业使命的具体化 CDE
8. 战略目标的基本目标有（ ）。 A. 竞争目标 B. 发展目标 C. 市场目标 D. 价格目标 E. 利润目标 BCE
9. 关于“公司战略（总体战略）”，以下表述正确的是（ ）。 A. 要针对不断变化的外部环境，在各自的经营领域中有效竞争
B. 需要根据企业的目标，选择企业可以竞争的经营领域，合理配置企业经营所必需的资源，使各项经营业务相互支持、相互协调 C. 涉及各业务单位的主管以及辅助人员 D. 是企业最高层次的战略 E. 是指企业战略 D
10. 在研发性要求更强的行业中竞争的公司之所以实行国际化战略，不是因为（ ）。 A. 它使得公司在全世界范围内寻求专利以保护其知识产权 B. 它使得公司可以从世界各地引用研发的专门技术
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C. 需要大规模的市场以赢得它们大规模投资的必要的回报率 D. 技术知识是没有国界的 BD
一、单选题（共 20 道试题，共 60 分。） V 1. 美国艾维斯汽车租赁公司提出“我们希望成为汽车租赁业中发展最快．利润最多的公司”，这个口号表明了该公司的（ ）。 A. 企业愿景 B. 经营战略 C. 经营哲学 D. 社会责任 2. “??战略是公司为之奋斗的一些终点与公司为达到它们而寻求的途径的结合物。”这一定义是由（ ）提出的。 A. 明兹伯格 B. 德鲁克 C. 安索夫 D. 波特
3. 造成产业零散的原因不包括（ ）。 A. 不存在规模经济或难以达到经济规模 B. 市场需求多样导致高度产品差异化 C. 进入障碍低 D. 市场垄断
4. 电视机制造企业兼并显像管制造企业，这种一体化类型属于（ ）。 A. 前向一体化 B. 混合一体化 C. 横向一体化 D. 后向一体化
5. 20世纪60年代的企业兼并浪潮是（ ）。 A. 对生产同类产品的企业的横向兼并 B. 集中于单一业务
C. 以不相关行业的合并为特征 D. 大规模的纵向兼并
6. 价值链理论所依据的基本逻辑关系是（ ）。 A. 经营资源—价值活动—竞争优势 B. 价值活动—经营资源—竞争优势 C. 竞争优势—经营资源—价值活动 D. 经营资源—竞争优势—价值活动