毕业设计（论文）
题 目 从富士康事件看
企业人力资源风险管理
专 业 工商管理 班 级 07级一班 学 生 于本成 指导教师 魏光兴
重庆交通大学
2011 年
2011届工商管理专业毕业论文
摘 要
通过分析，由于富士康内薪酬的低下，管理制度的严厉，忽视新一代农民工的心理需求变化以及以及公司内部管理存在的不足，富士康存在着严重的的人力资源风险主要表现为员工自杀风险、员工流失风险、员工职业道德风险及员工健康风险及等几个方面。
针对这些人力资源风险，主要从五个方面加强防范工作，一是完善公司的薪酬机制，提高员工的工资。二是建设健康积极的企业文化，建立人企合一的企业文化，培养员工文化认同感。三是帮助员工缓解压力，包括给予员工人文关怀，改善员工工作环境，加强员工内部沟通。四是完善企业内部控制机制，提高员工社会化水平。五是转变富士康管理模式，实施科学管理思想。通过这些防范措施的落实，从而更有效的降低员工由压力产生的自杀风险，提高员工的满意度，从根本上解决富士康跳楼事件，避免类似的事件再发生以及对企业的发展具有现实的启发意义。
关键词：富士康，知识型企业，人力资源，风险管理，低薪酬
I
于本成：从富士康事件看企业人力资源风险管理
ABSTRACT
After a nalysis, because of the low salary, the strict management system, ignore the new generation of peasant workers' psychological demand and and the insufficiency of the company's internal management。the human resource risks Foxconn face include: the risk of suiciding,employee's liquidity risk,employee's occupationalm orale risk and employee's health risk.
In order to cope with all these human resource risks,now this article have conducted the prevention workfrom five aspects: first, to perfect company compensation mechanism, improve employees' wages. Secondly,The enterprise culture construction of healthy and active,developing employees cultural identity.Thirdly, help the employees to relieve pressure, includes,improving their working environment.Fourthly, to consummate the internal control system,improveing staff socialization level. Fifthly, to change foxconn’s management mode,the implementation of scientific management thoughts. Through theimplementation of these precautionary measures, to improve employee satisfaction, solving foxconn jump events fundamentally, avoiding similar events happened again and it’s good to the development of enterprise.
KEY WORDS: Knowledged-kind Enterprise,Human Resource, Risk Management
II
2011届工商管理专业毕业论文
第1章 绪 论
1.1 研究背景
随着知识经济时代的到来，大量的知识型企业应运而生。农业经济时代，农村打工者主要以土地资源作为最重要的生产要素；而现如今在知识经济时代，知识成为主导的生产要素。与其他传统型企业相比，作为知识载体的人力资源是企业竞争的关键所在。由于知识型企业中大多数员工具有较高的素质，其个人需求也呈现多样化、复杂化的特点，由此引发的人力资源管理方面的不确定也比传统企业高。近几十年来，由于经济的发展，农村改成城市措施的不断实施，许多有着较高知识的新一代农民工不断向着知识型企业里渗透。然而许多企业还沿袭着以前管理旧时代农民工的管理制度，沿袭着老一套的管理思想，因此这样不能很好的满足这些新一代的农民工的需求，从而使企业存在着较为严重的人力资源风险。但目前关于企业风险管理的研究主要集中在企业财务风险、经营风险等方面，对人力资源风险未给予足够的研究，没有形成系统的理论。而人力资源管理研究方面也没有人系统的从风险管理的角度去研究人力资源管理问题。由于人力资源对于经济时代下企业的重要性，人力资源风险对知识型企业具有决定性的影响，增强人力资源风险防范意识，对其表现及成因加强研究，在此基础上采取针对性的措施防范人力资源风险的发生，对于经济时代知识型企业的健康发展具有现实的意义。
1.2 研究意义
本文以从富士康跳楼事件作为研究对象，研究如何有效的避免风险的发生，以及如何将风险管理理论应用到人力资源管理当中。富士康创立于1974年，是一家专业从事高新科技企业例如电脑、通讯、消费电子、数位内容、汽车零组件、通路等6C产业的科技公司。富士康实行的是一种简单的人力资源管理模式。在从企业起步到发展期，富士康一直实施的是军事化泰勒制管理制度。由于管理制度的严厉，激励机制的缺失，从而许多员工不堪忍受；另外薪酬体系的不完善，内部控制机构的不健全，从而导致了富士康跳楼事件的发生。对于经济时代下知识性企业来说，员工是公司最重要的资本，因而富士康必须优先处理人力资源方面的各种问题才能保证公司今后的健康发展。本文将风险管理运用到人力资源管理中，提出了保持员工的稳定性和提高员工满意度的人力资源风险管理目标。
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