河南永华能源郭村煤矿 综采队安全质量标准化班组建设管理制度
班前、班后会议制度
为规范综采队班前会流程，提高班前会质量，结合我队工作实际情况，特制定综采队班前会制度。望依照执行：
一、成立管理小组 组 长：队长 副组长：书记、副队长 成 员：技术员、班长、办事员 二、目标效果
1、切实做好班前会任务详细安排布置，安全生产、工程质量、煤质管理、一通三防、顶板管理、防治水等各项工作具有科学性、合理性，提高安全工作的超前防范意识。
2、切实提高管理人员综合管理水平，促进职工自主保安意识。 三、班前、班后会议相关规定及召开程序 班前会：
1、综采队班前会召开时间分别为早班：7:00；中班：9:00；夜班：21:00。跟班队长、班长进班前30分钟到队值班室，掌握了解井下安全生产情况，做到安排任务心中有数。
2、班前会召开地点为综采队会议室，职工在进入会议室后应首先在班前会记录本上签到。
3、跟班队长、班长班前会前进行“五观”工作，对“十类”人员进行排查。
4、值班队长点名，按照要求统计出勤人数和请假休班人数，并在考勤本上做好记录。
5、班前会大约占时40分钟，由值班队长主持，开始的5分钟时间是集中学习时间，重点学习安全知识、作业规程、安全技术措施、企业文化、上级下发的文件等，及时传达上级会议精神和通报,接下来由班前会主持人
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安排当天工作。
5、值班队长讲述一天的值班情况,结合现场安全生产实际，安排本班安全生产工作计划，提出防范措施及本班注意的安全事项。
6、跟班队长分析总结上班生产情况及存在问题，结合本班安全生产工作计划，强调本班安全工作重点和安全重点注意事项。
7、班长合理安排人员上岗，对存在的问题要分析透彻布置各岗位安全工作要点、两人以上工作地点明确具体安全工作负责人及安全注意事项。
8、验收员通报前一天的工程质量和处罚结果。
9、班长根据当班人员出勤情况，进行具体的分工，并明确到个人，对特殊、重点、零星工作，有针对性的进行重点安排。
10、本班职工掌握本人、本班组的工作内容和工作重点，做好当班安全工作的打算，思考工序过程，做好安全预防。
11、会议期间所有安排等事项由验收员认真记录到班前会日志上，并负责收回签字记录。
班后会：
1、班后会由值班队长主持，跟班队长、班长在本班结束后，及时针对当班安全生产情况以及设备安全运行做正确评估。
2、班长对于当班工作中“三违”、工作怠慢、责任心不强等现象及时提出批评，必要时及时向上一级领导提出处罚建议。
3、对于存在的问题，制定有效整改措施并限期整改。 4、当班验收员对当班工程质量验收情况进行通报。 5、班长对当班职工打分。 四、班前、班后会议纪律
1、班前会所有人员必须严格按照队规定座位就坐，不能随意乱坐，坐姿端正，严禁低头或趴在桌子上。
2、会议期间，进入会议室人员迟到必须喊报告方能进入，会议期间不允许乱走动，不允许交头接耳说话，手机一律设置震动或关机，不允许抽
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烟和随地吐痰。
3、值班队长点名时，统一点名口令，只准喊“到”，杜绝其他喊法。 4、在班前会时严禁交头接耳、大声说话，发现一次罚1分。 5、班前会迟到、早退一次罚2分。 6、无故不参加班前会按旷工处理。
7、班前会要着装整洁大方，发现一次未按要求着装，袒胸露背、趿拉拖鞋者罚2分。
8、班前会所有人必须参加，否则严禁下井，发现一次未参加班前会私自下井者当班按旷工处理另罚5分。
9、严禁在会议室抽烟，发现一次罚100元。
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交接班制度
为了进一步加强我队的现场管理，保证各个班组交接班有序进行，重点岗位、特殊岗位、要害场所不得出现空岗现象，我队制定重点岗位交接班制度，确保我队安全进行生产。
一、交接班时间
1.夜班、早班交接时间 8：30准时交接，交接时间40分钟。 2.早班、中班交接时间 16：30准时交接，交接时间40分钟。 3.中班，夜班交接时间 00：30准时交接，交接时间40分钟。 二、交接班地点
1．本队现场施工地点（12041工作面）。
2．重点岗位、特殊工种必须在其岗位所施工地点进行交接班。 三、交接班人员
交接班人员为跟班队长、班长、验收员、采煤机司机等重点岗位人员。 四、交接班方法
接班人员对交接内容认真检查、交接完毕后准确填写交接班记录本，交班人员须等接班人员看完记录本、检查完毕签名后方可离班，交接班时须逐步清点检查、杜绝错交、漏交，未处理完的事项要继续交班。
五、交接班规定
1、交班人员应事先做好交班准备工作。
2、交接班必须做到“五清二交接” ，五清即：看清、讲清、问清、查清、点清，二交接即问题交接和实物交接。
3、交接班必须按照规定的时间开始交接，交接班过程中，交接班双方的岗位工种要对应，交接班时严禁交班方随意操作设备，否则视为该项不合格。
4、交接班过程中，接班人员所反映的问题必须属实，如果在落实过程中有弄虚作假的，一旦发现，所报相关问题全部由接班班组处理，并纳入
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本班交班考核，不再对上一班交班班组考核（验收员必须在报表注明）。
5、交接班时间严格控制在规定时间内，超过规定时间未交接完毕的，只扣接班组大分，不扣交班班组大分。
6、交接过程中如果交接班双方出现分歧时，由两班验收员按照验收制度进行裁定。
7、交接完成后，按规定填写记录，未按规定填写的按制度对责任人进行考核。
六、交接班内容
工作场所安全状况、存在问题及原因、工器具、机电设备工作情况、安全设施使用情况等，具体交接内容如下：
（一）跟班队长
1.交班必须在现场进行交接，发现不在现场交接班的罚款200元。 2.交接班时严格执行手指口述进行交接，一次不规范罚款50元。 3.交接班时，交班人向接班人说明工作面的顶板、机电设备等情况，把问题交接清楚，交接不清造成安全问题的，对交班人罚款100元/项。
4.接班人对接上一班的问题要及时处理，不及时处理造成隐患升级或罚款的由接班人全部负责。
（二）班长
1、班长凡不在施工地点交接班，出现一次罚款200元。
2、班长对当班存在的工程质量、文明施工、设备运转等问题没有向接班人员交代清楚的，造成接班被罚款的，一律由上一班承担。
3、班长对当班存在问题没有向接班人员交代清楚，影响下班生产的，每小时罚款100元。
4、接班人员对上一班交接遗留问题或隐患要及时整改，不能及时整改（特殊情况除外）或不整改的，造成一切罚款均有当班承担，并对接班班组长罚款200元。
（三）验收员
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